St. Gallen
Business School

Der richtige Umgang mit Chefs, Kollegen und Mitarbeitern ist eine tägliche Herausforderung. Die souveräne Führungspersönlichkeit weiss sich in den unterschiedlichsten Situationen zu behaupten:
In Meetings. Als Coach des Teams. In schwierigen Situationen mit einzelnen Mitarbeitern. Beim Auftritt mit Aussenwirkung.

Bereits junge Manager und Nachwuchskräfte beginnen ihre Kompetenzen im Bereich der Führung und Kommunikation weiter auszubauen. Schon die junge Führungskraft benötigt Führungsqualitäten. Bereits im frühen Berufsleben, beim Berufseinstieg oder in den ersten Jahren des Berufsstarts, sollten diese Qualifikationen entwickelt und verstärkt werden. 4 + 4 + 4 Tage.

Für jüngere Führungskräfte, Nachwuchskräfte, High Potentials und junge Leistungsträger:innen, die als förderungswürdige Talente identifiziert wurden und für eine Position als Produktmanager:in qualifiziert werden sollen oder diese Rolle bereits innehaben und wichtiges Wissen dazu erwerben wollen. 19 Seminartage in 5 Teilen.

Das ganzheitliche St. Galler Management für die Praxis.

Grosse notwendige Veränderungen gekonnt umsetzen. 3 + 3 + 3 Tage.

Die Management Aufgabe des Vorstands erarbeiten. Anforderungen und Kompetenzen.

Damit auf den operativen Ebenen im Unternehmen mit höchster Effektivität gearbeitet werden kann, müssen oben bei den Entscheidungsträgern die richtigen Leitplanken gesetzt werden. Nur wenn alle am selben Strick ziehen, kann eine Unternehmung den bestmöglichen Wirkungsgrad erreichen. Zuerst Seminar, dann 1 Tag ZAP Zurück am Arbeitsplatz, dann 2 Tage Vertiefung und Anwendungs-Seminar in St. Gallen. Siehe www.sgbs.ch/zap

Unternehmer denken in Cash Flow, Investoren in Eigenkapitalrendite. Wer Finanzinvestoren am Unternehmen beteiligt, muss Unternehmensführung vermehrt aus der Perspektive des Rendite-Managements betreiben. Für das Management ist dies eine grosse Herausforderung.

Jedes Unternehmen braucht Geschäfts- tüchtigkeit und unternehmerische Talente. Diese müssen entwickelt und gefördert werden. 4 Tage.

Klug konzipierte Strategien in finanzielle Exzellenz überführen.
Für Teilnehmende an der Schnittstelle zwischen Strategie-Konzept und finanziellen Konsequenzen.