Konzept
Märkte verändern sich. Geschäftsmodelle geraten unter Druck. Neue Technologien verändern Wettbewerbsregeln. Führung wird anspruchsvoller denn je. Viele Unternehmen verfügen über operative Stärke, hinken aber im strategischen Bereich hinter den permanenten Veränderungen hinterher. Wie schafft man als verantwortliche Führungskraft strategische Klarheit? Wie erreicht man eine hohe Umsetzungskraft? Wie stimmt man Entscheidungen in den Themenbereichen Unternehmenspolitische Leitplanken, Strategie, Organisation, Kultur und Führung miteinander ab? Dieses St. Galler Programm « Unternehmensführung und Unternehmens-Entwicklung» vermittelt einen ganzheitlichen Ansatz moderner Unternehmensentwicklung. Es verbindet strategische Führung, Zukunftsorientierung, Organisationsentwicklung, Leadership und finanzielle Steuerung zu einem integrierten Managementansatz für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.
Aufbau
Teil 1: Vision, Purpose, Oberste Zielvorgaben, Führungsgrundsätze, Leitplanken, Compliance, Corporate Governance. 3 Tage.
Teil 2: Strategisches Management für Executives. 4 Tage.
Teil 3: Organisation, Kultur und Umsetzungskraft. 4 Tage.
Teil 4: Finanzmanagement für Ergebnisverantwortliche. 4 Tage.
Teil 5: Executive Leadership. 4 Tage.
Zielgruppe w/m
- Oberes Management, Unternehmensleitende und Verantwortliche für strategische Unternehmensentwicklung
- Executives mit Verantwortung für Teilbereiche, Business Units, Wachstum und Transformation
- Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung für Strategie, Organisation, Kultur und Umsetzungskraft
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Teil 1: Vision, Purpose, oberste Zielvorgaben und Führungsgrundsätze
Am Anfang jeder nachhaltigen Unternehmensentwicklung steht die Frage nach Richtung, Anspruch und Selbstverständnis. Die Teilnehmenden erarbeiten, wie Vision, Purpose, oberste Zielvorgaben und klare Leitplanken zu einem wirksamen Orientierungssystem für das Unternehmen werden.
- Vision und Purpose als strategische Kraftquelle für Zukunft, Wachstum und Differenzierung
- Oberste Zielvorgaben: Rentabilität, Marktstellung, Innovationskraft, Resilienz und Verantwortung
- Führungsgrundsätze als verbindlicher Rahmen für Entscheidungen, Verhalten und Zusammenarbeit
- Leitplanken für Strategie, Risiko, Kultur, Kundenorientierung und unternehmerisches Handeln
- Vom Leitbild zur Führungsrealität: Wie Orientierung tatsächlich Verhalten prägt
Teil 2: Strategisches Management für Executives
Dieser Teil zeigt, wie Unternehmen ihre rentable Überlebensfähigkeit durch bessere strategische Entscheidungen sichern. Im Zentrum stehen Wettbewerbsvorteile, Geschäftsmodelle, Marktpositionierung, strategische Optionen und der Umgang mit Unsicherheit.
- Strategische Analyse: Märkte, Wettbewerber, Kundenlogik, Technologien und Disruptionen
- Geschäftsmodelle weiterentwickeln, erneuern oder konsequent transformieren
- Strategische Optionen bewerten: Wachstum, Fokus, Differenzierung, Plattformen, M&A
- Kernkompetenzen, Erfolgspositionen und Wettbewerbsvorteile systematisch ausbauen
- Strategie unter Unsicherheit: Szenarien, Frühwarnsignale und robuste Entscheidungslogik
- Vom Strategiepapier zur strategischen Führungsagenda für Executives
Teil 3: Organisation, Kultur und Umsetzungskraft
Gute Strategien scheitern selten an der Analyse, sondern oft an Organisation, Kultur und Umsetzung. Dieser Teil fokussiert auf die Frage, wie Unternehmen ihre Strukturen, Prozesse, Verantwortlichkeiten und Kultur so ausrichten, dass Strategie wirksam wird.
