Konzept
Wer Risiken erkennen will, muss zuerst das Positive sehen. Muss an die Zukunft glauben, muss beseelt sein von der Idee, das Unternehmen in Richtung Wachstum, Wettbewerbsstärke, Portabilität, Kundennutzen und Nutzen für Anspruchsgruppen zu lenken. Bei allem Optimismus ist man aber gut beraten,
- die Risiken und möglichen Krisen zu thematisieren und einen Plan B in der Hinterhand zu haben
- Führungskräfte und Mitarbeitende dafür zu sensibilisieren und vorzubereiten
Nutzen
Jede Führungskraft sollte die Instrumente des Risiko-Managements beherrschen und sollte dies erlernen, bevor es zur Krise kommt. Wir zeigen, wie Risiko Management funktioniert und welche Massnahmen und Aktionsprogramme für eine Krisenvorsorge wichtig sind.
Aufbau
Teil 1: 3 Tage zum ganzheitlichen Management: Wie das St. Galler Management Modell als die Struktur für ein ganzheitliches Risikomanagement bietet. 3 Tage.
Teil 2: Wie der St. Galler Risk Profiler beim aktiven Risikomanagement hilft. 1 Tag Private Coaching in St. Gallen oder am Zurichsee.
Zielgruppe (w/m)
Die Teilnehmenden sind Executives und Leistungsträger aus allen Bereichen. Ihnen gemeinsam ist, dass Sie lernen wollen, wie unternehmerisches Risiko-und Krisenmanagement aus ganzheitlicher Sicht angepackt wird.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Teil 1: Das Krisenpotenzial erkennen
Was würden Sie tun, wenn Ihr Umsatz um 30% und die Preise um weitere 30% einbrächen? Wenn Ihr grösster Kunde zahlungsunfähig wird? Ihre Reputation durch eine Kampagne untergraben wird? Das Unternehmen gehackt wird und Sie keine Lieferung mehr ausführen können? Was würden Sie tun, wenn ihre besten Mitarbeiter sich verselbständigen und zur Konkurrenz werden? Was wenn ein bedeutender Mitgesellschafter seine Aktien/Gesellschaftsanteile an der Firma verkaufen will? Was, wenn das in der Bilanz Ihrer Tochtergesellschaft aufgeführte Lager in Wahrheit gar nicht mehr existiert? Die Bank die Kreditlimite kündigt und das Grossprojekt viel mehr kostet als budgetiert?
Der beste Weg, eine Krise zu vermeiden besteht darin, das eigene Risiko- und Gefährdungspotenzial zu durchdenken.
Teil 2: St.Galler Management Risk Modell und 1 Tag Private Coaching
Wer mutig voranschreitet, an den Erfolg glaubt und Risiken eingeht, muss auch die Schattenseiten bedenken, um nötige Sofortmassnahmen zu erkennen und Quick Wins zu realisieren. Nach dem Seminar nutzen Sie das St. Galler Modell für eine vertiefte und ganzheitliche Anwendung zum Thema Risikomanagement, unter Nutzung der künstlichen Intelligenz. Sie besprechen das Thema "Risikomanagement" individuell unter 4 Augen mit dem Dozenten. Ziel: Impulse und Anwendung für den eigenen Verantwortungsbereich. Termin individuell. In unserem Zentrum am Zürichsee oder virtuell.
Themen können zum Beispiel sein:
- Welche internen und externen Risiken bestehen?
- Wie wahrscheinlich sind sie und wie gravierend wären die Auswirkungen?
- Was wurde bisher übersehen oder verdrängt?
- Erste Ideen zur Risikobegrenzung
- Ansätze zur Resilienzsteigerung
Durchführungsdaten
Dauer: 3 Seminartage und 1 Tag individuelles Private Coaching
Gebühr: CHF 7’900.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
- Strategische Risiken
Kernfrage: Sind wir strategisch so positioniert, dass wir auch in 3–5 Jahren noch wettbewerbsfähig sind?
- Haben wir klare und realistische Szenarien für Marktentwicklungen, Technologietrends und geopolitische Veränderungen?
