Konzept
Erfolgreiche Nachfolge beginnt lange vor der eigentlichen Übergabe. Dieses Seminar versteht Nachfolge nicht als Einzelereignis, sondern als strategisches Transformationsprojekt für Unternehmen, Eigentümerfamilie und Führungssystem. Gemeinsam analysieren wir die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens, identifizieren strategische Risiken und entwickeln die Voraussetzungen für eine stabile Nachfolgearchitektur. Im Zentrum stehen die langfristige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit, die Vorbereitung geeigneter Nachfolger sowie die professionelle Abstimmung von Eigentum, Führung und Familieninteressen. Ziel ist eine Nachfolge, die nicht nur Übergabe bedeutet, sondern die nächste Entwicklungsphase des Unternehmens stärkt.
Zielgruppe w/m
Die Thematik erfordert höchste Diskretion. Daher wird dieses Seminar nur firmenspezifisch durchgeführt. Die Teilnehmenden werden vom verantwortlichen Auftraggeber ausgewählt. Möglich sind Durchführungen mit 1 bis 5 Personen. Dazu gehören
- Unternehmer und Unternehmerin
- Designierte oder potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger
- Geschäftsführer als Vertrauensperson
- Beiräte, Berater und weitere Vertraute der Eigner
Aufbau
Das Programm besteht aus folgenden Teilen:
- Entwicklung des massgeschneiderten Programms. Virtuelles Kennenlernen, Kundenerwartung, Vorbereitung des 2-tägigen Seminars.
- Planung und Durchführung des 2-tägigen Seminars, ausserhalb Ihres Unternehmens, bei uns in St. Gallen, am Zürichsee oder in den Bergen im Engadin.
- Kurzes Ergebnisprotokoll durch unseren Dozenten resp. Workshopleiter.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Strategische Ausgangslage analysieren
Nachfolge kann nur erfolgreich sein, wenn das Unternehmen strategisch vorbereitet ist.
- Marktposition und Wettbewerbsfähigkeit prüfen
- Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells beurteilen
- Strategische Risiken sichtbar machen
- Handlungsfelder für die nächsten Jahre definieren
Nachfolgefähigkeit des Unternehmens erhöhen
Viele Unternehmen sind zu stark auf einzelne Personen ausgerichtet.
- Organisation unabhängiger vom Unternehmer machen
- Führung verbreitern und professionalisieren
- Schlüsselrisiken reduzieren
- Entscheidungsstrukturen stärken
Eigentümeragenda professionell entwickeln
Eigentumsfragen müssen langfristig tragfähig geregelt werden.
- Familienvermögen und Unternehmensvermögen unterscheiden
- Einfluss, Verantwortung und Erwartungen definieren
- Langfristige Eigentümerziele entwickeln
- Konfliktpotenziale früh erkennen
Kandidaten systematisch vorbereiten
Nachfolger benötigen gezielte Entwicklung und klare Erwartungen.
- Potenziale interner Kandidaten beurteilen
- Entwicklungspläne definieren
- Führungsreife und Unternehmerfähigkeit prüfen
- Externe Alternativen professionell vergleichen
Strategischen Fahrplan erarbeiten
Die Umsetzung entscheidet über den Erfolg der Nachfolge.
- Priorisierte Massnahmen festlegen
- Kritische Entscheidungszeitpunkte bestimmen
- Verantwortung klar zuordnen
- Umsetzung professionell begleiten und kontrollieren
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Warum ist Nachfolge ein strategisches Thema?
Weil Nachfolge direkt über Wettbewerbsfähigkeit, Führungskraft und langfristige Stabilität des Unternehmens entscheidet.
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Was bedeutet Nachfolgefähigkeit konkret?
Das Unternehmen ist organisatorisch, strategisch und personell so aufgestellt, dass ein Führungswechsel möglich wird.
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Wie erkennt man strategische Risiken frühzeitig?
Durch professionelle Analyse von Marktposition, Geschäftsmodell, Führung und Eigentümerstruktur.
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Welche Rolle spielen Eigentümerziele?
Sie bestimmen langfristig Einfluss, Investitionsbereitschaft und Stabilität der Unternehmerfamilie.
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Wie entwickelt man Nachfolger professionell?
Mit klaren Entwicklungsplänen, Führungsverantwortung und systematischer Beurteilung der Potenziale.
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Kann das Seminar auch externe Optionen bewerten?
Ja. Neben familieninternen Lösungen werden auch externe Alternativen professionell analysiert.
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Warum scheitern strategisch wichtige Nachfolgen häufig?
Weil operative Fragen dominieren und strategische Zukunftsfragen unterschätzt werden.
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Wie KI die strategische Unternehmensführung revolutioniert
Strategische Führungskompetenz für Unternehmer und obere Führungskräfte mit Fokus auf Zukunftssicherung, Wettbewerbsvorteile und nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Dauer: 3 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/wie-ki-die-strategische-unternehmensfuehrung-revolutioniert/
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St. Galler General Management Programm
Ganzheitliche Managementweiterbildung zu Strategie, Leadership, Finanzen und Unternehmensentwicklung für Führungskräfte mit Gesamtverantwortung.
Dauer: 3 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/executive-general-management-programm/
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Leadership für Executives
Leadership-Seminar zur Führung von Unternehmen, Managementteams und komplexen Organisationen in anspruchsvollen Veränderungssituationen.
Dauer: 3 + 3 Tage
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Change Management: Wandel erfolgreich umsetzen
Wie Unternehmen Wandel, Transformation und strategische Neuausrichtung professionell gestalten und umsetzen.
Dauer: 3 Tage