Konzept
Wer Risiken erkennen will, muss zuerst das Positive sehen. Muss an die Zukunft glauben, muss beseelt sein von der Idee, das Unternehmen in Richtung Wachstum, Wettbewerbsstärke, Portabilität, Kundennutzen und Nutzen für Anspruchsgruppen zu lenken. Bei allem Optimismus ist man aber gut beraten,
- die Risiken und möglichen Krisen zu thematisieren und einen Plan B in der Hinterhand zu haben
- Führungskräfte und Mitarbeitende dafür zu sensibilisieren und vorzubereiten
Nutzen
Wir zeigen, wie Risiko Management funktioniert und welche Massnahmen und Aktionsprogramme für eine Krisenvorsorge wichtig sind.
Aufbau
Teil 1: Wie das St. Galler Management Modell die Struktur für ein ganzheit liches Risikomanagement bietet. 3 Tage
Teil 2: Anwenden für den eigenen Verantwortungsbereich. Dazu kurze Vorbereitung anhand des St. Galler Management Risk Profils. Danach Private Coaching. 1 Tag, individuell. Risikomanagement und Massnahmenplan.
Zielgruppe (w/m)
Die Teilnehmenden sind Executives und Leistungsträger aus allen Bereichen. Ihnen gemeinsam ist, dass Sie lernen wollen, wie unternehmerisches Risiko- und Krisenmanagement aus ganzheitlicher Sicht angepackt wird.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Teil 1: Das Krisenpotenzial erkennen
Was würden Sie tun, wenn Ihr Umsatz um 30% und die Preise um weitere 30% einbrächen? Wenn Ihr grösster Kunde zahlungsunfähig wird? Ihre Reputation durch eine Kampagne untergraben wird? Das Unternehmen gehackt wird und Sie keine Lieferung mehr ausführen können? Was würden Sie tun, wenn Ihre besten Mitarbeiter sich verselbständigen und zur Konkurrenz werden? Was wenn ein bedeutender Mitgesellschafter seine Aktien/Gesellschaftsanteile an der Firma verkaufen will? Was, wenn das in der Bilanz Ihrer Tochtergesellschaft aufgeführte Lager in Wahrheit gar nicht mehr existiert? Die Bank die Kreditlimite kündigt und das Grossprojekt viel mehr kostet als budgetiert?
Der beste Weg, eine Krise zu vermeiden, besteht darin, das eigene Risiko- und Gefährdungspotenzial zu durchdenken.
Teil 2: St.Galler Management Risk Modell und 1 Tag Private Coaching
Wer mutig voranschreitet, an den Erfolg glaubt und Risiken eingeht, muss auch die Schattenseiten bedenken, um nötige Sofortmassnahmen zu erkennen und Quick Wins zu realisieren. Nach dem Seminar nutzen Sie das St. Galler Modell für eine vertiefte und ganzheitliche Anwendung zum Thema Risikomanagement, unter Nutzung der künstlichen Intelligenz. Sie besprechen das Thema "Risikomanagement" individuell unter 4 Augen mit dem Dozenten. Ziel: Impulse und Anwendung für den eigenen Verantwortungsbereich. Termin individuell. In unserem Zentrum am Zürichsee oder virtuell.
Themen können zum Beispiel sein:
- Welche internen und externen Risiken bestehen?
- Wie wahrscheinlich sind sie und wie gravierend wären die Auswirkungen?
- Was wurde bisher übersehen oder verdrängt?
- Erste Ideen zur Risikobegrenzung
- Ansätze zur Resilienzsteigerung
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
St. Gallen
2. Teil: Terminvereinbarung: individuell
St. Gallen
Preis: CHF 7'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St. Gallen
2. Teil: Terminvereinbarung: individuell
St. Gallen
Preis: CHF 7'900.-
(zzgl. MwSt.)
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St. Gallen
2. Teil: Terminvereinbarung: individuell
St. Gallen
Preis: CHF 7'900.-
(zzgl. MwSt.)
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St. Gallen
2. Teil: Terminvereinbarung: individuell
St. Gallen
Preis: CHF 7'900.-
(zzgl. MwSt.)