- Organisation als Hebel der Strategie: Strukturen, Rollen, Governance und Verantwortlichkeit
- Umsetzungskraft erhöhen: Prioritäten, Programme, Routinen, Steuerung und Konsequenz
- Kultur als unsichtbarer Erfolgsfaktor: Verhalten, Werte, Zusammenarbeit und Leistung
- Silos abbauen, Schnittstellen klären und bereichsübergreifende Wirkung erzeugen
- Veränderungsfähigkeit stärken: Widerstände verstehen, Energie mobilisieren, Tempo sichern
- Strategische Initiativen professionell führen und Fortschritt messbar machen
Teil 4: Finanzmanagement für Unternehmensentwicklung
Rentable Überlebensfähigkeit verlangt finanzielle Klarheit. Die Teilnehmenden lernen, strategische Entscheidungen finanziell zu beurteilen, Werttreiber zu verstehen und Wachstum, Rentabilität, Liquidität und Risiko in eine tragfähige Balance zu bringen.
- Finanzielle Steuerungsgrössen verstehen: Umsatz, Marge, Cashflow, Kapitalbindung, Rendite
- Strategische Entscheidungen auf Wertbeitrag, Risiko und Finanzierbarkeit prüfen
- Investitionen, Innovationen und Wachstumsvorhaben wirtschaftlich beurteilen
- Profitabilität sichern: Kostenlogik, Preisdurchsetzung, Produktivität und Skaleneffekte
- Liquidität, Stabilität und Resilienz als Schutz vor strategischer Verwundbarkeit
- Finanzmanagement als Sprache der Unternehmensführung und Strategieumsetzung nutzen
Teil 5: Executive Leadership
Unternehmensentwicklung gelingt nur, wenn Führung Orientierung gibt, Menschen gewinnt und konsequent Umsetzung verlangt. Dieser Teil stärkt jene Leadership-Kompetenzen, die Executives benötigen, um Richtung, Vertrauen, Entscheidungsfähigkeit und Veränderungsenergie zu erzeugen.
- Executive Leadership: führen über Sinn, Anspruch, Klarheit und persönliche Wirkung
- Entscheidungen treffen, auch wenn Datenlage, Interessen und Zukunft unsicher sind
- Top-Teams, Schlüsselpersonen und Organisation auf gemeinsame Prioritäten ausrichten
- Kommunikation der Strategie: verständlich, glaubwürdig, mobilisierend und konsequent
- Konflikte, Widerstände und politische Dynamiken in Veränderungsprozessen steuern
- Persönliche Führungsagenda: Wirkung, Integrität, Mut und unternehmerische Verantwortung
Integrierende Gesamtlogik des Programms
Das Besondere dieses Programms liegt in der Verbindung aller fünf Perspektiven. Vision ohne Strategie bleibt Wunschdenken. Strategie ohne Organisation bleibt Papier. Organisation ohne Kultur bleibt Mechanik. Finanzmanagement ohne strategische Richtung wird Kontrolle. Leadership ohne Substanz wird Rhetorik. Erst die integrierte Sicht macht Unternehmensentwicklung zu einem wirksamen Managementsystem.
