St. Gallen
Business School

Jede Führungskraft muss einen Beitrag zum finanziellen Wohlergehen des Unternehmens leisten. Die Steuerung der Performance ist somit eine wichtige Führungsaufgabe, um finanzielle Ziele bestmöglich zu erreichen. Zuerst Seminar, dann 1 Tag ZAP Zurück am Arbeitsplatz, dann 2 Tage Vertiefung und Anwendungs-Seminar in St. Gallen. Siehe www.sgbs.ch/zap

Strategisches Management will den Erfolg von heute absichern und den Erfolg von morgen durch geeignete Massnahmen vorausschauend einleiten. Jede Führungskraft mit Executive Verantwortung trifft strategische Entscheidungen. Strategisches Management gehört somit in das Fähigkeits-Portfolio von Führungskräften.

Das 5-tägige (2 Teile) Seminar ist für Executives und Führungskräfte konzipiert. Es zeigt, welche Verhaltensweisen und Prinzipien häufig dem weiteren Erfolg im Weg stehen und was Führungskräfte heute tun müssen, um auch morgen noch handlungsfähig und erfolgreich zu sein. 2 + 3 Tage.

Ziel des «St. Galler Betriebswirtschaftslehrgangs» ist, das heute notwendige Wissen über alle zentralen Bereiche der Unternehmensführung solide aufzuarbeiten und diejenigen Inhalte der betrieblichen Praxis zu vermitteln, für die der Wissensbedarf erfahrungsgemäss am grössten ist. 4 + 4 Tage.

Dank neuen Geschäften in eine erfolgreiche Zukunft. Von der Kreation Erfolg versprechender Geschäftsideen, dem neuen Geschäftemodell, der Innovations- und Aufbaustrategie bis zum Worldclass Sales. 4 + 4 Tage.

Workshop im Studiencenter in St.Gallen.
Dauer 2 Tage.
Lebensfähig bleibt ein Unternehmen nur dank innovativen Geschäftsmodellen. Business Development hat die Aufgabe, die Zukunft des Unternehmens durch mutige Investitionen in Neues zu sichern.

Das heutige Geschäft pflegen, das zukünftige aufbauen.

Wer operationelle Exzellenz im Tagesgeschäft erreicht hat, wer starke, verteidigungsfähige und rentable Marktpositionen aufgebaut hat, kann sich mit voller Kraft den Themen Business Development, Innovation und Aufbau ge schäfte widmen. Dies im Bewusstsein, dass ohne neue Geschäftsmodelle die Wachstumsdynamik früher oder später erlahmt.

Agilität und Selbstorganisation dank Struktur-Modell.