Konzept
Das St. Galler Strategieprogramm vermittelt neues Wissen und praxiserprobte Instrumente für Aufgaben, die über die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens entscheiden: das Kerngeschäft konsequent stärken, neue Geschäftsfelder systematisch aufbauen und die Management und Teams wirksam auf die Strategie ausrichten. Die Teilnehmenden analysieren ihr bestehendes Geschäftsmodell, hinterfragen strategische Annahmen und identifizieren ungenutzte Potenziale in Märkten, Leistungen und Wertschöpfung. Sie lernen, profitable Wachstumschancen frühzeitig zu erkennen, neue Geschäftsideen fundiert zu bewerten und erfolgversprechende Initiativen gezielt voranzutreiben. Zugleich klären sie, welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung notwendig sind. So entstehen konkrete Impulse, Entscheidungsgrundlagen und Massnahmen für mehr Wachstum, Ertragskraft, Veränderungsfähigkeit und nachhaltige Zukunftssicherung.
Teil 1: Strategisches Management I: Das Kerngeschäft ausbauen und optimieren, 4 Tage.
Teil 2: Umsetzung der Erkenntnisse und Vorbereitung auf Teil 2, 1 Tag Selbststudium
Teil 3: Strategisches Management II: Wachstum und Ertragskraft dank Business Development, 4 Tage.
Zielgruppe (w/m)
Entscheidungsträger mit Verantwortung für Strategie, Business Development und Entwicklung der Unternehmenskultur: Mitglieder der Geschäftsleitung, Executives aus allen Bereichen und Business Units mit Verantwortung für deren Strategie.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Strategische Ausgangslage und Handlungsbedarf
- Marktposition, Ergebnislogik und Zukunftsfähigkeit beurteilen
- Chancen, Risiken und strategische Engpässe früh erkennen
Kerngeschäft ausbauen und optimieren
- Kundennutzen schärfen und Differenzierung erhöhen
- Marktanteile, Preisqualität und Kundenbindung ausbauen
Portfolio und strategische Prioritäten
- Geschäfte nach Attraktivität, Stärke und Potenzial bewerten
- Ressourcen konsequent auf die besten Chancen lenken
Wachstum und Business Development
- Suchfelder für Wachstum definieren
- Neue Märkte, neue Kundengruppen und neue Leistungsangebote erschliessen
Neue Geschäftsmodelle entwickeln
- Kundenprobleme in attraktive Wertangebote übersetzen
- Erlöslogik, Skalierbarkeit und Wettbewerbsvorteil gestalten
Innovation und Neugeschäft steuern
- Ideenportfolio nach strategischem Fit und Potenzial priorisieren
- Lernen beschleunigen und schwache Vorhaben früh stoppen
Strategieumsetzung und Transformation
- Strategie in Initiativen, Meilensteine und Kennzahlen übersetzen
- Umsetzungsbarrieren früh erkennen und konsequent beseitigen
Unternehmenskultur als strategischer Hebel
- Ist-Kultur und strategisch benötigte Kultur vergleichen
- Werte, Routinen und Anreize auf die Strategie ausrichten
Mehr Details zum Seminar mit dem ZAP > hier
Leistungsbestandteile
Die ZAP-Seminare bestehen aus folgenden Leistungsbestandteilen:
- Management-Seminar, in Präsenz oder Online-Live
- Zurück am Arbeitsplatz: Monatsmodul zum Selbstlernen, Zeitaufwand 1 Tag
- Lernprotokoll: Was habe ich gelernt, was will ich umsetzen?
