Was beinhaltet dieses Programm?

Dieses Programm der St. Gallen Business School beschreibt den Weg von Disruption als Chance und Gefahr über aktives Innovationsmanagement als Antwort auf die Disruption bis hin zum damit notwendigen Transformationsprozess und der gemeinsamen Change Aufgabe mit einer Vielzahl von Führungskräften und Mitarbeitenden.

Worum geht es im Seminar Disruption, Innovation, Transformation?

Das Seminar zeigt Disruption als Risiko und Chance zugleich. Es vermittelt systematische Wege vom Impuls zur Umsetzung, mit der Notwendigkeit eines wirksamen Innovationsmanagement.

Für wen ist dieses Seminar besonders geeignet?

Angesprochen sind Entscheidungsträger und Führungskräfte, die Disruption frühzeitig erkennen, deren Auswirkungen auf das eigene Geschäft abschätzen und die Chancen der Veränderung in ein erfolgreiches Innovationsmanagement überführen wollen.

Welche Rolle spielt Disruption im Seminar?

Disruption wird als Auslöser für strategisches Umdenken erklärt. Reale Beispiele verdeutlichen Markt- und Technologiewandel. Darauf aufbauend soll dann das Geschäfte der Zukunft durchgezieltes Innovationsmanagement gesichert werden.

Was lerne ich über Innovation in der Praxis?

Die Teilnehmenden lernen, wie dank Innovationsmanagement neue Geschäftsmodelle erfunden, neue Märkte geschaffen und neue Gewinnpotenziale aufgebaut werden.

Warum ist Transformation ein eigener Schwerpunkt?

Grosse Veränderungen wie Disruption betreffen nicht nur das Leistungsangebot. Meist sind auch Strukturen, Kultur und Zusammenarbeit vom Wandel betroffen. Dann braucht es eine umfassende, oft sogar das Gesamtsystem betreffende Veränderung: Eine Transformation des Unternehmens. Zum Innovationsmanagement kommt dann das Transformationsmanagement dazu.

Wie wird Change Management im Seminar behandelt?

Change wird als Führungs- und Teamaufgabe verstanden. Kommunikation und Beteiligung stehen im Vordergrund, um aus dem Innovationsmanagement nachhaltigen Wandel abzuleiten.

Welche Methoden und Werkzeuge werden vermittelt?

Das Seminar vermittelt Management Instrumente für Disruption, Innovationsmanagement und Transformationsprozesse.

Wie ist das Seminar didaktisch aufgebaut?

Der Aufbau folgt einer logischen Entwicklung von Disruption zu Wandel. Interaktive Elemente fördern Austausch und Reflexion. Innovationsmanagement wird verständlich und praxisnah vermittelt.

Was macht dieses Seminar an der SGBS besonders?

Es verbindet wissenschaftliche Grundlagen mit Managementpraxis. und stärkt die Kompetenz der Teilnehmenden im Innovationsmanagement.

Konzept

Wie werden Verdrängungsprozesse frühzeitig erkannt? Wie können deren Geschwindigkeit und Intensität mit Auswirkungen auf das eigene Kerngeschäft eingeschätzt werden? Wie werden dank aktivem Innovationsmanagement die Chancen der Disruption genutzt? Wie entsteht dank neuer Geschäftsmodelle neues Wachstum? Wie steuern Management und Führungskräfte die notwendige Transformation des Unternehmens?

Überblick

Strategisch relevante Veränderungen frühzeitig erkennen. Veränderungen umsetzen. Disruptionsgefahr oder Innovationschance? Neue Geschäftsmodelle und Digital Business Development. Gekonnte Transformation als Führungsaufgabe.

Teil 1: Business Development und Strategisches Innovationsmanagement zum Aufbau des Geschäfts der Zukunft.

Teil 2: Den Wandel gemeinsam mit den Mitarbeitenden umsetzen: In optimalen Strukturen, effektiven Prozessen und durch gekonntes Change- und Transformations-Management.

Nutzen

Sie lernen, notwendige Veränderungen zu erkennen und Strategie und Geschäftsmodell erfolgsorientiert anzupassen oder neu zu entwerfen.

Sie lernen zudem, die anzupackende Transformation zu planen und Wandel gemeinsam mit den Mitarbeitenden umzusetzen.

Zielgruppe (w/m)

Teilnehmende sind Entscheidungsträger, die ihre Kompetenz im Bereich des Veränderungs-Managements weiterentwickeln und ihr Management-Team in notwendige Veränderungsprozesse integrieren wollen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Erfolg heute: Wie dauerhaft ist er, was könnte ihn gefährden?
Erfolg morgen: Welche Veränderungen braucht es?
Das normative System: Veränderungen aus Eignerlogik und Leitplanken
Strategie: Strategische Kurskorrekturen als Treiber des Wandels
Disruption: Ohne neue Geschäftsmodelle keine Zukunft
Arbeitswelt: Gestresste Mitarbeitende bei unsicherer Zukunft
Business: Mit was verdienen wir unser Geld in Zukunft?
Unternehmenskultur: Brauchen wir neue Werte, eine neue Mission und eine neue Kultur?
Ressourcensteuerung: nach klaren Prioritäten, strategiekonform oder fragwürdig?
Den relevanten Wandel darstellen, die richtigen Schlussfolgerungen ziehen
Konsequenzen der Megatrends und des Wandels für Management und Mitarbeiter
Ist das, was für die Unternehmung richtig ist, von den Mitarbeitern zu leisten?
Engagement für soziale Anliegen als Teil des Change Managements
Umsetzen, was umgesetzt werden muss: Die Führungskraft als Change Manager – Change-Prozesse steuern

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | 28126

1. Teil: 09.02.2026 - 11.02.2026
München. Starnberger See