Traute Kaufmann
Zentrum für Management Effektivität

Konzentration auf ertragsstarke oder strategisch wichtige Geschäfte:
Wer starke und rentable Geschäfte hat, sollte sich auf diese fokussieren. In der Praxis passiert das Gegenteil: Geschäfte die gut laufen, werden ‚in Ruhe‘ gelassen. Die Kraft geht in jene Geschäfte, die nicht rentieren, man will auch diese zum Laufen bringen.

Handelt es sich dabei um Innovationen und Startup‘s, dann ist dies gerechtfertigt. Handelt es sich aber um schlecht positionierte, ewige‘ Verlustgeschäfte, dann läuft etwas schief. Die Fehl-Allokation der Ressourcen führt zu einer Verschlechterung des Kerngeschäfts und zu einem endlosen und meist erfolglosen Kümmern um Verlustgeschäfte.

Sie als CEO und Ergebnisverantwortliche/r sollten Bescheid wissen, ob es solche falsche Schwerpunktbildung in Ihrem Unternehmen gibt. Wir helfen Ihnen dabei, sie zu finden und zu beseitigen.

„Über 30% der Aktivitäten in einem Unternehmen ergeben keinen Sinn“.

Anfragen unter: traute.kaufmann@sgbs.ch