Für wen eignet sich dieses Programm?

Für Business Development Manager, Innovationsmanager und Verantwortliche für neue Märkte, neue Geschäftsmodelle, Strategie, Transformation und Wachstum. Auch Führungskräfte und Spezialisten profitieren, die das Geschäft der Zukunft systematisch entwickeln wollen.

Was ist der besondere Nutzen des Programms?

Die Teilnehmenden lernen, Zukunftschancen zu erkennen, neue Geschäftsideen zu entwickeln und wirtschaftlich zu bewerten. Das Programm verbindet Business Development, Foresight, Szenarien und Finanzmanagement.

Warum ist Business Development heute so wichtig?

Neue Technologien, veränderte Kundenbedürfnisse und disruptive Entwicklungen schaffen neue Märkte. SGBS beschreibt Business Development als Aufgabe, neue Märkte, Geschäftsmodelle und Wachstumspotenziale systematisch zu erschliessen.

Welche Rolle spielen Foresight und Szenarien?

Sie helfen, Zukunftstrends frühzeitig zu erkennen und Unsicherheit strategisch zu nutzen. Das SGBS-Seminar zu Foresight zeigt, wie Trends, Szenarien und Frühindikatoren in die Strategieentwicklung integriert werden.

Warum braucht Business Development finanzielle Kompetenz?

Neue Geschäfte binden Ressourcen, erzeugen Risiken und müssen später Ergebnis, Cashflow und Unternehmenswert steigern. Finanzmanagement hilft, Business Cases, Investitionsbedarf, Rentabilität und Ressourcenallokation überzeugend darzustellen.

Geht es eher um Kreativität oder um Umsetzung?

Beides: Kreativität braucht Kundenverständnis, Trendwissen und Suchfelder. Erfolgreiches Business Development verlangt aber auch Bewertung, Priorisierung, Ressourcen, Führung und Umsetzung.

Konzept

Business Development Manager und Innovationsmanager haben eine Schlüsselrolle beim Finden, Entwickeln und Aufbau des Geschäfts der Zukunft. Sie müssen erkennen, wo attraktive Märkte entstehen, welche Trends neue Chancen eröffnen und wie aus Ideen tragfähige Geschäftsmodelle, neue Umsatzquellen und nachhaltige Gewinnpotenziale werden. Dazu braucht Kreativität ein Verständnis der ungelösten Kundenprobleme und Kundenbedürfnisse. Es braucht strategische Orientierung, ein systematisches Verständnis für Zukunftsentwicklungen, die Fähigkeit zur Bewertung von Markt- und Technologiechancen sowie finanzielle Kompetenz, um Ressourcen richtig einzusetzen und neue Geschäfte erfolgreich aufzubauen.
Die Teilnehmenden lernen, attraktive Zukunftsmärkte zu erkennen, neue Geschäftsideen zu entwickeln und deren Potenzial kritisch zu bewerten. Sie erfahren, wie Foresight, Trendradare und Szenarien die Grundlage für erfolgreiche Innovation schaffen. Sie stärken Ihre finanzielle Urteilskraft, um Wachstumsinitiativen zu bewerten, Ressourcen zu sichern und neue Geschäfte auf Ergebnis, Cashflow und Unternehmenswert auszurichten.

Teil 1: Business Development – neue Geschäfte aufbauen, 3 Tage
Teil 2: Foresight – Trends und Szenarien für die Strategieentwicklung, 2 Tage
Teil 3: Finanzmanagement für Ergebnisverantwortliche, 4 tage

Zielgruppe w/m

Dieses Programm richtet sich an Business Development Manager, Innovationsmanager, Verantwortliche für neue Märkte, neue Geschäftsmodelle, Strategie, Transformation und Wachstum sowie an Führungskräfte und Spezialisten, die das Geschäft der Zukunft systematisch entwickeln und wirtschaftlich erfolgreich aufbauen wollen.

Das Seminar eignet sich für Leistungsträger/innen aus allen Unternehmensbereichen, die Teams, Gruppen oder operative Einheiten führen und dafür eine praxisnahe Management Weiterbildung mit hohem Umsetzungsnutzen suchen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Business Development – Best Practices

Neue Märkte, neue Kundenbedürfnisse und neue Wachstumsfelder systematisch erkennen
Business Development als Hebel für Wachstum, Profitabilität und Unternehmenswert nutzen

Neue Geschäftsmodelle entwickeln

Geschäftsideen generieren, strukturieren und kritisch evaluieren
Rapid Prototyping und frühes Testen neuer Geschäftsansätze nutzen
Markt-, Kunden- und Technologiepotenziale in tragfähige Konzepte übersetzen

Innovation im Unternehmen verankern

Stakeholder, Prozesse und Strukturen für neues Geschäft mobilisieren
Innovationsfördernde Führung, Organisation und Kultur gestalten
Momentum, Begeisterung und «Winning Spirit» für neue Initiativen schaffen

Foresight und Zukunftstrends

Relevante Trends, Technologien und Opportunitäten frühzeitig identifizieren
Trendradare und Frühindikatoren für strategische Suchfelder aufbauen
Entwicklungen aus Markt, Gesellschaft, Technologie und Nachhaltigkeit bewerten

Szenarien für Innovation nutzen

Plausible Zukunftsszenarien entwickeln und strategisch auswerten
Unsicherheit als Quelle für neue Optionen und robuste Strategien nutzen
Szenarien in Innovationsstrategie und Business Development integrieren

Innovationsmanagement der Zukunft

Zukunftsorientierte Innovationsportfolios entwickeln und priorisieren
Trends und Technologien in marktfähige Konzepte und Business Cases übersetzen
KI und datenbasierte Analysen für Trend- und Szenarienarbeit nutzen

Finanzielle Steuerung neuer Geschäfte

Wachstum, Profitabilität, Liquidität und Kapitalbindung ganzheitlich beurteilen
Finanzielle Anforderungen neuer Märkte und Geschäftsmodelle verstehen
Investitionsbedarf, Risiken und Ergebniswirkung neuer Initiativen bewerten

Ressourcen und Finanzierung sichern

Finanzielle Ressourcen für Wachstum und Innovation überzeugend begründen
Business Cases, Cashflow und Rentabilität managementgerecht darstellen
Kapitalintensität, Finanzierung und Ressourcenallokation bewusst steuern

Wertsteigerung durch Business Development

Wertpotenzial neuer Geschäftsideen erkennen und finanziell plausibilisieren
Strategien zur Steigerung des Unternehmenswertes ableiten
Neue Wachstums- und Gewinnpotenziale konsequent zur Umsetzung bringen

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | KS1316

1. Teil: 29.06.2026 - 01.07.2026
Rottach-Egern