Konzept
Die Übergabe eines Familienunternehmens entscheidet über Kontinuität, Vertrauen und Zukunftsfähigkeit. Dieses Seminar konzentriert sich auf die sichere Übertragung von Verantwortung, Führung und Einfluss. Gemeinsam entwickeln wir ein Übergabemodell, das Stabilität im Unternehmen schafft und gleichzeitig den Nachfolger stärkt. Im Fokus stehen die Sicherung des Lebenswerks, die Akzeptanz der neuen Führung sowie die persönliche Neuorientierung des Unternehmers nach der Übergabe. Ziel ist ein geordneter Übergang ohne Führungsbruch oder strategische Unsicherheit.
Zielgruppe (w/m)
Die Thematik erfordert höchste Diskretion. Daher wird dieses Seminar nur firmenspezifisch durchgeführt. Die Teilnehmenden werden vom verantwortlichen Auftraggeber ausgewählt. Möglich sind Durchführungen mit 1 bis 5 Personen. Dazu gehören
- Unternehmer und Unternehmerin
- Designierte oder potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger
- Geschäftsführer als Vertrauensperson
- Beiräte, Berater und weitere Vertraute der Eigner
Aufbau
Das Programm besteht aus folgenden Teilen:
- Entwicklung des massgeschneiderten Programms. Virtuelles Kennenlernen, Kundenerwartung, Vorbereitung des 2-tägigen Seminars.
- Planung und Durchführung des 2-tägigen Seminars, ausserhalb Ihres Unternehmens, bei uns in St. Gallen, am Zürichsee oder in den Bergen im Engadin.
- Kurzes Ergebnisprotokoll durch unseren Dozenten resp. Workshopleiter.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Lebenswerk sichern
Die Übergabe muss die Substanz und Kultur des Unternehmens bewahren.
- Unternehmerische Stärke langfristig erhalten
- Werte und Kultur absichern
- Zukunft statt Stillstand ermöglichen
- Strategische Kontinuität sichern
Übergabemodell professionell wählen
Nicht jede Form der Übergabe passt zu jeder Unternehmerfamilie.
- Sofortige oder schrittweise Übergabe vergleichen
- Gemeinsame Übergangsführung prüfen
- Führungsverantwortung gezielt übertragen
- Risiken der Übergangsphase reduzieren
Nachfolger stärken und legitimieren
Akzeptanz entsteht nicht automatisch.
- Legitimation im Unternehmen aufbauen
- Entscheidungsfähigkeit des Nachfolgers stärken
- Vertrauen bei Kunden und Partnern schaffen
- Rolle gegenüber Mitarbeitenden festigen
Rolle des Übergebers neu definieren
Viele Übergaben scheitern am fehlenden Loslassen.
- Persönlichen Rückzug gestalten
- Neue Aufgaben und Perspektiven entwickeln
- Einfluss des Seniors professionell begrenzen
- Konflikte zwischen alter und neuer Führung vermeiden
Stabilität nach der Übergabe sichern
Die Zeit nach der Übergabe ist besonders kritisch.
- Führungsteam aktiv einbinden
- Risiken früh erkennen und minimieren
- Kommunikationsstrategie entwickeln
- Verbindlichen Übergabeplan verabschieden
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Warum ist die Übergabephase besonders kritisch?
Weil Unsicherheit, Machtfragen und Führungswechsel die Stabilität des Unternehmens gefährden können.
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Wie kann der Nachfolger Akzeptanz gewinnen?
Durch klare Verantwortung, sichtbare Führungsfähigkeit und professionell gestaltete Kommunikation.
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Wie gelingt Loslassen professionell?
Durch neue Perspektiven, klare Verantwortlichkeiten und bewusst reduzierte operative Einflussnahme.
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Welche Übergabemodelle gibt es?
Sofortige Übergabe, schrittweise Übergabe oder zeitlich begrenzte gemeinsame Führung.
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Wie wichtig ist die Unternehmenskultur?
Sehr wichtig. Werte und Kultur müssen bewusst erhalten und gleichzeitig weiterentwickelt werden.
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Welche Risiken treten häufig auf?
Doppelstrukturen, unklare Entscheidungswege und fehlendes Vertrauen in die neue Führung.
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Welchen konkreten Nutzen bringt das Seminar?
Die Teilnehmenden entwickeln ein professionelles Übergabemodell mit klaren Rollen und konkretem Umsetzungsplan.
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Wie KI die strategische Unternehmensführung revolutioniert
Strategische Führungskompetenz für Unternehmer und obere Führungskräfte mit Fokus auf Zukunftssicherung, Wettbewerbsvorteile und nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Dauer: 3 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/wie-ki-die-strategische-unternehmensfuehrung-revolutioniert/
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St. Galler General Management Programm
Ganzheitliche Managementweiterbildung zu Strategie, Leadership, Finanzen und Unternehmensentwicklung für Führungskräfte mit Gesamtverantwortung.
Dauer: 3 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/executive-general-management-programm/
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Leadership für Executives
Leadership-Seminar zur Führung von Unternehmen, Managementteams und komplexen Organisationen in anspruchsvollen Veränderungssituationen.
Dauer: 3 + 3 Tage
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Change Management: Wandel erfolgreich umsetzen
Wie Unternehmen Wandel, Transformation und strategische Neuausrichtung professionell gestalten und umsetzen.
Dauer: 3 Tage