Für wen eignet sich dieses Programm?

Für HR Manager, Personalleiter, HR Business Partner und Verantwortliche für Talentmanagement. Auch Leadership-Development-, Executive-Development- und Organisationsentwicklungsverantwortliche profitieren.

Was ist der besondere Nutzen des Programms?

Die Teilnehmenden lernen, HR aus Unternehmensstrategie, Geschäftslogik und Zukunftsanforderungen abzuleiten. Talentmanagement, Führungskräfteentwicklung und Kulturarbeit werden dadurch strategisch wirksamer.

Warum brauchen HR Manager strategisches Management?

HR muss wissen, wohin sich Unternehmen, Märkte, Geschäftsmodelle und Organisationen entwickeln. Nur so lassen sich künftige Kompetenzprofile, Führungsanforderungen und Entwicklungsprogramme rechtzeitig planen.

Welche Rolle spielt Talentmanagement?

Talentmanagement stellt sicher, dass Schlüsselpositionen und kritische Fähigkeiten rechtzeitig aufgebaut werden. Es verbindet Nachfolgeplanung, Kompetenzentwicklung, Potenzialerkennung und Bindung wichtiger Leistungsträger.

Warum ist Executive Leadership ein Kernbestandteil?

Die Qualität des Top Managements prägt Strategieumsetzung, Kultur, Veränderungsfähigkeit und Performance. HR muss Leadership Standards, Führungsgrundsätze und Executive Development professionell mitgestalten.

Welche Bedeutung hat Unternehmenskultur?

Kultur entscheidet darüber, ob Strategien tatsächlich gelebt und Veränderungen angenommen werden. HR kann Werte, Verhalten, Führungsprinzipien und Zusammenarbeit gezielt weiterentwickeln.

Konzept

HR Manager und Verantwortliche für Führungskräfteentwicklung übernehmen eine Schlüsselrolle für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Sie müssen frühzeitig erkennen, welche Fähigkeiten, Kompetenzen und Führungsqualitäten im Unternehmen morgen benötigt werden. Dazu brauchen sie ein fundiertes Verständnis für Unternehmensstrategie, für neue Geschäftsmodelle, die Marktlogik, Change, Unternehmenskultur und Führung.
Dieses Programm vermittelt das notwendige Management-Rüstzeug, um HR strategisch wirksam auszurichten. Die Teilnehmenden lernen, Unternehmens- und Geschäftsstrategien mit den Augen des HR-Verantwortlichen zu verstehen, daraus eine passende HR-Strategie für den eigenen Bereich abzuleiten und Talentmanagement, Leadership Development und Unternehmenskultur gezielt auf zukünftige Erfolgsanforderungen auszurichten. Im Zentrum stehen strategisches Denken, Executive Leadership, Führungskräfteentwicklung, Talentmanagement, Unternehmenskultur und die Frage, wie HR zum Treiber von Wettbewerbsfähigkeit, Transformation und nachhaltigem Unternehmenserfolg wird.

Teil 1: Strategische Führung und Strategisches Management
Unternehmensstrategie verstehen. Geschäftsstrategien analysieren. Strategische Prioritäten erkennen und daraus Anforderungen an Organisation, Führung, Kompetenzen und HR ableiten.

Teil 2: Executive Leadership Seminar
Führung auf oberster Ebene verstehen und fördern. Leadership-Kompetenzen definieren, Führungsgrundsätze entwickeln und Executive Development gezielt auf Wirkung, Verantwortung und Zukunftsfähigkeit ausrichten.

Teil 3: Unternehmenskultur und Strategisches Management
Kultur als strategischen Erfolgsfaktor erkennen. Werte, Verhalten, Führungsprinzipien und strategische Umsetzung miteinander verbinden. Kulturentwicklung gezielt gestalten und im Unternehmen verankern.

Sie lernen

Unternehmens- und Geschäftsstrategien besser zu verstehen
daraus die zukünftigen Kompetenz- und Führungsanforderungen abzuleiten
eine wirksame HR-Strategie zu entwickeln und umzusetzen
Talentmanagement und Führungskräfteentwicklung strategisch auszurichten
Executive Leadership und oberste Führungsgrundsätze gezielt zu fördern
Unternehmenskultur als Hebel für Strategieumsetzung zu nutzen

Zielgruppe w/m

HR Manager, Leiter/innen Personal, HR Business Partner, Verantwortliche für Talentmanagement, Leadership Development und Executive Development, Organisationsentwickler/innen sowie Geschäftsleitungsmitglieder und Bereichsverantwortliche, die HR, Führung und Kultur strategisch weiterentwickeln wollen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Unternehmensstrategie verstehen

Strategische Ziele und Geschäftslogik erkennen
Märkte, Wettbewerb und Erfolgsfaktoren einordnen
Strategische Prioritäten für HR übersetzen
Zukunftsanforderungen an Führung und Organisation ableiten

Strategische HR-Positionierung

HR als Business Partner und Impulsgeber ausrichten
HR-Strategie aus Unternehmensstrategie entwickeln

Talentmanagement und Kompetenzaufbau

Kritische Schlüsselkompetenzen frühzeitig erkennen
Talentpools, Nachfolgeplanung und Entwicklungswege gestalten
Fähigkeiten rechtzeitig und systematisch aufbauen

Führungskräfteentwicklung

Programme für Nachwuchs-, Mittel- und Top-Management gestalten
Führungskräfte auf Strategieumsetzung ausrichten

Executive Leadership

Leadership auf oberster Ebene verstehen
Führungsgrundsätze und Leadership Standards entwickeln

Unternehmenskultur und Werte

Kulturentwicklung gezielt steuern
Veränderungsbereitschaft und Zusammenarbeit stärken

Umsetzung und Verankerung

HR-Initiativen wirksam priorisieren
Linienmanagement und Geschäftsleitung einbinden

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | KS1816

1. Teil: 23.11.2026 - 26.11.2026
St. Gallen