Rufen Sie uns einfach an, und wir beraten Sie gerne zu unserem Seminar- und Studienangebot.

Unsere Ansprechpartner:

Michael Rabbat, Dipl.-Kfm.
MBA Chief Operating Officer

Claudia Hardmeier
Kunden-Center
Studienbetreuung

Institute und Kompetenzzentren

Bindeglied zu einer Vielzahl an
Unternehmen und Organisationen

Erfahren Sie mehr ...

Forschung

Was Management-Forschung wirklich
leisten kann

Erfahren Sie mehr ...

Alumni

Wissenstransfer und
Erfahrungsaustausch

Erfahren Sie mehr ...

Referenzen

Feedback und
Teilnehmerstimmen

Erfahren Sie mehr ...

News

SGBS aktuell:
Wissen und
Anwendung

Erfahren Sie mehr ...

Klimaneutrale Seminare

Auf dem Weg zu
klimaneutralen Seminaren.

Erfahren Sie mehr ...

Juan Diego Flórez Association

Mit musikalischer Bildung
gegen Armut:

Erfahren Sie mehr ...

Risikomanagement im Unternehmen

Management- und Unternehmenskrisen erkennen, vermeiden, bewältigen

Was sind strategische Risiken für unser Geschäftsmodell? Wie identifizieren wir Frühwarnsignale? Welche Governance-Strukturen helfen bei der Risikosteuerung? Wie priorisieren wir Risiken aus Sicht der Geschäftsleitung?

    Konzept

    Wer Risiken erkennen will, muss zuerst das Positive sehen. Muss an die Zukunft glauben, muss beseelt sein von der Idee, das Unternehmen in Richtung Wachstum, Wettbewerbsstärke, Portabilität, Kundennutzen und Nutzen für Anspruchsgruppen zu lenken. Bei allem Optimismus ist man aber gut beraten,

    • die Risiken und möglichen Krisen zu thematisieren und einen Plan B in der Hinterhand zu haben
    • Führungskräfte und Mitarbeitende dafür zu sensibilisieren und vorzubereiten

    Nutzen

    Jede Führungskraft sollte die Instrumente des Risiko-Managements beherrschen und sollte dies erlernen, bevor es zur Krise kommt. Wir zeigen, wie Risiko Management funktioniert und welche Massnahmen und Aktionsprogramme für eine Krisenvorsorge wichtig sind.

    Aufbau

    Teil 1: 3 Tage zum ganzheitlichen Management: Wie das St. Galler Management Modell als die Struktur für ein ganzheitliches Risikomanagement bietet. 3 Tage.

    Teil 2: Wie der St. Galler Risk Profiler beim aktiven Risikomanagement hilft. 1 Tag Private Coaching in St. Gallen oder am Zurichsee.

    Zielgruppe (w/m)

    Die Teilnehmenden sind Executives und Leistungsträger aus allen Bereichen. Ihnen gemeinsam ist, dass Sie lernen wollen, wie unternehmerisches Risiko-und Krisenmanagement aus ganzheitlicher Sicht angepackt wird.

    Veranstalter

    St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

    Themen

    Teil 1: Das Krisenpotenzial erkennen

    Was würden Sie tun, wenn Ihr Umsatz um 30% und die Preise um weitere 30% einbrächen? Wenn Ihr grösster Kunde zahlungsunfähig wird? Ihre Reputation durch eine Kampagne untergraben wird? Das Unternehmen gehackt wird und Sie keine Lieferung mehr ausführen können?  Was würden Sie tun, wenn ihre besten Mitarbeiter sich verselbständigen und zur Konkurrenz werden? Was wenn ein bedeutender Mitgesellschafter seine Aktien/Gesellschaftsanteile an der Firma verkaufen will?  Was, wenn das in der Bilanz Ihrer Tochtergesellschaft aufgeführte Lager in Wahrheit gar nicht mehr existiert? Die Bank die Kreditlimite kündigt und das Grossprojekt viel mehr kostet als budgetiert?
    Der beste Weg, eine Krise zu vermeiden besteht darin, das eigene Risiko- und Gefährdungspotenzial zu durchdenken.

