Überblick
Erfolg basiert in den meisten Fällen auf Können. Natürlich sind Glück, der richtige Zeitpunkt, Beziehungen und andere oft nicht beeinflussbare Aspekte auch wichtig. Auf Dauer setzt sich jedoch in den meisten Fällen die oder der Kompetentere durch. Dies gilt auch für den Erfolg als Führungskraft. Die zentrale Frage dabei aber ist: Welche Kompetenzen sind gemeint? Welche Fähigkeiten braucht man, um im Beruf Führungskraft erfolgreich zu sein? Dieses Seminar zeigt, welche Kompetenzen und Fähigkeiten Führungs- und Fachkräfte brauchen, um in ihrem Arbeitsumfeld erfolgreich wirken zu können. Die Teilnehmenden lernen, ihre eigenen Stärken und Optimierungspotenziale als Führungskraft oder Spezialist zu kennen.
Seminar Führungskompetenz
Gut führen heisst, die eigene Führungskompetenz wirkungsvoll zum Einsatz zu bringen. Das Resultat dieser Führungskompetenz: Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden und Netzwerkpartner.
Soziale Kompetenz für Führungskräfte
Das Zusammenwirken im Team ist nie komplett konfliktfrei. Manchmal liegt es an den Menschen, manchmal an der Situation, nicht selten auch an der Logik des Geschäfts. Hohe Führungskompetenz bedingt daher immer auch soziale Kompetenzen.
Zielgruppe (w/m)
Das Seminar richtet sich an Leistungsträger, Führungskräfte, Fachkräfte und Spezialisten aus allen Bereichen, die ihr persönliches Kompetenz-Portfolio im Hinblick auf die Herausforderungen ihrer Funktion erkennen und optimieren wollen.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Die eigene Führungsleistung
- Erfolg im Beruf: Um welche Kompetenzen geht es?
- Die eigene Wirkung im geschäftlichen Umfeld
- Die Kompetenzen der erfolgreichen Führungskraft
Psychologische Gesetzmässigkeiten der Führung
- Angeborene und erlernte Führungs-Qualitäten
- Psychologische Erkenntnisse
- Führungstypologie
- Einfluss psychologischer Gesetzmässigkeiten auf das individuelle Führungsverhalten
Führungs-Kompetenzen ausbauen
- Kernkompetenz Selbst-Management
- Soziale und emotionale Kompetenzen
- Kompetenzen im Bereich Führung und Leadership
- Entscheidungs-Kompetenz
- Kreativ-, Gestaltungs- und Umsetzungs-Kompetenz
Führungsinstrumente und Führungsmethoden
- Führungsinstrumente und Führungsmethoden
- Delegieren als Instrument der Führungskraft
- Die neue Arbeitstechnik in Zeiten digitaler und sozialer Medien und Reizüberflutung
- Effizienter Umgang mit der Ressource Zeit: Priorisieren
- Umgang mit Komplexität: Ausdünnen und Fokussieren
- Ganzheitlich vernetzt denken, einfach handeln
- Führen mit Zielen: Von der Zielvereinbarung über Coaching zur Leistungsoptimierung
Schwierige Situationen meistern
- Unzufriedenheit und Unsicherheit mit der eigenen Rolle im Team thematisieren
- Potenzielle Konflikte mit schwierigen Mitarbeitenden frühzeitig erkennen und auflösen
- Warum Konflikte mit Kollegen und Chefs grosse Chancen sind und wie damit umgegangen wird
Mitarbeiter aufbauen
- Die richtigen Mitarbeiter suchen, auswählen, einstellen und einführen
- Potenziale der Mitarbeitenden erkennen und gezielt fördern
- Die Rolle des Mentors, Förderers und Coach
Leistung und Arbeitszufriedenheit
- Beide Ziele gleichzeitig erreichen: Hohe Leistung und hohe Arbeitszufriedenheit
- Der ideale Chef/die ideale Chefin: Was zeichnet Vorgesetzte aus?
- The «Winning Spirit»: Gemeinsam am Erfolg arbeiten, gemeinsam den Erfolg zelebrieren
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
Bregenz am Bodensee
Preis: CHF 4'500.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Toll. Sowohl von den Dozenten als auch von der teilnehmenden Gruppe
Eines der, wenn nicht das, Beste welches ich je besucht habe. Es hat mir sehr viel Freude bereitet mich im Vergleich zu Führungskräften aus anderen Unternehmen zu sehen. Ich habe extrem viele Denkanstöße mitgenommen.
Hervorragend, die Erwartungen wurden übertroffen
Sehr gut, vielen Dank!
Spannend und erfrischend. Es hat Spass gemacht, die alltäglichen Situationen mal anders zu bewerten.
Erstklassig!
Dies ist ein kleiner Auszug aus einer Vielzahl begeisterter Teilnehmerstimmen:
Höchste Teilnehmerzufriedenheit und konkreter Praxisnutzen.
Durchführungsdaten
Dauer: 4 Tage
Gebühr: CHF 4’500.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Wie wird im Seminar Führungskompetenz das Thema Selbstreflexion behandelt?
