Konzept
Wer Ergebnisverantwortung trägt, trifft täglich finanzielle Entscheidungen, oft unter Zeitdruck, mit unvollständigen Informationen und weitreichenden Konsequenzen. Welche Investitionen schaffen tatsächlich Wert? Wo lohnt sich Wachstum? Welche Kosten müssen gesenkt werden, ohne die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu gefährden? Und wie lassen sich Ergebnis, Liquidität und strategische Ziele gleichzeitig steuern? Das Executive Finanz Programm vermittelt Führungskräften die finanzielle Entscheidungs- und Steuerungskompetenz, die sie für ihre Ergebnisverantwortung benötigen. Die Teilnehmenden lernen, finanzielle Zusammenhänge schnell zu erfassen, Entscheidungsalternativen zu bewerten und die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf Ergebnis, Cashflow, Kapitalbindung und Unternehmenswert ganzheitlich zu überblicken.
Teil 1: Finanzmanagement für Ergebnisverantwortliche. 4 Tage.
Teil 2: Finanz-Audit anhand von St. Gallen Tools, Selbststudium 1 Tag
Teil 3: Anwendung und Vertiefung zu finanziellen Aufgaben oder Entscheidungen. 2 Tage.
Zielgruppe (w/m)
Executives mit Verantwortung für die finanziellen Resultate eines Unternehmens, eines Geschäftsbereichs, einer Business Unit, einer zentralen Funktion oder eines bedeutenden Projekts.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Welche finanziellen Ziele müssen wir gleichzeitig steuern?
- Wie balancieren wir Umsatzwachstum, Ergebnis, Cashflow und Unternehmenswert?
- Wann verbessert eine Entscheidung zwar das Ergebnis, verschlechtert aber Liquidität oder Kapitalrendite?
- Welche Kennzahlen führen zu den richtigen Managemententscheidungen – und welche erzeugen Fehlanreize?
Wo verdienen wir Geld – und wo wird Wert vernichtet?
- Welche Produkte, Kundengruppen, Vertriebskanäle und Märkte leisten tatsächlich einen Ergebnisbeitrag?
- Welche scheinbar attraktiven Umsätze sind nach Berücksichtigung aller Kosten unprofitabel?
Welche Preise maximieren Ergebnis und Wertbeitrag
- Wie stark können oder müssen wir Preise verändern?
- Welche finanziellen Auswirkungen haben Preisnachlässe, Rabatte und Sonderkonditionen?
Welche Kosten müssen wir senken?
- Welche Kosten sind kurzfristig beeinflussbar und welche langfristig strukturell veränderbar?
- Wo können wir Kosten reduzieren, ohne Wachstum, Qualität oder Kundenwert zu gefährden?
- Welche Kosten sind strategische Investitionen in zukünftige Wettbewerbsfähigkeit?
Welche Kapazitäten und Ressourcen benötigen wir wirklich?
- Wann lohnt sich der Aufbau eigener Ressourcen?
- Wann sind flexible oder externe Lösungen finanziell attraktiver?
Welche Investitionen schaffen nachhaltig Unternehmenswert?
- Welche Investitionen sollten wir priorisieren, verschieben oder ablehnen?
- Wie beurteilen wir Investitionen anhand von Cashflows statt anhand vermeintlicher Gewinne?
Wie viel Wachstum können und sollten wir finanzieren?
- Wann schafft Wachstum Wert – und wann bindet es lediglich zusätzliches Kapital?
- Wie viel Liquidität benötigt das geplante Wachstum?
- Wann sind Fremdkapital, Eigenkapital oder alternative Finanzierungsformen sinnvoll?
Wie verbessern wir Cashflow und Liquidität?
- Welche Entscheidungen setzen kurzfristig Liquidität frei?
- Wie vermeiden wir, dass ein profitables Geschäft durch Liquiditätsengpässe gefährdet wird?
Welche Risiken können wir tragen – und welche nicht?
- Welche finanziellen Risiken bedrohen Ergebnis, Cashflow oder strategische Handlungsfähigkeit?
- Welche Auswirkungen haben Preis-, Mengen-, Kosten-, Zins- oder Währungsschwankungen?
Wie beurteilen wir die finanzielle Leistungsfähigkeit unseres Verantwortungsbereichs?
- Welche Aussagen liefern Bilanz, Erfolgsrechnung und Cashflow-Rechnung für unsere Entscheidungen?
- Welche Kennzahlen zeigen Profitabilität, Produktivität, Kapitalbindung und finanzielle Stabilität?
Wie vertreten wir finanzielle Entscheidungen überzeugend?
- Welche finanziellen Argumente sind für Geschäftsleitung, Verwaltungsrat und Eigentümer entscheidend?
- Wie unterscheiden wir belastbare Fakten von optimistischen Erwartungen?
- Welche Kennzahlen müssen in eine Entscheidungsvorlage aufgenommen werden?
Mehr Details zum Seminar mit dem ZAP > hier
Leistungsbestandteile
Die ZAP-Seminare bestehen aus folgenden Leistungsbestandteilen:
- Management-Seminar, in Präsenz oder Online-Live
- Zurück am Arbeitsplatz: Monatsmodul zum Selbstlernen, Zeitaufwand 1 Tag
- Lernprotokoll: Was habe ich gelernt, was will ich umsetzen?
- 2-Tages-Seminar in St. Gallen: Zur Vertiefung und zur Anwendung des Erlernten
St.Gallen
2. Teil: Zurück am Arbeitsplatz, Selbststudium 1 Tag,
Lernprotokoll
3. Teil: 07.06.2027 - 08.06.2027
St. Gallen
Preis: CHF 8'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Brunnen
2. Teil: Zurück am Arbeitsplatz, Selbststudium 1 Tag,
Lernprotokoll
3. Teil: 18.10.2027 - 19.10.2027
St. Gallen
Preis: CHF 8'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Rottach-Egern
2. Teil: Zurück am Arbeitsplatz, Selbststudium 1 Tag,
Lernprotokoll
3. Teil: 18.10.2027 - 19.10.2027
St. Gallen
Preis: CHF 8'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Luzern
2. Teil: Zurück am Arbeitsplatz, Selbststudium 1 Tag,
Lernprotokoll
3. Teil: 07.02.2028 - 08.02.2028
St. Gallen
Preis: CHF 8'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Durchführungsdaten
Dauer: 7 Tage
Gebühr: CHF 8’900.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Führen mit künstlicher Intelligenz
Für Führungskräfte, die verstehen wollen, wie KI Mitarbeiterführung, Teamarbeit, Rollen und Kultur verändert. Im Zentrum steht die Führungsaufgabe, nicht die Technik.
Dauer: 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/fuehren-mit-kuenstlicher-intelligenz/
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St. Galler KI Management Programm
Ein umfassendes Programm für Führungskräfte, die KI strategisch, führungsmässig und verkaufsrelevant im Unternehmen einsetzen wollen. Ideal zur Vertiefung nach dem Einstiegsseminar.
Dauer: 4 + 3 + 1 + 2 Tage
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KI, Strategie & Leadership
Für Executives, die KI-Potenziale beurteilen, priorisieren und in Managemententscheidungen übersetzen möchten. Verbindet Strategie, Führung und Umsetzung.
Dauer: 3 + 2 Tage
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KI & Change Leadership
Für Führungskräfte, die KI-Initiativen nicht nur technisch einführen, sondern kulturell und führungsmässig verankern wollen. Mit Fokus auf Akzeptanz, Widerstände und Change-Kommunikation.
Dauer: 2 + 3 Tage