Worum geht es in dieser Weiterbildung zu Nachhaltigkeit?

Die Weiterbildung Nachhaltigkeit vermittelt praxisnahe Strategien und Führungsansätze, um Nachhaltigkeit und Werteorientierung in die tägliche Managementpraxis zu integrieren. Es geht um die Verankerung von langfristiger Verantwortung, ethischem Handeln und Stakeholder-Zentrierung in Führungsentscheidungen.

Für wen ist Weiterbildung Nachhaltigkeit gedacht?

Das Angebot richtet sich an Mitglieder der obersten und oberen Führungsebene sowie Executives: Geschäftsführer, Vorstände, C-Level Bereichsleiter:innen und Senior Executives Unternehmer:innen mit strategischer Gesamtverantwortung

Was sind die zentralen Inhalte?

Grundlagen des wertebasierten Managements Nachhaltigkeit als Führungsprinzip (ökologisch, sozial, ökonomisch) Stakeholder-orientiertes Entscheiden ESG-Integration in die Unternehmensstrategie Wertekommunikation nach innen und außen Führungskultur und Vorbildfunktion Systemisches Denken und langfristige Wertschöpfung

Was unterscheidet dieses Weiterbildung Nachhaltigkeit von anderen Management-Formaten?

Fokus auf innere Haltung, Verantwortung und Glaubwürdigkeit Anwendung auf reale Führungsherausforderungen Kombination aus Impuls, Reflexion und Peer-Austausch Exklusives Umfeld für vertrauliche Diskussion auf Augenhöhe

Welche Methoden kommen zum Einsatz?

Impulsvorträge und Best Practices Peer-Coaching und Beispiele aus der Praxis Arbeit an individuellen Leadership-Dilemmas Nachhaltigkeits-Selbstcheck & Leitbildentwicklung

Welchen konkreten Nutzen kann ich erwarten?

Klarheit über persönliche Werte und deren Führungsrelevanz Handlungssicherheit bei strategischen Nachhaltigkeitsentscheidungen Tools zur Werteverankerung in Teams und Organisationen Stärkung der eigenen Wirkungskraft als „moralischer Kompass“

Welche Vorkenntnisse werden erwartet?

Erfahrungen in Führungspositionen sowie Bereitschaft zur Selbstreflexion. Vorkenntnisse in Nachhaltigkeit oder ESG sind nicht erforderlich, aber willkommen.

Wie melde ich mich an / bekomme weitere Informationen?

Bitte wenden Sie sich an unser Customer Care Center, um ein persönliches Vorgespräch zu vereinbaren. Gerne prüfen wir gemeinsam, ob das Format zu Ihrer aktuellen Situation passt. seminare@sgbs.ch

Konzept

Wer eine Unternehmung oder einen Teilbereich führt, übernimmt eine grosse Verantwortung. Gute Unternehmensführung will gelernt werden. In diesem Seminar verdichten wir zentrale Themenbereiche einer guten Unternehmensführung zu einem packenden Seminar: Ganzheitliche Unternehmensführung, Strategie, Strategisches Marketing, Effektivität, Kommunikation.

Zielgruppe (w/m)

Führungskräfte der oberen Managementebenen und solche, die dafür vorgesehen sind:

Executives mit umfassender Verantwortung
Geschäftsführer, Direktoren
Bereichsleiter, Business Unit Manager
Verantwortliche für zentrale Bereiche
Verantwortliche für das Geschäft der Zukunft

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Programmstruktur

Teil 1: St. Galler Management Konzept. 3 Tage
Teil 2: Strategisches Management. 4 Tage

Themen

Ganzheitliches Unternehmens-Verständnis

Vielfalt und Komplexität als Realität des Executive Managements
Das Management Modell als Instrument für ganzheitliches Management
Gutes Management: Weniges wirklich Zielführendes konsequent umsetzen

Werte-basierte Unternehmensführung

Nachhaltigkeit als Verpflichtung auf gesellschaftlichen Nutzen
Der Werte-Kanon des Unternehmens
Werte-orientierte Unternehmensführung in der Praxis
Von Gemeinnützigkeit bis Shareholder-Value: Konsequenzen für eine nachhaltige Unternehmensführung

Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung

Nachhaltigkeit als Verpflichtung auf gesellschaftlichen Nutzen
ESG - konzeptionelles Vorgehen zur Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmenspolitik

Veränderungen sind Chancen

Trendbrüche und Diskontinuitäten frühzeitig ernst nehmen
Veränderung in mögliche neue Geschäftsmodelle einbauen

Wirkungsvolle Unternehmensführung

Mission, Vision, Unternehmenspolitik
Kerngeschäft: Cash-Kühe und Aufbaugeschäfte richtig führen
Innovation und Business Development: Das Geschäft der Zukunft
Kernkompetenzen: Wo besser sein?
Exzellenz im Tagesgeschäft: Prozesse, Kultur und motivierte Leistungsträger

Strategisches Management

Marktpositionen mit Wettbewerbsvorteilen
Die Dynamik von Markt und Branche
Die Strategische Positionierung
Die beste Strategie für Unternehmen, Geschäftsbereiche, Funktionen
Struktur- und Prozessmanagement

Business Development

Technologie als Treiber des Wandels
Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle
Innovationsstrategien und Wachstum
Online Business – Online Strategie

Führen in der Transformation

Den Wandel verständlich machen
Führungskompetenzen im Change Management

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2025

2. Durchf. 2025 | AV8025

1. Teil: 08.12.2025 - 11.12.2025
St. Gallen