Wie kann ich mit dem Seminar Führungskompetenz meine Spitzenleistung als Führungskraft noch weiter optimieren?

Das Seminar Führungskompetenz bietet Tiefenreflexion und neue Perspektiven für persönliches Wachstum auf hohem Niveau.

Wie stärke ich im Seminar Führungskompetenz meine Wirkung auf motivierte High-Performer?

Sie lernen, wie Führung auf Sinn, Vertrauen und Inspiration aufbaut und so exzellente Mitarbeitende bindet.

Welche Impulse gibt mir das Seminar Führungskompetenz für eine Unternehmenskultur, die begeistert?

Das Seminar Führungskompetenz zeigt Wege zur emotionalen Kulturführung und zur Verankerung gemeinsamer Werte.

Wie kann ich durch das Seminar Führungskompetenz meine Vorbildrolle noch bewusster gestalten?

Sie analysieren und schärfen gezielt Ihr Führungsverhalten im Hinblick auf Authentizität und Wirkung.

Was bringt mir das Seminar Führungskompetenz im Umgang mit wachsender Komplexität und Unsicherheit?

Es bietet mentale Werkzeuge zur Selbstführung, Klarheit und Entscheidungsstärke in turbulenten Zeiten.

Wie unterstützt das Seminar Führungskompetenz meine Fähigkeit zur strategischen Kommunikation?

Sie erhalten Feedback und Techniken zur Führung über Sprache, Haltung und Wirkung.

Wie kann ich meine Teams durch das Seminar Führungskompetenz noch stärker zur Eigenverantwortung führen?

Das Seminar Führungskompetenz vermittelt Prinzipien einer Führung, die Vertrauen und Handlungsspielräume fördert.

Welche Rolle spielen Emotion und Empathie im Seminar Führungskompetenz?

Empathie als strategische Führungskompetenz wird reflektiert, trainiert und in Entscheidungsprozesse integriert.

Wie hilft mir das Seminar Führungskompetenz beim Aufbrechen alter Denkmuster?

Es konfrontiert unbewusste Routinen und fördert neue Perspektiven für innovative Führung.

Wie lässt sich mit dem Seminar Führungskompetenz eine inspirierende Zukunftsvision im Unternehmen verankern?

Sie entwickeln eine individuelle Leadership-Vision, die Energie freisetzt und nachhaltig motiviert.

Konzept

Die souveräne Führungspersönlichkeit ist von sich selbst und ihrem Können überzeugt.
Sie kann Begeisterung auf andere übertragen, verfügt über Ausstrahlungskraft, kommuniziert eloquent und ist ein fairer Team-Player.

Sie lernen Ihre persönliche Wirkung als Führungskraft besser kennen.
Sie trainieren, Ihr Leistungs- und Kreativpotential wirkungsvoll zu mobilisieren
Sie verstehen Beweggründe menschlichen Verhaltens und bauen Ihre sozialen und emotionalen Kompetenzen weiter aus

Zielgruppe (w/m)

Führungskräfte, Stabsmitarbeiter, Projekt- und Teamverantwortliche
Führungskräfte, die ihr Rüstzeug zur Führung der eigenen Person optimieren wollen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Programmstruktur

Teil 1: Führungs-Training. 4 Tage.
Teil 2: Kommunizieren & Rhetorik. 3 Tage.

Themen

Das ganzheitliche Menschenbild, Persönlichkeitsstruktur

Führen der eigenen Person als unverzichtbare Voraussetzung zur Führung von Mitarbeitenden
Beeinflussbare und nicht selbst steuerbare Faktoren in der Persönlichkeitsentwicklung
Ausstrahlung und persönlicher Wirkungsgrad auf andere als Produkt eines Lernprozesses

Mentales Training - Selbststeuerung

Selbstsicherheit, Willenskraft, Mut und Entschlossenheit durch mentales Training und Selbstannahme
Der Weg zu Gelassenheit und Souveränität

Rhetorik, Auftreten, Körpersprache

Die Regeln für eine überzeugende Gesamtwirkung: Sprachliche Mittel, Stimme und Verhalten gekonnt einsetzen
Training des äusseren Sprechverhaltens (Stimme, Modulation, Tempo)
Parasprachliches Verhalten: Körpersprache, Mimik, Gestik, Blickkontakt
Ideen und Produkte präsentieren

Kommunikation und Gesprächsführung

Die Wechselwirkung zwischen dem eigenen Kommunikationsverhalten und dem Verhalten anderer verstehen und erkennen
Professioneller Verhandlungsstil und Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern

Stressmanagement und Körperaktivität

Vorbereitung auf einen erfolgreichen Tag – 2 Minuten genügen
Formen und Funktionen von Stress: Stressanalyse – Stresstest: Erkennen von Symptomen und Stressreaktionen

Work-Life-Balance

Effizienz versus Effektivität: Warum eine hohe Arbeitsintensität allein noch keine erfolgreichen Resultate garantiert
Gesetze und Selbsttests zur Arbeitseffektivität und -effizienz

Teammanagement, Coaching

Effiziente Sitzungstechnik, Moderieren von Arbeitsgruppen
Aufbau und Führung von Teams: Gruppendynamische Prozesse steuern und Umgang mit schwierigen Teammitgliedern
Teamleistung optimieren: Winning spirit

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

2. Durchf. 2026 | 60226

1. Teil: 27.04.2026 - 30.04.2026
Köln