Konzept
Nachfolge darf nicht dem Zufall oder dem Zeitdruck überlassen werden. Dieses Seminar schafft Struktur in einer der sensibelsten Führungsfragen von Familienunternehmen. Gemeinsam entwickeln wir ein systematisches Vorgehen für die Nachfolgeplanung – abgestimmt auf Eigentümerstruktur, Familienlogik, Führungsrealität und strategische Zukunft des Unternehmens. Im Mittelpunkt stehen Entscheidungsreife, professionelle Vorbereitung und die Fähigkeit, komplexe Interessen in eine tragfähige Gesamtlösung zu überführen. Die Teilnehmenden gewinnen Klarheit über Rollen, Prozesse, Zeitachsen und konkrete nächste Schritte.
Zielgruppe w/m
Die Thematik erfordert höchste Diskretion. Daher wird dieses Seminar nur firmenspezifisch durchgeführt. Die Teilnehmenden werden vom verantwortlichen Auftraggeber ausgewählt. Möglich sind Durchführungen mit 1 bis 5 Personen. Dazu gehören
- Unternehmer und Unternehmerin
- Designierte oder potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger
- Geschäftsführer als Vertrauensperson
- Beiräte, Berater und weitere Vertraute der Eigner
Aufbau
Das Programm besteht aus folgenden Teilen:
- Entwicklung des massgeschneiderten Programms. Virtuelles Kennenlernen, Kundenerwartung, Vorbereitung des 2-tägigen Seminars.
- Planung und Durchführung des 2-tägigen Seminars, ausserhalb Ihres Unternehmens, bei uns in St. Gallen, am Zürichsee oder in den Bergen im Engadin.
- Kurzes Ergebnisprotokoll durch unseren Dozenten resp. Workshopleiter.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Nachfolge als strategischer Prozess
Nachfolge beginnt Jahre vor der eigentlichen Übergabe.
- Frühzeitige Weichenstellungen für die Nachfolge
- Etappen und Dynamik eines professionellen Übergabeprozesses
- Entscheidungslogik für komplexe Nachfolgefragen entwickeln
- Kritische Zeitpunkte und Risiken erkennen
Beteiligte und Interessen professionell führen
Erfolgreiche Lösungen integrieren die relevanten Anspruchsgruppen.
- Interessen von Familie, Eigentümern und Management analysieren
- Erwartungen verschiedener Generationen sichtbar machen
- Rolle von Beiräten und Vertrauten professionell nutzen
- Konfliktpotenziale früh entschärfen
Anforderungen an künftige Nachfolger
Entscheidend sind Führungskraft, Akzeptanz und unternehmerische Reife.
- Kompetenz- und Persönlichkeitsprofile definieren
- Akzeptanz im Unternehmen und in der Familie beurteilen
- Entwicklungsbedarf frühzeitig erkennen
- Interne und externe Kandidaten vergleichen
Planung der Übergabe
Der Übergang muss so gestaltet werden, dass das Unternehmen jederzeit führungsfähig bleibt.
- Übergabemodelle und Zeitachsen entwickeln
- Verantwortung schrittweise übertragen
- Rückzug des Unternehmers professionell gestalten
- Stabilität im Führungssystem sichern
Fundierte Entscheidungsgrundlagen schaffen
Dieses Modul schafft Klarheit über tragfähige Lösungen.
- Optionen strukturiert vergleichen
- Risiken priorisieren und absichern
- Kriterien für belastbare Entscheidungen definieren
- Konkreten Aktionsplan für die Umsetzung erarbeiten
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Warum braucht Nachfolge einen strukturierten Prozess?
Weil ungeplante Übergänge zu Unsicherheit, Konflikten und strategischer Schwächung führen können. Struktur schafft Sicherheit und Klarheit.
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Welche Personen sollten in die Planung einbezogen werden?
Eigentümerfamilie, Nachfolger, Schlüsselpersonen, Verwaltungsrat sowie ausgewählte Vertraute und Berater.
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Was sind typische Fehler in der Nachfolgeplanung?
Zu spätes Handeln, emotionale Entscheidungen, fehlende Kommunikation und mangelnde Vorbereitung der Nachfolger.
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Wie erkennt man geeignete Nachfolger?
Durch objektive Kriterien zu Persönlichkeit, Führungskompetenz, Akzeptanz und strategischer Denkfähigkeit.
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Wie lange dauert ein professioneller Nachfolgeprozess?
Je nach Unternehmensgrösse meist mehrere Jahre. Gute Nachfolge entsteht schrittweise und nicht kurzfristig.
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Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur?
Eine sehr grosse. Nachfolger müssen nicht nur führen können, sondern auch Kultur und Werte glaubwürdig weiterentwickeln.
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Wie geht man mit Konflikten zwischen Generationen um?
Durch transparente Kommunikation, klare Regeln und professionell moderierte Entscheidungsprozesse.
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Welchen Nutzen bietet das Seminar konkret?
Die Teilnehmenden erhalten einen strukturierten Nachfolgeprozess mit klaren Entscheidungsgrundlagen und konkreten nächsten Schritten.
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Wie KI die strategische Unternehmensführung revolutioniert
Strategische Führungskompetenz für Unternehmer und obere Führungskräfte mit Fokus auf Zukunftssicherung, Wettbewerbsvorteile und nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Dauer: 3 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/wie-ki-die-strategische-unternehmensfuehrung-revolutioniert/
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St. Galler General Management Programm
Ganzheitliche Managementweiterbildung zu Strategie, Leadership, Finanzen und Unternehmensentwicklung für Führungskräfte mit Gesamtverantwortung.
Dauer: 3 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/executive-general-management-programm/
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Leadership für Executives
Leadership-Seminar zur Führung von Unternehmen, Managementteams und komplexen Organisationen in anspruchsvollen Veränderungssituationen.
Dauer: 3 + 3 Tage
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Change Management: Wandel erfolgreich umsetzen
Wie Unternehmen Wandel, Transformation und strategische Neuausrichtung professionell gestalten und umsetzen.
Dauer: 3 Tage