Für wen eignet sich dieses Programm?

Für Produktionsleiter, Werksleiter, Betriebsleiter, Leiter Operations, Fertigungsleiter und technische Leiter. Auch Verantwortliche für Lean, Prozesse, Qualität, Supply Chain oder Produktion profitieren.

Was ist der besondere Nutzen des Programms?

Die Teilnehmenden verbinden operative Exzellenz mit ganzheitlichem Management und finanzieller Steuerung. So wird Produktion nicht nur effizienter, sondern stärker auf Kundennutzen, Ergebnis und Zukunftsfähigkeit ausgerichtet.

Warum steht Prozess- und Leanmanagement im Zentrum?

Stabile, schlanke und wirksame Prozesse entscheiden über Qualität, Durchlaufzeit, Produktivität und Lieferfähigkeit. Lean Management hilft, Verschwendung zu reduzieren, Abläufe zu verbessern und kontinuierliche Verbesserung zu verankern.

Warum brauchen Produktions- und Werksleiter ganzheitliches Management?

Produktionsentscheidungen wirken auf Beschaffung, Logistik, Vertrieb, Finanzen, Kunden und Geschäftsleitung. Ganzheitliches Management hilft, operative Entscheidungen im Zusammenhang von Strategie, Struktur, Kultur, Prozessen und Resultaten zu beurteilen.

Welche Rolle spielt Controlling?

Controlling macht Kosten, Leistung, Qualität, Produktivität und Ergebnis sichtbar. Kennzahlen helfen, Abweichungen früh zu erkennen, Ursachen zu analysieren und Verbesserungsmassnahmen nachzuhalten.

Wann wird Produktion zur unternehmerischen Aufgabe?

Spätestens dann, wenn die Produktion als Profit Center, eigenständige Einheit oder Leistungserbringer für Dritte geführt wird. Dann braucht es zusätzlich Ergebnisverantwortung, Marktverständnis, finanzielle Steuerung und unternehmerisches Denken.

Konzept

Produktions- und Werksleiter verantworten die operative Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Sie sichern Qualität, Produktivität, Lieferfähigkeit, Kosten, Prozesse. Sie sorgen für motivierte Mitarbeitende und engagieren sich für kontinuierliche Verbesserung. Ihr Kerngeschäft ist operationelle Exzellenz: stabile Abläufe, schlanke Strukturen, klare Verantwortlichkeiten und wirksame Steuerung entlang der Wertschöpfung. Gleichzeitig arbeiten sie eng mit Beschaffung, Logistik, Entwicklung, Vertrieb, Finanzen und Geschäftsleitung zusammen. Produktionsentscheidungen wirken auf Kunden, Märkte, Kosten, Investitionen und Ergebnis. Wird die Produktionseinheit zum Profit Center, zum eigenständigen Geschäftsfeld oder erbringt sie Produktionsleistungen für Dritte, braucht es zusätzlich unternehmerische Managementkompetenz.

Dieses Programm vermittelt das notwendige Rüstzeug, um Produktion und Werk nicht nur operativ, sondern ganzheitlich, wirtschaftlich und zukunftsorientiert zu führen. Im Zentrum stehen Prozess- und Lean Management, das St. Galler Management Modell, Controlling und Führen mit Kennzahlen.

Teil 1: Prozess- und Leanmanagement. 2 Tage.
Prozesse analysieren, vereinfachen und verbessern. Verschwendung reduzieren, Wertschöpfung erhöhen, Qualität und Effizienz steigern. Lean-Prinzipien im Führungsalltag verankern.

Teil 2: Ganzheitliches Management – das St. Galler Management Modell. 3 Tage.
Das Unternehmen als vernetztes System verstehen. Strategie, Struktur, Kultur, Führung, Prozesse, Finanzen und Resultate in ihrem Zusammenwirken erkennen und für die eigene Einheit nutzen.

Teil 3: Controlling und Führen mit Kennzahlen. 3 Tage.
Leistung transparent machen. Kennzahlen, Kosten, Produktivität, Qualität und Ergebnis steuern. Besonders wichtig für Produktionsbereiche mit Profit-Center- oder eigenständiger Ergebnisverantwortung.

Zielgruppe w/m

Produktionsleiter/innen, Werksleiter/innen, Betriebsleiter/innen, Leiter/innen Operations, Fertigungsleiter/innen, technische Leiter/innen, Verantwortliche für Lean, Prozesse, Qualität, Supply Chain oder Produktion sowie Nachwuchsführungskräfte, die eine Produktions- oder Werksleitungsfunktion übernehmen wollen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Prozessmanagement und Wertschöpfung

Prozesse erkennen, strukturieren und verbessern
Schnittstellen, Engpässe und Medienbrüche reduzieren
Wertschöpfung konsequent am Kundennutzen ausrichten

Lean Management in der Praxis

Verschwendung erkennen und vermeiden
Stabilität, Qualität und Durchlaufzeiten verbessern
Kontinuierliche Verbesserung im Alltag verankern

Operative Exzellenz

Produktivität, Qualität und Lieferfähigkeit steigern
Standards, Routinen und klare Verantwortlichkeiten schaffen
Umsetzungskraft im Werk nachhaltig erhöhen

Ganzheitliches Managementverständnis

Das Unternehmen als vernetztes System verstehen
Strategie, Struktur, Kultur und Prozesse verbinden
Auswirkungen operativer Entscheidungen auf das Gesamtunternehmen erkennen

Zusammenarbeit mit anderen Bereichen

Beschaffung, Logistik und Produktion abstimmen
Absatz-, Kunden- und Marktanforderungen berücksichtigen
Zielkonflikte zwischen Funktionen konstruktiv lösen

Produktion als Geschäftsfeld

Produktionsleistungen unternehmerisch beurteilen
Profit-Center-Logik und Ergebnisverantwortung verstehen
Chancen für externe Leistungen und interne Wertbeiträge erkennen

Controlling und Transparenz

Kosten, Leistung, Qualität und Ergebnis sichtbar machen
Kennzahlen für Steuerung und Führung einsetzen
Abweichungen frühzeitig erkennen und analysieren

Führen mit Kennzahlen

Zielsysteme und Verantwortlichkeiten klar definieren
Massnahmen aus Kennzahlen ableiten
Wirkung von Verbesserungen nachhalten

Rolle des Produktions- und Werksleiters

Operative Exzellenz mit unternehmerischem Denken verbinden
Mitarbeitende für Verbesserung und Leistung gewinnen
Produktion als strategischen Erfolgsfaktor positionieren

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | KS2216

1. Teil: 15.10.2026 - 16.10.2026
St. Gallen