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St. Gallen
2. Teil: Terminvereinbarung: individuell
St. Gallen
Preis: CHF 7'900.-
(zzgl. MwSt.)
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St. Gallen
2. Teil: Terminvereinbarung: individuell
St. Gallen
Preis: CHF 7'900.-
(zzgl. MwSt.)
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Durchführungsdaten
Dauer: 3 Seminartage und 1 Tag individuelles Private Coaching
Gebühr: CHF 7’900.- zzgl. MwSt.
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalten Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit dem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
- Strategische Risiken
Kernfrage: Sind wir strategisch so positioniert, dass wir auch in 3–5 Jahren noch wettbewerbsfähig sind?
- Haben wir klare und realistische Szenarien für Marktentwicklungen, Technologietrends und geopolitische Veränderungen?
- Wird im Rahmen einer Weiterbildung Risikomanagement regelmäßig geprüft, ob die Strategie an neue Risiken angepasst werden muss?
- Gibt es ein Frühwarnsystem für disruptive Marktteilnehmer oder neue Geschäftsmodelle?
- Operative Risiken
Kernfrage: Wo könnten Prozesse oder Ressourcen zu einem Engpass oder Ausfall führen?
- Gibt es kritische Abhängigkeiten in der Lieferkette oder in der Produktion?
- Haben wir Redundanzen bei Schlüsseltechnologien, Know-how-Trägern und Standorten?
- Werden in der Weiterbildung Risikomanagement konkrete Szenarien für operative Ausfälle geübt und in Notfallpläne integriert?
- Innovations- und Technologierisiken
Kernfrage: Innovieren wir schnell genug – und in die richtige Richtung?
- Investieren wir ausreichend in F&E und digitale Transformation?
- Wird das Führungsteam in Weiterbildung Risikomanagement darauf geschult, technologische Disruptionen frühzeitig zu erkennen und zu bewerten?
- Wie gut gelingt uns die Integration neuer Technologien in bestehende Strukturen?
- Human-Ressource- und Führungsrisiken
Kernfrage: Haben wir die richtigen Menschen an den richtigen Stellen – heute und morgen?
- Gibt es Nachfolgepläne für Schlüsselpositionen?
- Fördern wir im Rahmen von Weiterbildung Risikomanagement das Bewusstsein aller Führungskräfte für personelle Engpässe und Nachfolgeplanung?
- Ist die Unternehmenskultur attraktiv für Top-Talente in allen relevanten Märkten?
- Veränderungs- und Transformationsrisiken
Kernfrage: Können wir Veränderung in der Organisation schnell und nachhaltig umsetzen?
- Wie hoch ist die Veränderungsbereitschaft in den verschiedenen Management-Ebenen?
- Sind in der Weiterbildung Risikomanagement auch Change-Management-Elemente enthalten, um Transformation sicher zu steuern?
- Gibt es Widerstände, die die Umsetzung von Strategien gefährden?
-
St. Galler Risikomanagement Weiterbildung
Für Executives und Risikoverantwortliche, die ein vertieftes, unternehmensbezogenes Risikoprofil und einen Risiko-Masterplan entwickeln wollen. Kombiniert Seminarteile mit persönlichem Coaching.
Dauer: 3 + 2 Seminartage + 1 Tag Private Coaching
https://sgbs.ch/seminars/st-galler-risikomanagement-weiterbildung/
-
Strategisches Management für Executives
Für obere Führungskräfte, die Risiken als Teil der Strategie- und Zukunftssicherung behandeln möchten. Stärkt strategische Diagnose, Positionierung und Entscheidungsqualität.
Dauer: 4 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/strategisches-management-fuer-executives/
-
KI-gestütztes Foresight & Szenario Management
Für Strategie- und Innovationsverantwortliche, die Frühwarnsignale systematisch erfassen und alternative Zukunftsszenarien bewerten wollen. KI unterstützt die strukturierte Risiko- und Trendanalyse.
Dauer: 4 + 2 Tage
-
Executive Change Management
Für Führungskräfte, die Risiken und Widerstände in Veränderungsprozessen professionell steuern müssen. Verbindet Transformationslogik, Kommunikation und Umsetzung in komplexen Situationen.
Dauer: 3 + 3 + 3 Tage