Was unterscheidet dieses Seminar von klassischen Strategieseminaren?

Sie analysieren nicht nur bestehende Märkte, sondern lernen, neue Märkte systematisch zu antizipieren. Unternehmensentwicklung wird mit KI, Digitalisierung und strategischer Disruption verknüpft. Dadurch entstehen konkrete Initiativen statt theoretischer Konzepte.

Wie hilft das Seminar, Disruption frühzeitig zu erkennen?

Sie arbeiten mit strukturierten Analyseinstrumenten, Trendmethoden und datenbasierten Modellen. So lernen Sie technologische und marktseitige Disruption zu verstehen, bevor sie Ihr Kerngeschäft massiv trifft. Unternehmensentwicklung wird damit proaktiv statt reaktiv.

Ist das Seminar auch für erfahrene Executives geeignet?

Ja. Gerade erfahrene Führungskräfte profitieren vom strategischen Tiefgang. Unternehmensentwicklung wird auf hohem Management-Niveau diskutiert, Disruption wird branchenübergreifend analysiert und individuell auf Ihr Geschäftsmodell angewendet.

Wie konkret ist der Output nach dem Seminar?

Sie verfügen über priorisierte Marktoptionen, bewertete Chancenfelder und klare strategische Entscheidungen. Im Coaching werden diese Optionen geschärft und im Hinblick auf Disruption realistisch eingeordnet. Ziel ist eine umsetzbare Wachstumsagenda.

Welche Rolle spielt KI bei der Erkennung neuer Märkte?

KI ermöglicht präzisere Prognosen, Mustererkennung und Simulationen. Sie lernen, wie KI Unternehmensentwicklung beschleunigt und wie datenbasierte Analysen helfen, Disruption frühzeitig zu verstehen und strategisch zu nutzen.

Konzept

Neue Märkte entstehen selten zufällig. Sie entstehen dort, wo technologische Disruption, veränderte Kundenbedürfnisse und innovative Geschäftsmodelle zusammentreffen. Wer diese Dynamiken frühzeitig erkennt, sichert sich strategische Vorteile, attraktive Margen und nachhaltiges Wachstum. Dieses hochkarätige Programm verbindet Strategisches Management, Business Development, KI, Digitalisierung und konsequente Unternehmensentwicklung zu einem integrierten Ansatz. Sie lernen, Marktverschiebungen systematisch zu analysieren, Marktpotenziale datenbasiert zu bewerten und neue Märkte strukturiert zu erschliessen. Teil 1 ist ein 4-tägiges Strategie-Seminar. Wir zeigen, wie KI das Strategische Management verändert und wie bessere Strategien in kürzerer Zeit präziser und wirkungsvoller entwickelt werden. Im Teil 2, einem Seminar zu Business Development und Wachstum mit neuen Geschäftsmodellen zeigen wir, wie KI und Business Development für das Geschäft der Zukunft genutzt werden. Dies alles mit dem Ziel, neue Märkte frühzeitig zu erkennen und den in vielen Branchen so wichtigen zeitlichen Vorsprung im Innovationsmanagement zu nutzen.

Teilnehmer/innen

Das Programm richtet sich an Entscheider, Executives, Führungskräfte und Spezialisten, die in den Prozess der Neugeschäft-Entwicklung eingebunden sind und für das Geschäft der Zukunft wichtige Beiträge zu erbringen haben.

Aufbau

Teil 1: Strategisches Management mit Einsatz von KI.
Teil 2: Business Development, Neugeschäft und Digitalisierung.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Teil 1

Strategische Analysen mit KI

Markt-, Branchen- und Wettbewerbsanalysen, unterstützt durch Künstliche Intelligenz
Handlungsbedarf zur Verteidigung des Kerngeschäfts ermitteln
Handlungsbedarf zu Expansion und Aufbaugeschäften definieren
Handlungsbedarf zum Rückzug aus unrentablen Geschäften oder Geschäften ohne Chance auf eine führende Position benennen

Empirische Gesetzmässigkeiten aus der Strategielehre

Welche Gesetzmässigkeiten zu den Erfolgsfaktoren eines guten Strategischen Managements behalten Ihre Gültigkeit?
Welche Gesetzmässigkeiten haben Ihre Gültigkeit durch KI, Digitalisierung, Geopolitik und weiteren undamentalen Wandel verloren?
Welche neuen Erfahrungen müssen einbezogen werden, um Erfolg versprechende Strategien zu finden?

Strategische Optionen für eine veränderte Welt

Welche Anpassungen an lange bewährte Strategien sind notwendig?
Wie unterstützt KI beim Finden von Strategischen Optionen für das Unternehmen, seine Geschäftsfelder und Organisationseinheiten?
Wie muss Strategisches Management neu ausgerichtet werden, um mit der Veränderungsdynamik mithalten zu können?

Konsequenzen für die Strategische Unternehmensentwicklung

Neue Märkte systematisch identifizieren
Geschäftsmodelle skalierbar gestalten
Wettbewerbsvorteile ausbauen
Wachstumsprogramme definieren

Teil 2

Disruption: Gefährdung oder Chance?

Neue Geschäftsmodelle als Bedrohung und Chance zugleich
Geschwindigkeit der Verdrängung
Substitutionsrisiken bewerten
Neue Ertragsquellen analysieren

Dynamik neuer Märkte

Technologische Treiber
Plattform- und Skaleneffekte
Kapitalintensität prüfen
Eintrittsbarrieren bewerten

Innovation

First-Mover-Vorteile sichern
Neue Wertschöpfung definieren
Innovationsfelder priorisieren
Geschäftsmodell transformieren

Digitalisierung von Vertrieb und Kunde

Customer Journey digitalisieren
Plattformstrategien entwickeln
Omnichannel-Vertrieb steuern
CRM strategisch verankern

Wachstum und Transformation

Digitale Roadmaps entwickeln
Organisation neu ausrichten
Performance messbar steigern
Change professionell führen

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | TA7016

1. Teil: 22.06.2026 - 25.06.2026
Lenzerheide