Wie kommuniziere ich schlechte Nachrichten an Top-Talente?

Leistungsträger erwarten Klarheit, keine Beschwichtigung. Die Kunst besteht darin: Respekt zu zeigen, ohne Schwäche zu signalisieren Härte in der Sache mit Würde im Ton zu verbinden Verantwortung zu übernehmen, ohne Schuld zu inszenieren Ein Executive verliert Autorität nicht durch unangenehme Botschaften – sondern durch unklare.

Wie positioniere ich mich in der Öffentlichkeit oder gegenüber Medien?

Öffentliche Kommunikation ist Verdichtung unter Beobachtung. Hier zählt: Absolute Klarheit in der Kernbotschaft Disziplin in der Wiederholung Kontrolle über Frame und Kontext Jede spontane Nebenbemerkung kann strategische Konsequenzen entfalten. Reputation entsteht nicht zufällig. Sie wird rhetorisch konstruiert.

Wie führe ich in Krisensituationen, wenn Unsicherheit dominiert?

Krisen entziehen Führungskräften scheinbar den Boden. Doch gerade hier wird kommunikative Souveränität sichtbar: Präsenz trotz Ungewissheit Klarheit trotz unvollständiger Datenlage Haltung trotz externer Kritik Mitarbeitende akzeptieren Unsicherheit, aber keine Führungslosigkeit.

Wie verhindere ich, dass interne Machtkämpfe meine Autorität untergraben?

Auf Top-Ebene sind Konflikte selten offen, aber stets wirksam. Hier entscheidet: Strategische Gesprächsführung Kontrolle über informelle Kommunikationskanäle Fähigkeit, Spannungen frühzeitig zu erkennen und strukturiert zu adressieren Autorität entsteht nicht durch Titel, sondern durch kommunikative Überlegenheit.

Wie bleibe ich persönlich glaubwürdig, wenn meine Rolle zunehmend politisch wird?

Mit wachsender Verantwortung steigt die Diskrepanz zwischen innerer Überzeugung und strategischer Notwendigkeit. Die anspruchsvollste Frage lautet daher: Wie kommuniziere ich Macht – ohne meine Integrität zu verlieren? Exzellente Executives beherrschen die Balance zwischen: persönlicher Authentizität strategischer Zurückhaltung kontrollierter Offenheit

Empathische Kommunikation, harte Verhandlung und individuelles Executive Rhetorik-Coaching

Konzept

Führungskräfte mit Verantwortung müssen die Fähigkeit haben, andere in ihrem Sinne zu beeinflussen. Auf eine faire, transparente und berechenbare Art. Das SGBS Executive Influence Programm gibt die Möglichkeit, die eigene Wirkung und Überzeugungskraft auf Mitarbeitende, Kollegen, Chefs, Kunden, Lieferanten und Netzwerkpartner zu erkennen und weiter zu optimieren. Sie erreichen:

mehr Durchsetzungskraft in schwierigen Gesprächen
klare Autorität ohne Dominanzgehabe
Souveränität bei Angriffen, Einwänden und Eskalationen
messbar bessere Ergebnisse in Verhandlungen
eine Kommunikationswirkung, die Respekt erzeugt

Teilnehmer/innen

Das Programm richtet sich an Executives und Führungskräfte, die durch die Kraft ihrer Sprache, die Wirkung ihrer Kommunikation und dank ihrer Kompetenz im Verhandeln Sales erreichen wollen, was sonst nicht erreichbar wäre.

Aufbau

Teil 1: 4-tägiges Kommunikations- und Verhandlungsseminar
Teil 2: Individuelles Executive Rhetorik Coaching, 1 Tag, online. Termin gemeinsam zu vereinbaren

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Empathische Kommunikation mit Autorität (Tage 1 und 2)
Sie lernen, wie Sie auch bei Widerstand Vertrauen aufbauen, psychologisch formulieren und konsequent führen.

Gesprächsführung bei Unsicherheit, Widerstand und Konflikt
Klartext ohne Eskalation
Psychologische Gesprächsarchitektur für Führungskräfte
Kommunikationsmuster, die Loyalität und Verbindlichkeit erzeugen
Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden und heiklen Botschaften

Harte Verhandlungsrhetorik & Durchsetzung (Tage 3 und 4)
Sie lernen, wie Sie in Verhandlungen die Kontrolle behalten, Dynamiken lesen und in kritischen Momenten Dominanz herstellen, ohne aggressiv zu wirken.

Machtlogik in Verhandlungen
Rhetorische Dominanz ohne Lautstärke
Einwand- und Angriffstechniken professionell neutralisieren
Preis- und Konditionsverhandlungen auf Executive-Level
Taktiken, Konter, Gesprächsführung unter Druck
Simulationen mit realistischen Szenarien

Individuelles Executive Rhetorik-Coaching
Teil 2 des Programms ist ein individuelles Kommunikations- und Rhetoriktraining. Es wird als 1-tägiges Executive Coaching unter4 Augen, online, realisiert, ca. 4 bis 6 Wochen nach dem Seminar. Sie bringen dabei jene Themen ein, die für Sie besonders wichtig sind. Im Verlauf dieses Tages werden diese dann besprochen und trainiert. Beispiele möglicher Themen:

Rhetorik in Management-Teammeetings
Rhetorik bei unangenehmen Ankündigungen
Rhetorik bei Eskalationen und Krisen
Rhetorik im Verwaltungsrat / Boardroom
Rhetorik bei Kündigungen und Trennungen
Rhetorik bei strategischen Präsentationen
Rhetorik in Konflikten mit Stakeholdern
Rhetorik im Change- und Transformationsprozess

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

2. Durchf. 2026 | TA6326

1. Teil: 14.09.2026 - 17.09.2026
St.Gallen