Wie lenkt man ein Unternehmen in die gewünschte Richtung?

Im Senior Executive Programm steht die Unternehmensteuerung über klare strategische Zielbilder, abgestimmte KPIs und konsequente Prioritätensetzung im Fokus. Entscheidend ist, dass Strategie, Kultur und Kapitalallokation ineinandergreifen. Führung erfolgt nicht über Mikromanagement, sondern über Transparenz, klare Rollen und verbindliche Umsetzungssysteme.

Welche Leitplanken müssen mit dem Management der einzelnen Unternehmen oder Divisions vereinbart werden?

Im Senior Executive Programm gelten Leitplanken als verbindliche Spielregeln: strategische Zielgrössen, Rendite- und Wachstumsanforderungen, Risikolimiten, Investitionsregeln sowie klare Verantwortlichkeiten. Dazu gehören Vorgaben zu Marke, Compliance und Reporting. Leitplanken schaffen Freiheit im Operativen, aber Klarheit im strategischen Rahmen.

Welche Vorgaben von oben braucht es?

Das Senior Executive Programm betont: Vorgaben von oben sollen strategisch, nicht operativ sein. Dazu zählen Vision, Portfolio-Logik, Kapitalstrategie, Mindestanforderungen an Profitabilität, Risikopolitik und Governance-Regeln. Wichtig ist die klare Definition von Entscheidungsrechten, damit Geschwindigkeit entsteht und Konflikte nicht eskalieren.

Welche Corporate Governance?

Im Senior Executive Programm wird Corporate Governance als System zur Sicherung von Verantwortung, Kontrolle und Wertschaffung verstanden. Es braucht klare Rollen von VR, Konzernleitung und Divisionen, wirksame Ausschüsse, Transparenz im Reporting sowie Compliance-Standards. Governance muss schlank bleiben, aber stark genug, um Risiken und Machtfragen zu steuern.

Welcher strategischer Korridor?

Der strategische Korridor definiert im Senior Executive Programm den Handlungsspielraum: welche Märkte, Kundensegmente, Technologien und Geschäftsmodelle erlaubt sind – und welche nicht. Dazu kommen Grenzen bei Risiken, Verschuldung und Investitionen. Der Korridor verhindert strategische Beliebigkeit und ermöglicht dennoch unternehmerische Initiative in den Divisionen.

Welche Strukturmodelle eignen sich?

Im Senior Executive Programm werden Strukturmodelle nach Strategie gewählt: Holding, Management-Holding, operative Konzernstruktur, Matrix oder Netzwerkorganisation. Entscheidend sind Synergiepotenzial, Komplexität und Steuerbarkeit. Struktur ist kein Selbstzweck: sie muss Entscheidungswege verkürzen, Verantwortlichkeit stärken und Skaleneffekte ermöglichen.

Welche Führungsprinzipien sollen gelten?

Das Senior Executive Programm vermittelt Führungsprinzipien wie Ergebnisorientierung, Klarheit in Erwartungen, konsequente Verantwortungsdelegation und eine Kultur der Rechenschaft. Wichtig sind gemeinsame Werte, schnelle Entscheidungen und Konfliktfähigkeit. Führung im Konzern bedeutet, Menschen zu befähigen – und gleichzeitig Leistung messbar und verbindlich zu machen.

Wie funktioniert das strategische Finanzmanagement, Controlling und Risikomanagement?

Im Senior Executive Programm wird Finanzmanagement als Steuerungsinstrument verstanden: Kapitalallokation nach Strategie, klare Renditevorgaben, Liquiditäts- und Verschuldungssteuerung. Controlling liefert nicht Zahlen, sondern Entscheidungslogik. Risikomanagement setzt Limiten, Frühwarnsysteme und Governance-Prozesse, damit Wachstum nicht zur Gefährdung wird.

Konzept

Welche Leitplanken und Richtlinien von oben brauchen Management und Mitarbeitende, um Ihre Aufgabe zielorientiert und engagiert wahrnehmen zu können? Normatives Management hat die Aufgabe,

den gewollten Weg in die Zukunft zu weisen
die Zwecksetzung, Vision und obersten Ziele verständlich zu kommunizieren
die eigenen Werte, das gewollte Verhalten und wichtige Grundsätze und Spielregeln im Zusammenleben nach innen und Wirken nach aussen zu bestimmen
dafür besorgt zu sein, dass dies auch effektiv umgesetzt wird.

Dieses Programm zeigt dazu Best Practices und bringt wertvolle Impulse für Verantwortliche für Unternehmen, Divisionen und Tochtergesellschaften.

Aufbau

Teil 1:	Normatives Management: Vorgaben, Leitplanken und Ziele für das nachgelagerte Management. 3 Tage.
Teil 2:	Executive General Management: Das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft führen. 4 Tage.

Zielgruppe (w/m)

Erfolgreiche, erfahrene Führungskräfte aus den obersten und oberen Führungsetagen renommierter Unternehmen und Organisationen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Teil 1: Normatives Management

Die Gestaltung der obersten Leitplanken:
Purpose/Zweck, Vision, Werte, Nachhaltigkeit, Führungsprinzipien, Verhalten und oberste Zielvorgaben

Klarheit schaffen

Die Interessen der Unternehmenseigner:innen
Identität heute und in Zukunft
Purpose und Business Mission
Unsere Werte
Führungsprinzipien
Das gewollte Verhalten
Vorgaben zur Struktur
Corporate Governance
Compliance
Ziele zu Ebit, Wachstum, Unternehmenswert und Reputation
Kundenbezogene Ziele
Stellenwert von Arbeitszufriedenheit und Vertrauen
Mitarbeiterbezogene Vorgaben
Gesellschaft, soziale Ziele, soziales Unternehmertum

Normative Vorgaben umsetzen

Normative Vorgaben kommunizieren und umsetzen
Überlegungen zu Anreizen und zum Belohnungs- und Sanktionsverhalten

Teil 2: Executive General Management

Leitplankenkonforme Management Qualität: Die Kunst der ganzheitlichen Führung.

Strategisches Management

Die eigenen Marktpositionen verteidigen, ausbauen und besser nutzen
Wachstumspotenziale erkennen
Die Ertragskraft des Kerngeschäfts erhalten

Business Development

Externe Rahmenbedingungen
Neue Märkte schaffen, dank Fokus auf Technologie, Innovation, ungelöste Kundenprobleme
Die Chancen der Digitalisierung für neues Wachstum, neue Profitabilität und neue Wettbewerbspositionierung nutzen

Hochleistung dank Strukturvorteilen und Führungskompetenz

Den Wirkungsgrad einer ganzen Organisation optimieren
Leadership im Wandel: Transformation und Change Management-Kompetenz

Finanzielle Entscheidung

Überdurchschnittliche Profitabilität, Rentabilität und Wertsteigerung als Masstab für die Qualität des Managements

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

2. Durchf. 2026 | 15226

1. Teil: 08.06.2026 - 10.06.2026
St. Gallen