    Teil 2: St.Galler Management Risk Modell und 1 Tag Private Coaching

    Wer mutig voranschreitet, an den Erfolg glaubt und Risiken eingeht, muss auch die Schattenseiten bedenken, um nötige Sofortmassnahmen zu erkennen und Quick Wins zu realisieren. Nach dem Seminar nutzen Sie das St. Galler Modell für eine vertiefte und ganzheitliche Anwendung zum Thema Risikomanagement, unter Nutzung der künstlichen Intelligenz. Sie besprechen das Thema "Risikomanagement" individuell unter 4 Augen mit dem Dozenten. Ziel: Impulse und Anwendung für den eigenen Verantwortungsbereich. Termin individuell. In unserem Zentrum am Zürichsee oder virtuell.

    Themen können zum Beispiel sein:

    • Welche internen und externen Risiken bestehen?
    • Wie wahrscheinlich sind sie und wie gravierend wären die Auswirkungen?
    • Was wurde bisher übersehen oder verdrängt?
    • Erste Ideen zur Risikobegrenzung
    • Ansätze zur Resilienzsteigerung

    Durchführungsdaten

    Dauer:          3 Seminartage und 1 Tag individuelles Private Coaching
    Gebühr:        CHF 7’900.-  zzgl. Mwst
    Rechnungsstellung in Euro möglich
    Termine:       siehe Anmeldedaten           

    Veranstaltungsorte

    Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
    Siehe dazu die Anmeldedaten.

    Anmeldung per Internet:
    Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.

    Anmeldung per E-Mail:
    Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:

    Ihre Anmeldung / Bestellung  für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse  und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.

    Weitere Informationen

    Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
    Telefon:  +41 71 225 40 80
    E-Mail:    seminare@sgbs.ch

    Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.

    Qualitäts-Rating

    Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.

    1. Strategische Risiken

    Kernfrage: Sind wir strategisch so positioniert, dass wir auch in 3–5 Jahren noch wettbewerbsfähig sind?

    • Haben wir klare und realistische Szenarien für Marktentwicklungen, Technologietrends und geopolitische Veränderungen?
    • Wird im Rahmen einer Weiterbildung Risikomanagement regelmäßig geprüft, ob die Strategie an neue Risiken angepasst werden muss?
    • Gibt es ein Frühwarnsystem für disruptive Marktteilnehmer oder neue Geschäftsmodelle?
    1. Operative Risiken

    Kernfrage: Wo könnten Prozesse oder Ressourcen zu einem Engpass oder Ausfall führen?

    • Gibt es kritische Abhängigkeiten in der Lieferkette oder in der Produktion?
    • Haben wir Redundanzen bei Schlüsseltechnologien, Know-how-Trägern und Standorten?
    • Werden in der Weiterbildung Risikomanagement konkrete Szenarien für operative Ausfälle geübt und in Notfallpläne integriert?
    1. Innovations- und Technologierisiken

    Kernfrage: Innovieren wir schnell genug – und in die richtige Richtung?

    • Investieren wir ausreichend in F&E und digitale Transformation?
    • Wird das Führungsteam in Weiterbildung Risikomanagement darauf geschult, technologische Disruptionen frühzeitig zu erkennen und zu bewerten?
    • Wie gut gelingt uns die Integration neuer Technologien in bestehende Strukturen?
    1. Human-Ressource- und Führungsrisiken

    Kernfrage: Haben wir die richtigen Menschen an den richtigen Stellen – heute und morgen?

    • Gibt es Nachfolgepläne für Schlüsselpositionen?
    • Fördern wir im Rahmen von Weiterbildung Risikomanagement das Bewusstsein aller Führungskräfte für personelle Engpässe und Nachfolgeplanung?
    • Ist die Unternehmenskultur attraktiv für Top-Talente in allen relevanten Märkten?
    1. Veränderungs- und Transformationsrisiken

    Kernfrage: Können wir Veränderung in der Organisation schnell und nachhaltig umsetzen?

    • Wie hoch ist die Veränderungsbereitschaft in den verschiedenen Management-Ebenen?
    • Sind in der Weiterbildung Risikomanagement auch Change-Management-Elemente enthalten, um Transformation sicher zu steuern?
    • Gibt es Widerstände, die die Umsetzung von Strategien gefährden?

    Hier die wichtigsten Erwartungen eines CEO oder Executive Managers zum Thema Risikomanagement. Ausgewählte Teile davon können im Private Coaching besprochen werden. Je nach Thema stehen weitere Seminare der St. Gallen Business School zur Verfügung, als Ergänzung der 2-tägigen Weiterbildung Risikomanagement.

