Was unterscheidet dieses Seminar von klassischen Strategieprogrammen?

Dieses Seminar kombiniert Business Development, KI, Digitalisierung und strategische Vorausschau in einem integrierten Konzept. Sie lernen nicht nur Planungstechniken, sondern entwickeln konkrete Wachstumsinitiativen und Szenarien für Ihr Unternehmen. Damit ist es eine praxisorientierte Weiterbildung Business Development & Innovation mit direktem strategischem Impact.

Wie stark ist der Praxisbezug?

Sehr hoch. Sie arbeiten an realen Fragestellungen aus Ihrem Unternehmen. Trends, Technologien und Szenarien werden nicht abstrakt diskutiert, sondern unmittelbar auf Ihre Branche und Ihr Geschäftsmodell angewendet. Ziel ist ein umsetzbarer strategischer Fahrplan, keine Theorie.

Welche Rolle spielt KI im Seminar?

KI wird als strategisches Instrument behandelt: für Marktanalysen, Prognosen, Kundenmanagement und Vertriebssteuerung. Sie lernen, wo KI echten Wettbewerbsvorteil schafft und wo Vorsicht geboten ist. Damit erweitern Sie Ihre digitale Kompetenz auf Management-Niveau.

Ist das Seminar auch für erfahrene Executives geeignet?

Gerade für erfahrene Führungskräfte ist das Seminar konzipiert. Es geht um strategische Weichenstellungen, neue Wachstumsfelder und den Umgang mit Unsicherheit. Die Diskussion erfolgt auf Augenhöhe und baut auf langjähriger Managementerfahrung auf.

Welchen konkreten Nutzen habe ich nach Abschluss?

Sie verfügen über einen strukturierten Trend- und Szenarioansatz, klare Wachstumsinitiativen und digitale Hebel für Strategie und Vertrieb. Sie gewinnen Sicherheit in unsicheren Märkten und stärken Ihre Rolle als zukunftsorientierter Entscheidungsträger.

Konzept

Märkte verändern sich schneller als Strategien. Wer als Executive heute Wachstum sichern will, braucht mehr als klassische Planung: Er braucht systematische Trenderkennung, KI-gestützte Analysen und strategische Szenarien. Dieses Seminar verbindet Business Development, digitale Transformation und Foresight zu einem integrierten Ansatz. Sie lernen, wie Sie Trends identifizieren, Technologien bewerten und daraus tragfähige Geschäftsmodelle entwickeln. Der besondere Mehrwert: Sie arbeiten an konkreten strategischen Fragestellungen Ihres Unternehmens. Sie entwickeln Szenarien, prüfen neue Geschäftsfelder und übersetzen digitale Potenziale in messbare Resultate. Das Seminar ist eine exzellente Weiterbildung Business Development & Innovation für Leistungsträger, die strategische Verantwortung tragen und Zukunft aktiv gestalten wollen.

Teilnehmer/innen

CEOs, C-Level Executives, Geschäftsführer, Führungskräfte mit Verantwortung für Strategie, Neugeschäft und Wachstum; Leiter Business Development, Verantwortliche für Digitalisierung und KI-Einsatz, Leitende für die Transformation von Markt und Vertrieb.

Aufbau

Teil 1: Business Development, KI und Digitalisierung. 3 Tage
Teil 2: Anwendungs- und Vertiefungsseminar in St. Gallen. Trenderkennung, Technologieprognosen, Szenarien für das Geschäft der Zukunft. 2 Tage.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Teil 1: Business Development und digitale Transformation

Strategisches Business Development

Wachstumsfelder systematisch identifizieren
Neue Geschäftsmodelle entwickeln
Wettbewerbsvorteile ausbauen
Strategie in Umsetzungsprogramme übersetzen

KI und datenbasierte Strategie

KI im Management einsetzen
Predictive Analytics im Vertrieb
Datengetriebene Entscheidungen
Digitale Steuerungsmodelle etablieren

Digitalisierung von Kundenmanagement und Vertrieb

Customer Journey digital optimieren
Plattformstrategien entwickeln
Omnichannel-Vertrieb steuern
CRM strategisch verankern

Transformation und Leadership

Digitale Roadmaps entwickeln
Change professionell führen
Organisation auf Wachstum ausrichten
Performance messbar steigern

Teil 2 - Trenderkennung, Technologieprognosen, Szenarien für das Geschäft der Zukunft.

Systematische Trenderkennung

Makro- und Technologietrends
Weak Signals identifizieren
Trendradare aufbaün
Relevanz strategisch bewerten

Technologiezyklen verstehen

Disruptionspotenziale einschätzen
Innovationsfelder priorisieren
Technologie-Roadmaps entwickeln

Szenarien für die Strategie

Mehrere Zukunftsbilder entwickeln
Unsicherheit strukturiert managen
Robuste Strategien ableiten
Frühwarnindikatoren definieren

Strategische Optionen und Umsetzung

Optionen systematisch vergleichen
Investitionsentscheidungen absichern
Ressourcen fokussieren
Strategische Flexibilität sichern

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | MA5016

1. Teil: 29.06.2026 - 01.07.2026
Rottach-Egern