Konzept
Dieses Seminar wird konsequent auf die Situation Ihres Unternehmens zugeschnitten. Gemeinsam bearbeiten wir die entscheidenden Fragen zu Führung, Eigentum, Unternehmerfamilie und langfristiger Stabilität. Im Mittelpunkt stehen nicht Standardlösungen, sondern die Entwicklung einer Nachfolgearchitektur, die zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Familie und Ihren strategischen Zielen passt. Die Teilnehmenden gewinnen Klarheit über kritische Entscheidungen, zukünftige Rollen und konkrete Umsetzungsschritte. Vertraulichkeit, strategische Tiefe und unmittelbare Umsetzbarkeit prägen dieses exklusive Format.
Zielgruppe w/m
Die Thematik erfordert höchste Diskretion. Daher wird dieses Seminar nur firmenspezifisch durchgeführt. Die Teilnehmenden werden vom verantwortlichen Auftraggeber ausgewählt. Möglich sind Durchführungen mit 1 bis 5 Personen. Dazu gehören
- Unternehmer und Unternehmerin
- Designierte oder potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger
- Geschäftsführer als Vertrauensperson
- Beiräte, Berater und weitere Vertraute der Eigner
Aufbau
Das Programm besteht aus folgenden Teilen:
- Entwicklung des massgeschneiderten Programms. Virtuelles Kennenlernen, Kundenerwartung, Vorbereitung des 2-tägigen Seminars.
- Planung und Durchführung des 2-tägigen Seminars, ausserhalb Ihres Unternehmens, bei uns in St. Gallen, am Zürichsee oder in den Bergen im Engadin.
- Kurzes Ergebnisprotokoll durch unseren Dozenten resp. Workshopleiter.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Unternehmensspezifische Analyse
Jede Nachfolge braucht eine präzise Diagnose der Ausgangslage.
- Aktuelle Nachfolgesituation professionell analysieren
- Stärken, Engpässe und Risiken sichtbar machen
- Strategischen Handlungsbedarf definieren
- Zukunftsfähigkeit des Unternehmens beurteilen
Familien- und Eigentümerlogik
Nachfolge verlangt die Balance zwischen Familie und Unternehmensinteressen.
- Gemeinsames Zielbild entwickeln
- Interessen und Spannungsfelder transparent machen
- Rollen der Familienmitglieder klären
- Langfristige Eigentümerstrategie entwickeln
Führungsarchitektur der Zukunft
Führung muss nach der Übergabe stabil und legitimiert sein.
- Künftige Geschäftsleitung definieren
- Rolle des Senior-Unternehmers neu ordnen
- Externe Manager professionell einbinden
- Entscheidungs- und Eskalationswege festlegen
Eigentum professionell strukturieren
Eigentum entscheidet über Einfluss, Stabilität und Konfliktpotenzial.
- Vermögen und Unternehmen sauber trennen
- Einflussrechte definieren
- Verantwortung der Gesellschafter festlegen
- Langfristige Stabilität der Eigentümerstruktur sichern
Die konkrete Roadmap
Das Seminar endet mit einer klaren und umsetzbaren Nachfolge-Roadmap.
- Entscheidungen priorisieren
- Aufgaben und Verantwortlichkeiten verteilen
- Zeitplan und Meilensteine festlegen
- Umsetzung professionell starten
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Was unterscheidet dieses Seminar von klassischen Nachfolgeberatungen?
Das Seminar verbindet strategische Unternehmenssicht, Eigentümerlogik und Familienperspektive in einem vertraulichen, exklusiven Format für einzelne Unternehmerfamilien.
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Warum ist Individualisierung bei Nachfolge so wichtig?
Weil jede Unternehmerfamilie andere Interessen, Strukturen und Herausforderungen besitzt. Standardlösungen greifen meist zu kurz.
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Welche Themen werden konkret analysiert?
Führung, Eigentum, Nachfolger, Familienrollen, Governance, Konfliktpotenziale und strategische Zukunftsfragen.
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Wie vertraulich ist das Seminar?
Sehr vertraulich. Es arbeitet ausschliesslich mit den beteiligten Eigentümern und ausgewählten Vertrauenspersonen.
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Welche Rolle spielen externe Führungskräfte?
Externe Manager können eine wichtige Ergänzung oder Übergangslösung darstellen und werden strategisch bewertet.
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Kann das Seminar auch bei ungeklärter Nachfolge helfen?
Ja. Gerade bei Unsicherheit schafft das Seminar Struktur, Optionen und Entscheidungsreife.
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Welche Ergebnisse entstehen konkret?
Ein klarer Überblick über Optionen, Risiken, Verantwortlichkeiten und eine konkrete Roadmap für die Umsetzung.
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Für welche Unternehmen eignet sich das Seminar besonders?
Für bedeutende Familienunternehmen und KMU mit komplexer Eigentümer- und Führungsstruktur.
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Wie KI die strategische Unternehmensführung revolutioniert
Strategische Führungskompetenz für Unternehmer und obere Führungskräfte mit Fokus auf Zukunftssicherung, Wettbewerbsvorteile und nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Dauer: 3 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/wie-ki-die-strategische-unternehmensfuehrung-revolutioniert/
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St. Galler General Management Programm
Ganzheitliche Managementweiterbildung zu Strategie, Leadership, Finanzen und Unternehmensentwicklung für Führungskräfte mit Gesamtverantwortung.
Dauer: 3 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/executive-general-management-programm/
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Leadership für Executives
Leadership-Seminar zur Führung von Unternehmen, Managementteams und komplexen Organisationen in anspruchsvollen Veränderungssituationen.
Dauer: 3 + 3 Tage
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Change Management: Wandel erfolgreich umsetzen
Wie Unternehmen Wandel, Transformation und strategische Neuausrichtung professionell gestalten und umsetzen.
Dauer: 3 Tage