Für wen ist das Seminar geeignet?

Für Executives, Geschäftsleitungsmitglieder, Unternehmer:innen, Bereichsleitende und Transformationsverantwortliche, die KI nicht nur technisch verstehen, sondern strategisch und führungsmässig nutzbar machen wollen.

Was unterscheidet dieses Seminar von einem reinen KI-Seminar?

Der Fokus liegt auf Managementverantwortung: Strategie, Geschäftsmodell, Wettbewerb, Organisation, Kultur, Führung und Umsetzung. KI wird als strategischer Hebel und Leadership-Aufgabe betrachtet.

Brauche ich technisches Vorwissen?

Nein. Das Seminar richtet sich nicht an IT-Spezialist:innen, sondern an Führungskräfte, die KI-Potenziale bewerten, priorisieren und in wirksame Managemententscheidungen übersetzen wollen.

Welche Fragen stehen im Zentrum?

Wo verändert KI die strategische Ausgangslage? Welche Initiativen schaffen Wert? Wie werden Risiken beherrscht? Wie lässt sich die Organisation befähigen? Und wie gewinnt Führung Akzeptanz für die Umsetzung?

Was nehmen Teilnehmende konkret mit?

Ein klares Verständnis für KI als strategischen Wettbewerbsfaktor, Kriterien zur Bewertung von KI-Initiativen und ein Leadership-Instrumentarium für Kommunikation, Akzeptanz, Kulturentwicklung und Umsetzung.

Konzept

KI ermöglicht es, bessere, schnellere und wirkungsvollere Strategien zu erarbeiten. KI hilft dabei, Analysen zur strategischen Ausgangslage und Analysen zur Attraktivität von Märkten in einem Bruchteil der Zeit vorliegen zu haben. KI macht es möglich, bestehende Strategien bei gravierenden, plötzlichen Veränderungen innerhalb von wenigen Stunden zu hinterfragen und abzuändern. Menschen aber sind keine Roboter. Sie können das, was lange richtig war, nicht über Nacht auf den Müllhaufen der Geschichte werfen. Sie können Werte und Liebgewonnenes nicht im Minutentakt verändern. Damit entsteht ein Spannungsfeld zwischen KI-gestütztem Strategischen Management einerseits, Leadership und Führung in KI-Zeiten andererseits. Ist es möglich, hier Brücken zu bauen? Welche und wie? Das Programm zeigt, wie aus Strategischer Sicht mit KI-Unterstützung Geschäftsmodelle, Wertschöpfung, Wettbewerb und Organisation verändert werden– und welche Leadership-Anforderungen und Führungsaufgaben daraus entstehen. Teilnehmende lernen, Strategien mit KI zu designen, aber auch Mitarbeitende für die Umsetzung zu gewinnen. Ziel ist eine Führungsperspektive, die Strategie, Technologie, Kultur und Umsetzungskraft zu einem wirksamen Managementansatz verbindet.

Aufbau

Teil 1: KI in der strategischen Unternehmensführung
Strategie, Geschäftsmodell, Wettbewerb, Organisation und Wertschöpfung im Zeichen künstlicher Intelligenz.

Teil 2: Executive Leadership und Umsetzungskraft
Führung, Kultur, Veränderung, Akzeptanz und Umsetzung strategischer KI-Initiativen.

Zielgruppe w/m

Für Executives, Mitglieder der Geschäftsleitung, Bereichsleitende, Strategie- und Transformationsverantwortliche sowie Führungskräfte mit Verantwortung für Geschäftsmodelle, Wachstum, Organisation, Kultur, Führung und Umsetzung im KI-Zeitalter.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Teil 1: KI in der strategischen Unternehmensführung

KI als strategischer Wettbewerbsfaktor

Auswirkungen von KI auf Branche, Markt und Geschäftsmodell
Neue Werttreiber, Effizienzpotenziale und Differenzierungsoptionen
Chancen, Risiken und strategische Handlungsfelder erkennen

KI-gestützte Strategieentwicklung

KI für Analyse, Szenarien, Optionen und Entscheidungsgrundlagen nutzen
Strategische Initiativen priorisieren und bewerten
Risiken, Abhängigkeiten und Investitionslogik realistisch einordnen

Organisation und Wertschöpfung neu denken

Prozesse, Rollen und Strukturen mit KI weiterentwickeln
Mensch-KI-Zusammenarbeit strategisch gestalten
Governance, Verantwortung und Entscheidungslogiken anpassen

KI-Transformation steuern

Von Pilotprojekten zu skalierbarer Wirkung kommen
Umsetzungsgeschwindigkeit, Nutzen und Akzeptanz sichern
Strategische Ziele in konkrete Programme übersetzen

Teil 2: Executive Leadership und Umsetzungskraft

Führung in der KI-Transformation

Orientierung geben, Sinn vermitteln, Ambition schaffen
Mitarbeitende für KI gewinnen und Widerstände konstruktiv aufnehmen
Führung zwischen Technologie, Kultur und Verantwortung neu ausrichten

Kultur, Vertrauen und Lernfähigkeit stärken

Neugier, Experimentierfähigkeit und Digital Literacy fördern
Angst, Überforderung und KI-Müdigkeit professionell begegnen
Psychologische Sicherheit und Leistungsbereitschaft verbinden

Executive Leadership für neue Rollen und Kompetenzen

Kompetenzen, Verantwortlichkeiten und Führungsrollen weiterentwickeln
Talente befähigen, Experten einbinden, Silos überwinden
Zusammenarbeit über Funktionen und Hierarchien hinweg stärken

Umsetzungskraft und strategische Wirkung erhöhen

Prioritäten setzen und Ressourcen auf Wirkung fokussieren
KI-Initiativen führen, messen und nachhalten
Strategie, Technologie und Leadership in Resultate übersetzen

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | MA9116

1. Teil: 28.09.2026 - 30.09.2026
Glattfelden bei Zürich