    1. Individuelle Risikoanalyse
      Persönliche Bestandsaufnahme der unternehmensspezifischen Risiken, basierend auf seinem Geschäftsmodell, um den Mehrwert der Weiterbildung Risikomanagement direkt anzuwenden.
    2. Strategische Frühwarnsysteme
      Entwicklung maßgeschneiderter Methoden, um Risiken im Markt- und Wettbewerbsumfeld früh zu erkennen und Gegenmaßnahmen zu planen.
    3. Operative Resilienz
      Analyse von Prozess- und Lieferkettenrisiken sowie Maßnahmen, die im Rahmen der Weiterbildung Risikomanagement geübt und umgesetzt werden können.
    4. Technologische Disruptionen
      Bewertung neuer Technologien und Innovationen auf mögliche Chancen und Bedrohungen – inklusive Transfer aus der Weiterbildung Risikomanagement in konkrete Managemententscheidungen.
    5. Führungskompetenz in der Krise
      Wie Führungskräfte in Risikosituationen agieren sollten, und welche Kompetenzen im Private Coaching gezielt gestärkt werden können.
    6. Finanzielle Stress-Tests
      Simulation von Szenarien zu Umsatzrückgängen, Liquiditätsengpässen und Währungsrisiken – unter Nutzung der Tools aus der Weiterbildung Risikomanagement.
    7. Reputationsschutz
      Erarbeitung einer präventiven Kommunikationsstrategie, um Imageschäden vorzubeugen.
    8. Change-Readiness
      Stärkung der Veränderungsbereitschaft und Umsetzungskraft der Organisation, unter Bezug auf Fallbeispiele aus der Weiterbildung Risikomanagement.

    AGB

    Administrative Hinweise

    St. Gallen Business School
    Rosenbergstrasse 36
    CH-9000 St. Gallen
    Telefon +41 71 225 40 80
    E-Mail seminare@sgbs.ch
    Internet www.sgbs.ch

    Anmeldung

    Ihre Anmeldung oder Bewerbung zu einem Management Seminar oder Programm nehmen wir gerne per E-Mail, Post oder Internet entgegen.


    Nach Erhalt Ihrer Anmeldung senden wir Ihnen:
    – die Bestätigung Ihrer Anmeldung mit Rechnung
    – Informationen zu Ablauf, Hotel/Tagungszentrum und Anreise
    – das Zimmerreservationsblatt für Ihre Hotelbuchung
    Sollte das Seminar bereits ausgebucht sein, werden Sie unverzüglich davon unterrichtet.

    Informationen zu den Seminarhotels

    Weitere Informationen zu unseren Seminarzentren und Hotels finden Sie im Internet: www.sgbs.ch/hotel

    Seminargebühr, Hotelkosten, Themen

    In der Seminargebühr (zzgl. gesetzl. MwSt.) sind der Kursbesuch sowie umfassende Seminarunterlagen enthalten. Die Seminarunterlagen werden von den Teilnehmenden kurz vor dem Seminar aus unserem Downloadzentrum elektronisch heruntergeladen. Dazu senden wir ein Mail mit einem Link zum Download. Nicht darin enthalten sind sämtliche Hotel­leistungen wie Übernachtung, Frühstück, Verpflegung und Tagespauschale des Hotels bzw. Tagungszentrums. Diese müssen von den Teilnehmern/innen direkt dem Hotel bezahlt werden.

    Es steht den Teilnehmer/innen selbstverständlich frei, ausserhalb des Seminarhotels zu übernachten. In diesem Falle bezahlen Sie die vom Hotel/Tagungszentrum verlangte Tagespauschale direkt an das Hotel/Tagungszentrum.

    Das Kurshonorar wird nach erfolgter Anmeldung erhoben und ist spätestens 6 Wochen vor Seminarbeginn zu überweisen. Kleinere Änderungen bei Themen, Themenabfolge und Referenten bleiben vorbehalten.

    Kooperation, Fragebogen

    Einige unserer Seminare werden in Kooperation mit anderen renommierten Institutionen durchgeführt. Der jeweilige Veranstaltungspartner erfasst am Ende des Seminars die Kundenzufriedenheit und leitet die Auswertung an den Kooperationspartner weiter.

    Zertifikat

    Über den Besuch des Kurses erhalten Sie ein Kurszertifikat, bei einem mehrteiligen Programm im Verlauf des letzten Programmteils.