- 2-Tages-Seminar in St. Gallen: Zur Vertiefung und zur Anwendung des Erlernten
München. Starnberger See
2. Teil: Zurück am Arbeitsplatz, Selbststudium 1 Tag,
Lernprotokoll
3. Teil: 21.06.2027 - 24.06.2027
Rottach-Egern
Preis: CHF 11'000.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Luzern
2. Teil: Zurück am Arbeitsplatz, Selbststudium 1 Tag,
Lernprotokoll
3. Teil: 21.06.2027 - 24.06.2027
Rottach-Egern
Preis: CHF 11'000.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St.Gallen
2. Teil: Zurück am Arbeitsplatz, Selbststudium 1 Tag,
Lernprotokoll
3. Teil: 27.09.2027 - 30.09.2027
Luzern
Preis: CHF 11'000.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Berlin
2. Teil: Zurück am Arbeitsplatz, Selbststudium 1 Tag,
Lernprotokoll
3. Teil: 30.11.2027 - 03.12.2027
Stuttgart
Preis: CHF 11'000.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Stuttgart
2. Teil: Zurück am Arbeitsplatz, Selbststudium 1 Tag,
Lernprotokoll
3. Teil: 21.02.2028 - 24.02.2028
München. Starnberger See
Preis: CHF 11'000.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St.Gallen
2. Teil: Zurück am Arbeitsplatz, Selbststudium 1 Tag,
Lernprotokoll
3. Teil: 21.02.2028 - 24.02.2028
München. Starnberger See
Preis: CHF 11'000.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Durchführungsdaten
Dauer: 9 Tage
Gebühr: CHF 11’000.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Welchen konkreten Nutzen bietet das St. Galler Strategieprogramm?
Sie gewinnen einen klaren Blick auf die Zukunftsfähigkeit des Kerngeschäfts, entwickeln priorisierte Wachstumsoptionen und prüfen, welche Kultur deren Umsetzung unterstützt.
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Für wen ist das Programm besonders geeignet?
Für Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Executives, Bereichs- und Business-Unit-Verantwortliche, die Strategie nicht nur analysieren, sondern wirksam gestalten müssen. Besonders wertvoll ist das Programm bei Wachstum, Transformation, Neupositionierung.
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Wie unterscheiden sich Strategisches Management I und II?
Teil 1 fokussiert auf Positionierung, Wettbewerbsvorteile, Portfolio und Ertragskraft des bestehenden Geschäfts. Teil 2 richtet den Blick auf neue Märkte, Angebote und Geschäftsmodelle - vom Suchfeld über den Business Case bis zur skalierbaren Wachstumsinitiative.
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Wie praxisnah ist das Seminar aufgebaut?
Modelle und Werkzeuge werden konsequent auf reale Entscheidungssituationen übertragen. Die Teilnehmenden arbeiten mit Checklisten, Entscheidungslogiken, Business Cases und Transferfragen und verdichten die Erkenntnisse zu einem umsetzbaren Zukunftsplan für den eigenen Verantwortungsbereich.
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Eignet sich das Programm für KMU, Mittelstand und Konzerne?
Ja. Die strategischen Gesetzmässigkeiten sind übertragbar, die Anwendung wird jedoch an Grösse, Ressourcen und Governance angepasst. Für KMU zählen Fokus, Geschwindigkeit und Machbarkeit; in Konzernen zusätzlich Portfolio, Schnittstellen und die Führung mehrerer Geschäftseinheiten.
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Strategisches Management in der Praxis
Vier Tage für die Analyse der strategischen Position, die Sicherung des Kerngeschäfts und die Entwicklung robuster Zukunftsoptionen. Ideal als fokussierter Einstieg oder gezielte Vertiefung für strategisch Verantwortliche.
Dauer: 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/strategisches-management-in-der-praxis/
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St. Galler KI Management Programm
Ein umfassendes Programm für Führungskräfte, die KI strategisch, führungsmässig und verkaufsrelevant im Unternehmen einsetzen wollen. Ideal zur Vertiefung nach dem Einstiegsseminar.
Dauer: 4 + 3 + 1 + 2 Tage
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KI, Strategie & Leadership
Für Executives, die KI-Potenziale beurteilen, priorisieren und in Managemententscheidungen übersetzen möchten. Verbindet Strategie, Führung und Umsetzung.
Dauer: 3 + 2 Tage
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KI & Change Leadership
Für Führungskräfte, die KI-Initiativen nicht nur technisch einführen, sondern kulturell und führungsmässig verankern wollen. Mit Fokus auf Akzeptanz, Widerstände und Change-Kommunikation.
Dauer: 2 + 3 Tage