Was ist der Kern des Seminars?

Das Seminar verbindet zwei zentrale Zukunftskompetenzen: wirksame Führung im KI-Wandel und Resilienz im Umgang mit Unsicherheit, Druck und Veränderung.

Muss ich technisches KI-Wissen mitbringen?

Nein. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie selbst, sondern die Führungsaufgabe: Orientierung geben, Akzeptanz schaffen, Rollen klären, Vertrauen stärken und Mitarbeitende befähigen.

Welchen Nutzen haben Teilnehmende?

Sie lernen, KI-Veränderungen verständlich zu kommunizieren, Ängste produktiv aufzufangen, psychologische Sicherheit zu fördern und Teams in einer KI-geprägten Arbeitswelt handlungsfähig zu halten.

Welche Resilienzthemen werden behandelt?

Persönliche Stabilität, Selbststeuerung, Stresskompetenz, Energie- und Ressourcenmanagement sowie Resilienz in Teams und Organisationen.

Konzept

KI verändert Arbeit, Rollen, Machtstrukturen und Erwartungen. Für Führungskräfte entsteht daraus eine doppelte Aufgabe: Sie müssen künstliche Intelligenz als Chance für Zukunftsfähigkeit nutzen. Gleichzeitig aber führen sie Menschen und Teams, die wegen KI verunsichert sind und unter grossem Druck stehen. Führungskräfte brauchen daher die Fähigkeit, Akzeptanz für KI in ihren Teams zu bewirken, Angst in Zuversicht zu verwandeln und Druck und Ängste dank Förderung von Resilienz aufzufangen.
Dieses Seminar zeigt die kulturelle, soziale und organisationale Transformation der KI. Führungskräfte lernen, Orientierung zu geben, Akzeptanz zu schaffen, Rollen neu zu definieren, Mitarbeitende zu befähigen und Vertrauen in einer KI-geprägten Arbeitswelt aufzubauen. Im zweiten Teil steht Resilienz als Führungsprinzip im Zentrum. KI erzeugt Dynamik, Druck und oft auch Angst: vor Bedeutungsverlust, Kontrollverlust oder steigenden Anforderungen. Die Teilnehmenden lernen, eigene Stabilität zu sichern, Belastungen produktiv zu bewältigen, Teams psychologisch zu stärken und Veränderung nicht als Bedrohung, sondern als Entwicklungschance zu gestalten.

Aufbau

Teil 1: Führen in Zeiten von KI, 3 Tage
Teil 2: Resilienztraining, 2 Tage

Zielgruppe w/m

Für Führungskräfte und Teamverantwortliche, Leitende von Bereichen und Abteilungen, Projektverantwortliche, HR- und Transformationsverantwortliche sowie Leistungsträger, die KI-bedingte Veränderungen führen und zugleich Resilienz, mentale Stärke und Orientierung in Teams und Organisationen stärken wollen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

KI als Führungsrealität verstehen

Auswirkungen von KI auf Strategie, Organisation, Kultur und Zusammenarbeit
Führung zwischen technologischer Dynamik und menschlicher Orientierung

Orientierung in der KI-Transformation geben

KI-Potenziale, Grenzen und Risiken realistisch einordnen
Mitarbeitenden Sinn, Richtung und Sicherheit vermitteln

Vertrauen und psychologische Sicherheit schaffen

Ängste vor Bedeutungsverlust und Kontrollverlust ernst nehmen
Offenheit, Lernbereitschaft und konstruktiven Dialog fördern

Rollen, Aufgaben und Kompetenzen neu definieren

Verschiebung von Routinetätigkeiten zu kreativen, sozialen und strategischen Aufgaben
Mitarbeitende beim Kompetenzaufbau und in neuen Rollen aktiv begleiten

Motivation und Engagement sichern

Sinnstiftung, Eigenverantwortung und Zukunftsperspektiven stärken
KI als Chance für Entwicklung, Entlastung und höhere Wirksamkeit vermitte

Mit KI verantwortungsvoll führen

Ethische, rechtliche und kulturelle Leitplanken für KI-Nutzung etablieren
Verantwortung, Transparenz und menschliche Urteilskraft sichern

Persönliche Resilienz als Führungskraft stärken

Mentale Stabilität, Selbststeuerung und Stresskompetenz entwickeln
Belastungen, Rückschläge und Unsicherheit souverän bewältigen

Energie- und Ressourcenmanagement

Eigene Leistungsfähigkeit langfristig sichern
Regeneration, Fokus und emotionale Balance als Führungsressource nutzen

Resilienz in Teams und Organisationen verankern

Widerstandskraft, Konfliktfestigkeit und Zuversicht im Team stärken
Resilienz als Prinzip moderner Führung und Transformation nutzen

Transfer auf die eigene Führungsagenda

Eigene KI- und Resilienz-Herausforderungen reflektieren
Konkrete Massnahmen für Führung, Kommunikation und Teamstabilität entwickeln

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | MA9016

1. Teil: 06.07.2026 - 08.07.2026
St. Gallen