    Umbuchung, Verschiebung

    Bei einer Umbuchung eines gebuchten Seminars oder Seminarteils bis 3 Monate vor Beginn  verrechnen wir eine Umbuchungsgebühr von CHF 400.– zzgl. Mwst. Bei einer Umbuchung im Zeitraum 6 Wochen bis 3 Monate vor Seminarbeginn sind 20% der Gebühren der umgebuchten Veranstaltung zu bezahlen. Bei einer Umbuchung weniger als 6 Wochen vor Beginn werden 40% der Gebühr fällig. Bei einer Umbuchung von  weniger als 2 Wochen vor Seminarbeginn werden 80% der Gebühr fällig. Bei Nichterscheinen verfällt die Gebühr entschädigungslos. Nicht besuchte Seminare und Seminarteile verfallen.

    Bei einer Umbuchung kann es passieren, dass es ggf. zu allfälligen Programmänderungen/-anpassungen und -überschneidungen kommen kann. Daraus kann keine anteilige Rückerstattung der Seminargebühr abgeleitet werden.

    Annullation, Rücktritt, Stornierung

    Eine Annullation einer Anmeldung (Rücktritt oder Stornierung) ist bis 3 Monate vor Seminar beginn kostenlos möglich. Bei einer Stornierung zwischen 3 Monaten und 6 Wochen vor Seminarbeginn werden 40% der Seminargebühr zzgl. MwSt. verrechnet.

    Alternativ kann bis 14 Tage vor Seminarbeginn gegen Bezahlung der Umbuchungsgebühr von CHF 700.– zzgl. MwSt. ein:e Ersatzteilnehmer:in gestellt werden, der Zielgruppenbeschreibung entsprechend.

    Die volle Seminargebühr wird verrechnet, wenn die Stornierung weniger als 30 Werktage vor Seminarbeginn erfolgt.

    Einzelne Seminare können aufgrund höherer Gewalt vom Veranstalter kurzfristig oder  wegen Mangel an Teilnehmenden bis spätes tens 10 Werktage vor Seminarstart annulliert werden, ohne dass dabei ein Schaden geltend gemacht werden kann.

    Verschiebung bei Gefahrenlage, Pandemie

    Für Pandemie bedingte Umbuchungen auf einen späteren Termin sind wir kulant: Wir verzichten auf eine neue Seminargebühr und auch auf die sonst anfallende Umbuchungsgebühr. Durch die erweiterte Umbuchungsoption entfällt die oben genannte «kostenlose Stornierung bis 3 Monate vor Seminarbeginn». Die Seminargebühr bleibt, sofern nicht schon bezahlt, mit der in der Rechnung genannten Valuta geschuldet.

    Als Gefahrenlage gelten Ereignisse wie eine Epidemie, eine Pandemie, Katastrophen, gravierende politische oder gesellschaftliche Verwerfungen, die eine Gefahr für die Teilnehmenden darstellen, die aus vernünftiger Sicht durch eine Verschiebung vermieden werden soll.

    Eine Verschiebung aus solchen Gründen durch St.Gallen Business School berechtigt nicht  zur Annullation des gebuchten Seminars oder Programms.

    Wir als Veranstalter haben das Recht, ein Seminar aus trifftigen Gründen nach St. Gallen in unser Studienzentrum zu verlegen, ohne dass dies zur Annullation der Anmeldung berechtigt.

    Versicherung, Haftung, Preisänderungen

    Wir empfehlen, eine Seminar-Annullationsversicherung bei Ihrer Versicherungsgesellschaft abzuschliessen, die Stornokosten wegen Krankheit und anderer Ereignisse abdeckt.

    Ebenfalls sind weitere allfällige Schäden welche direkt oder indirekt in Verbindung mit dem  Seminarbesuch gebracht werden könnten, sei  es aus Unfall, Krankheit, Haftpflicht, Diebstahl, Annullation des Seminares durch den Ver anstalter oder sei es durch Schäden aus der  Anwendung des vermittelten Management- Wissens durch die Teilnehmer:innen bzw. die uns beauftragte Unternehmung selbst zu  versichern oder abzudecken. Jegliche Haftung unsererseits wird wegbedungen.

    Es gilt Schweizer Recht, Gerichtsstand ist St.Gallen.

    Mit dem Erscheinen eines neuen Prospektes verlieren jeweils alle früheren Angaben zu  Inhalten, Bedingungen, Referenten und Preisen ihre Gültigkeit.

    Unsere aktuellen AGB’s Allgemeine Geschäftsbedingungen entnehmen Sie unter:  www.sgbs.ch/agb

    gültig ab 1.September 2024