- Vom Zukunftsbild zur Strategie, von der Strategie zur Organisation, von der Organisation zur Wirkung
- Unternehmensentwicklung als Zusammenspiel von Richtung, System, Kultur, Finanzen und Führung
- Rentable Überlebensfähigkeit als oberstes Ziel strategischer Gesamtverantwortung
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
St. Gallen
2. Teil: 02.11.2026 - 05.11.2026
Berlin
3. Teil: 14.12.2026 - 17.12.2026
Luzern
4. Teil: 22.03.2027 - 25.03.2027
St.Gallen
5. Teil: 21.06.2027 - 24.06.2027
Rottach-Egern
Preis: CHF 24'000.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St. Gallen
2. Teil: 14.12.2026 - 17.12.2026
St.Gallen
3. Teil: 01.02.2027 - 04.02.2027
Köln
4. Teil: 22.03.2027 - 25.03.2027
St.Gallen
5. Teil: 21.06.2027 - 24.06.2027
Rottach-Egern
Preis: CHF 24'000.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St. Gallen
2. Teil: 15.03.2027 - 18.03.2027
Davos
3. Teil: 19.04.2027 - 22.04.2027
St.Gallen
4. Teil: 21.06.2027 - 24.06.2027
Brunnen
5. Teil: 27.09.2027 - 30.09.2027
Brunnen
Preis: CHF 24'000.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St. Gallen
2. Teil: 21.06.2027 - 24.06.2027
St.Gallen
3. Teil: 04.10.2027 - 07.10.2027
St.Gallen
4. Teil: 08.11.2027 - 11.11.2027
St.Gallen
5. Teil: 29.11.2027 - 02.12.2027
Luzern
Preis: CHF 24'000.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St. Gallen
2. Teil: 20.09.2027 - 23.09.2027
Berlin
3. Teil: 29.11.2027 - 02.12.2027
Stuttgart
4. Teil: 27.03.2028 - 30.03.2028
Luzern
5. Teil: 10.07.2028 - 13.07.2028
Rottach-Egern
Preis: CHF 24'000.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St. Gallen
2. Teil: 08.11.2027 - 11.11.2027
Stuttgart
3. Teil: 29.11.2027 - 02.12.2027
Stuttgart
4. Teil: 27.03.2028 - 30.03.2028
Luzern
5. Teil: 10.07.2028 - 13.07.2028
Rottach-Egern
Preis: CHF 24'000.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St. Gallen
2. Teil: 13.12.2027 - 16.12.2027
St.Gallen
3. Teil: 31.01.2028 - 03.02.2028
Luzern
4. Teil: 27.03.2028 - 30.03.2028
Luzern
5. Teil: 10.07.2028 - 13.07.2028
Rottach-Egern
Preis: CHF 24'000.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Durchführungsdaten
Dauer: 19 Tage
Gebühr: CHF 24’000.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Was unterscheidet dieses Programm von klassischen Managementseminaren?
Das Programm verbindet Strategie, Organisation, Leadership und Finanzmanagement zu einem integrierten Ansatz moderner Unternehmensentwicklung.
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Welche Rolle spielt das St. Galler Management-Verständnis?
Das Programm orientiert sich an einem ganzheitlichen Managementansatz, welcher Unternehmen als vernetztes Gesamtsystem betrachtet.
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Ist das Programm eher strategisch oder operativ ausgerichtet?
Der Fokus liegt klar auf strategischer Unternehmensentwicklung und langfristiger Wettbewerbsfähigkeit mit hoher Praxisorientierung.
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Welche Kompetenzen werden besonders gestärkt?
Strategisches Denken, Leadership, Veränderungskompetenz, finanzielle Steuerung und Umsetzungskraft.
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Eignet sich das Programm auch für Familienunternehmen?
Ja. Gerade Familienunternehmen profitieren von langfristiger Orientierung, klaren Führungsgrundsätzen und nachhaltiger Unternehmensentwicklung.
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Wie praxisnah ist das Programm aufgebaut?
Sehr praxisorientiert. Zahlreiche Beispiele, Diskussionen und Management-Impulse unterstützen den direkten Transfer in die Unternehmenspraxis.
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Strategisches Management für Executives
Strategische Führung, Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmensentwicklung für erfahrene Executives und Führungspersönlichkeiten in dynamischen Märkten.
Dauer: 4 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/strategisches-management-fuer-executives/
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Advanced Leadership
Leadership-Kompetenz für anspruchsvolle Führungs- und Veränderungssituationen im oberen und mittleren Management.
Dauer: 3 Tage
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St. Galler Executive Finanzprogramm
Finanzielle Steuerung, Wertschöpfung und wirtschaftliche Stabilität aus Sicht moderner Unternehmensführung
Dauer: 4 + 4 Tage
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St. Galler Strategieseminar für Familienunternehmen
Das Kernseminar für strategische Unternehmensführung. Vermittelt moderne Ansätze zur Entwicklung erfolgreicher Unternehmens- und Geschäftsstrategien.
Dauer: 4 + 2 Tage