Was ist der konkrete Mehrwert der Weiterbildung Unternehmensentwicklung und Disruption?

Dieses Programm verbindet Unternehmensentwicklung mit einer klaren Disruptions-Analyse. So sollen konkrete Wachstumsinitiativen entstehen und die Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überprüfbar werden. Das Einzel-Coaching sichert die individuelle Umsetzung und schärft Ihre strategischen Entscheidungen unter realen Wettbewerbsbedingungen.

Für wen ist die Weiterbildung Unternehmensentwicklung und Disruption besonders geeignet?

Für Executives mit Ergebnisverantwortung, die Unternehmensentwicklung aktiv steuern und Disruption nicht dem Zufall überlassen wollen. Besonders wertvoll ist es für Führungskräfte, deren Märkte durch Technologie, Plattformen oder neue Geschäftsmodelle unter Druck geraten.

Wie praxisnah ist das Programm?

Sehr praxisnah. Sie arbeiten an Ihrem eigenen Geschäftsmodell, analysieren konkrete Bedrohungen und entwickeln umsetzbare Programme. Im Coaching wird Ihre individuelle Disruption-Situation vertieft und mit klaren strategischen Optionen hinterlegt.

Welche Rolle spielt KI im Kontext von Disruption?

KI ist ein zentraler Treiber von Disruption. Im Seminar lernen Sie, wie KI Wertschöpfungsketten verändert, Wettbewerbsvorteile verschiebt und neue Marktlogiken schafft. Gleichzeitig erfahren Sie, wie KI gezielt zur Stärkung Ihrer Unternehmensentwicklung eingesetzt wird.

Was unterscheidet das Seminar von anderen Strategieprogrammen?

Die Kombination aus Intensivseminar und individuellem Coaching ist einzigartig. Unternehmensentwicklung wird nicht nur konzipiert, sondern konkret auf Ihre Disruption-Herausforderung angewendet. Sie verlassen das Programm mit klaren Prioritäten, Szenarien und strategischen Handlungsoptionen.

Konzept

Eine weitsichtige Unternehmensentwicklung entscheidet über die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Zu den grössten Risiken für ein heute erfolgreiches Unternehmen gehören Verdrängungseffekte, auch Disruption genannt. Solche Verdrängungseffekte können in allen Teilen eines Geschäftsmodells auftreten. Das Problem: Da Disruption oft von ausserhalb der eigenen Branchenlogik startet, wird sie zu spät erkannt oder, wegen anfänglichen Schwierigkeiten und vorerst enttäuschenden Ergebnisse, zu lange nicht ernst genommen. Heute greifen neue Technologien, Plattformmodelle und datengetriebene Geschäftsmodelle immer kompromissloser die bestehende Wertschöpfung an. Disruption ist schnell, skalierbar und global. Dieses Seminar verbindet Business Development, KI, Digitalisierung und strategische Erneuerung mit einem individuellen Coaching zur Disruption. Im Teil 1, einem Seminar zu Verdrängung, Business Development, KI und Digitalisierung, werden die neuesten Erkenntnisse und Erfolgsfaktoren für eine erfreuliche Unternehmensentwicklung gezeigt. In 2 Teil einem 1-tätigen Einzel-Online-Coaching unter 4 Augen, wird systematisch Ihr Geschäftsmodell auf mögliche Disruptionen überprüft, werden Angriffsflächen identifiziert und robuste Wachstumsinitiativen erarbeitet. Ihre spezifische Disruption-Situation wird vertieft: Bedrohung, Geschwindigkeit, Chancen und Handlungsoptionen. So wird Unternehmensentwicklung zur aktiven Führungsaufgabe und Disruption vom Risiko zur strategischen Option.

Teilnehmer/innen

Führungskräfte aus dem obersten und oberen Management
Leitende mit Verantwortung für Strategie, Ergebnis und Unternehmensentwicklung
Leiter Business Development und Strategie
Executives, die Wachstum, Innovation und Disruption aktiv gestalten
Vertriebs- und Digitalisierungsleiter
Verantwortliche für Marktposition, Kundenmanagement und Transformation

Aufbau

Teil 1: 3-tägiges Intensivseminar zu Business Development, KI und Digitalisierung von Strategie, Kundenmanagement und Vertrieb. Konkrete Wachstumsinitiativen und strategische Programme.

Teil 2: Individuelles Online-Coaching. 1 Tag Online. Ca. 4 Wochen später, unter vier Augen. Vertiefung Ihrer konkreten Disruption-Situation. Termin individuell vereinbart.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Teil 1, 4 Tage Seminar

Strategische Unternehmensentwicklung

Wachstumsfelder systematisch identifizieren
Neue Geschäftsmodelle entwickeln
Wettbewerbsvorteile ausbauen
Strategie in Programme übersetzen

KI und datenbasierte Steuerung

KI im Top-Management nutzen
Predictive Analytics im Vertrieb
Datenbasierte Marktanalysen
Digitale Entscheidungsmodelle

Digitalisierung von Markt und Kunde

Customer Journey digitalisieren
Plattformstrategien entwickeln
Omnichannel-Vertrieb steuern
CRM strategisch verankern

Transformation und Umsetzung

Digitale Roadmaps entwickeln
Change professionell führen
Organisation ausrichten
Performance messbar steigern

Teil 2, Einzel-Coaching Disruption

Gefährdung des Kerngeschäfts

Disruption-Früherkennung
Substitutionsrisiken bewerten
Geschwindigkeit der Verdrängung
Kritische Ertragsquellen analysieren

Intensität und Dynamik der Disruption

Technologische Sprunginnovationen
Plattform- und Ökosystemeffekte
Kapital- und Skaleneffekte
Markteintritt neuer Player

Chancen durch Disruption

First-Mover-Vorteile sichern
Neue Märkte erschliessen
Wertschöpfung neu definieren
Geschäftsmodell transformieren

Strategische Optionen

Verteidigen oder angreifen
Parallele Geschäftsmodelle
Investitionsprioritäten setzen
Mut zur Kannibalisierung

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | MA5116

1. Teil: 29.06.2026 - 01.07.2026
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