- Wird im Rahmen einer Weiterbildung Risikomanagement regelmäßig geprüft, ob die Strategie an neue Risiken angepasst werden muss?
- Gibt es ein Frühwarnsystem für disruptive Marktteilnehmer oder neue Geschäftsmodelle?
- Operative Risiken
Kernfrage: Wo könnten Prozesse oder Ressourcen zu einem Engpass oder Ausfall führen?
- Gibt es kritische Abhängigkeiten in der Lieferkette oder in der Produktion?
- Haben wir Redundanzen bei Schlüsseltechnologien, Know-how-Trägern und Standorten?
- Werden in der Weiterbildung Risikomanagement konkrete Szenarien für operative Ausfälle geübt und in Notfallpläne integriert?
- Innovations- und Technologierisiken
Kernfrage: Innovieren wir schnell genug – und in die richtige Richtung?
- Investieren wir ausreichend in F&E und digitale Transformation?
- Wird das Führungsteam in Weiterbildung Risikomanagement darauf geschult, technologische Disruptionen frühzeitig zu erkennen und zu bewerten?
- Wie gut gelingt uns die Integration neuer Technologien in bestehende Strukturen?
- Human-Ressource- und Führungsrisiken
Kernfrage: Haben wir die richtigen Menschen an den richtigen Stellen – heute und morgen?
- Gibt es Nachfolgepläne für Schlüsselpositionen?
- Fördern wir im Rahmen von Weiterbildung Risikomanagement das Bewusstsein aller Führungskräfte für personelle Engpässe und Nachfolgeplanung?
- Ist die Unternehmenskultur attraktiv für Top-Talente in allen relevanten Märkten?
- Veränderungs- und Transformationsrisiken
Kernfrage: Können wir Veränderung in der Organisation schnell und nachhaltig umsetzen?
- Wie hoch ist die Veränderungsbereitschaft in den verschiedenen Management-Ebenen?
- Sind in der Weiterbildung Risikomanagement auch Change-Management-Elemente enthalten, um Transformation sicher zu steuern?
- Gibt es Widerstände, die die Umsetzung von Strategien gefährden?
Hier die wichtigsten Erwartungen eines CEO oder Executive Managers zum Thema Risikomanagement. Ausgewählte Teile davon können im Private Coaching besprochen werden. Je nach Thema stehen weitere Seminare der St. Gallen Business School zur Verfügung, als Ergänzung der 2-tägigen Weiterbildung Risikomanagement.
- Individuelle Risikoanalyse
Persönliche Bestandsaufnahme der unternehmensspezifischen Risiken, basierend auf seinem Geschäftsmodell, um den Mehrwert der Weiterbildung Risikomanagement direkt anzuwenden. - Strategische Frühwarnsysteme
Entwicklung maßgeschneiderter Methoden, um Risiken im Markt- und Wettbewerbsumfeld früh zu erkennen und Gegenmaßnahmen zu planen. - Operative Resilienz
Analyse von Prozess- und Lieferkettenrisiken sowie Maßnahmen, die im Rahmen der Weiterbildung Risikomanagement geübt und umgesetzt werden können. - Technologische Disruptionen
Bewertung neuer Technologien und Innovationen auf mögliche Chancen und Bedrohungen – inklusive Transfer aus der Weiterbildung Risikomanagement in konkrete Managemententscheidungen. - Führungskompetenz in der Krise
Wie Führungskräfte in Risikosituationen agieren sollten, und welche Kompetenzen im Private Coaching gezielt gestärkt werden können. - Finanzielle Stress-Tests
Simulation von Szenarien zu Umsatzrückgängen, Liquiditätsengpässen und Währungsrisiken – unter Nutzung der Tools aus der Weiterbildung Risikomanagement. - Reputationsschutz
Erarbeitung einer präventiven Kommunikationsstrategie, um Imageschäden vorzubeugen. - Change-Readiness
Stärkung der Veränderungsbereitschaft und Umsetzungskraft der Organisation, unter Bezug auf Fallbeispiele aus der Weiterbildung Risikomanagement.