Selbstreflexion stärkt die Führungskompetenz, weil eigenes Verhalten bewusst hinterfragt wird.
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Wie unterstützt emotionale Intelligenz die Führungskompetenz im Alltag?
Emotionale Intelligenz erweitert die Führungskompetenz, indem Gefühle erkannt und angemessen berücksichtigt werden. Das schafft Vertrauen und verbessert Zusammenarbeit sowie Motivation.
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Welche Rolle spielt Kommunikationsfähigkeit im Seminar Führungskompetenz?
Klare Kommunikation gehört untrennbar zur Führungskompetenz. Ziele, Erwartungen und Feedback werden verständlich vermittelt, wodurch Missverständnisse reduziert und Orientierung geschaffen werden.
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Warum braucht Führungskompetenz Entscheidungsstärke?
Im Seminar Führungskompetenz zeigt sich die Entscheidungsstärke der Teilnehmenden. Wer entscheidet, übernimmt Verantwortung. Klare Entscheidungen geben Sicherheit, auch in einer Situation der unvollkommenen Information.
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Wie wird Verantwortungsbewusstsein im Seminar Führungskompetenz gewertet?
Verantwortungsbewusstsein festigt die Führungskompetenz. Führungskräfte, die das tun was sie sagen, sind berechenbar. Sie stehen ein für Ergebnisse und Menschen. Das stärkt ihre Glaubwürdigkeit und steigert die Verlässlichkeit für das ganz Team.
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Warum ist Integrität ein zentrales Element im Seminar Führungskompetenz?
Integrität stärkt die Führungskompetenz, weil Werte und Handlungen übereinstimmen. Mitarbeitende erleben Fairness und entwickeln langfristiges Vertrauen. So entsteht die so wichtige Vertrauenskultur, die eine ganz andere Art der Führung zulässt: Agilität, Handlungsautonomie, Selbstorganisation und eine auf ein vernünftiges Mass reduzierte Kontrolle.
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Inwiefern erhöht Lernbereitschaft die nachhaltige Führungskompetenz?
Lernbereitschaft fördert die Führungskompetenz. Neue Perspektiven werden nicht von vorneherein abgelehnt, sondern evaluiert und in Betracht gezogen, Führung bleibt offen für Neues und anpassungsfähig an notwendigen Wandel.
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Wie unterstützt Empathie eine wirksame Führungskompetenz?
Empathie ist ein wichtiger Bestandteil im Seminar Führungskompetenz: Bedürfnisse und Sichtweisen anderer werden ernst genommen, verstanden oder zumindest diskutiert. Das stärkt Beziehungen, Motivation und individuelle Förderung.
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Warum ist Konfliktfähigkeit wichtig für professionelle Führungskompetenz?
Konflikte gibt es immer: Teils systembedingt, wegen unterschiedlichen Interessen oder unterschiedlichen Aufgaben und Rollen. Oder weil sich Menschen nicht zwangsläufig immer mögen. Konfliktfähigkeit erweitert daher die Führungskompetenz, indem Spannungen konstruktiv geklärt werden. Im Idealfall werden Probleme gelöst, bevor sie Leistung und Klima belasten.
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Welche Bedeutung hat Zielorientierung für erfolgreiche Führungskompetenz?
Führungskompetenz ohne Zielorientierung führt in die falsche Richtung. Prioritäten werden zwar gesetzt, aber die falschen. Man rennt voller Tatendrang in die falsche Richtung.
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Wie stärkt Vertrauen in Mitarbeitende die eigene Führungskompetenz?
Die Wirkung von Vertrauen in Mitarbeitende zeigen wir im Seminar Führungskompetenz: Da Verantwortung geteilt wird, da Mitarbeitende selbstständiger und engagierter handeln, bekommt die Führungskraft mehr zeitlichen Spielraum und steigert damit die eigene Effektivität.
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Warum ist Resilienz ein Schlüsselfaktor moderner Führungskompetenz?
Im Seminar Führungskompetenz lernen Sie auch Themen zum Umgang mit Belastungen. Resilienz ist die Fähigkeit, auch unter Druck und in belastbaren Situationen handlungsfähig zu bleiben und anderen Stabilität in herausfordernden Situationen zu geben.
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St. Galler Führungsseminar
Stärkt praktische , Wirkung und Motivation im Alltag. Fokus auf moderne Führungsinstrumente und Verhalten.
Dauer: 3 + 3 Tage
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Executive Leadership Seminar
Für Führungskräfte mit großer Verantwortung; fördert Leadership-Persönlichkeit, Teamführung und Einfluss auf Organisationsebene.
Dauer: 4 Tage
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St. Galler Führungstraining
Praktisches Training für moderne Führung zwischen Agilität und klarer Leitung. Vermittelt situative Führungskompetenz.
Dauer: 4 + 2 Tage
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Leadership – St. Galler Führungsprogramm
Intensivlehrgang (8 Tage in 2 Teilen) zur Entwicklung fachlicher und persönlicher Führungskompetenz
Dauer: 4 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/leadership-st-galler-fuehrungsprogramm/