Konzept
KMU-Nachfolge verlangt realistische Lösungen, unternehmerische Klarheit und konsequente Umsetzbarkeit. Dieses Seminar richtet sich an Unternehmerfamilien, die eine tragfähige Nachfolgelösung für ihr Unternehmen entwickeln wollen. Gemeinsam analysieren wir Abhängigkeiten, Führungsstrukturen, Eigentumsfragen und finanzielle Rahmenbedingungen. Besonderes Gewicht liegt auf Lösungen, die zur Realität mittelständischer Unternehmen passen: pragmatisch, finanzierbar und langfristig stabil. Die Teilnehmenden erhalten einen klaren Überblick über Optionen, Risiken und konkrete Schritte für die Umsetzung ihrer Nachfolge.
Zielgruppe w/m
Die Thematik erfordert höchste Diskretion. Daher wird dieses Seminar nur firmenspezifisch durchgeführt. Die Teilnehmenden werden vom verantwortlichen Auftraggeber ausgewählt. Möglich sind Durchführungen mit 1 bis 5 Personen. Dazu gehören
- Unternehmer und Unternehmerin
- Designierte oder potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger
- Geschäftsführer als Vertrauensperson
- Beiräte, Berater und weitere Vertraute der Eigner
Aufbau
Das Programm besteht aus folgenden Teilen:
- Entwicklung des massgeschneiderten Programms. Virtuelles Kennenlernen, Kundenerwartung, Vorbereitung des 2-tägigen Seminars.
- Planung und Durchführung des 2-tägigen Seminars, ausserhalb Ihres Unternehmens, bei uns in St. Gallen, am Zürichsee oder in den Bergen im Engadin.
- Kurzes Ergebnisprotokoll durch unseren Dozenten resp. Workshopleiter.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Besonderheiten der KMU-Nachfolge
KMU stehen vor anderen Herausforderungen als Konzerne oder grosse Familienholdings.
- Unternehmerzentrierte Strukturen erkennen
- Kritische Know-how-Abhängigkeiten reduzieren
- Schlüsselpersonen absichern
- Operative Stabilität gewährleisten
Familienlösung realistisch prüfen
Nicht jede Nachfolge innerhalb der Familie ist tragfähig.
- Motivation und Eignung der nächsten Generation beurteilen
- Rollenverständnis der Nachfolger klären
- Fairness innerhalb der Familie sichern
- Konfliktpotenziale früh entschärfen
Externe Optionen vergleichen
Manchmal sind externe Lösungen die bessere strategische Entscheidung.
- Fremdmanagement professionell prüfen
- Management Buy-out bewerten
- Strategischen Verkauf analysieren
- Chancen und Risiken vergleichen
Unternehmenswert und Finanzierung
Finanzielle Tragfähigkeit ist zentral für jede Nachfolgelösung.
- Werttreiber des Unternehmens verstehen
- Finanzierungsmodelle vergleichen
- Risiken für Familie und Unternehmen beurteilen
- Belastbarkeit der gewählten Lösung absichern
Praktische Umsetzung vorbereiten
Die beste Lösung scheitert ohne professionelle Umsetzung.
- Entscheidungsplan entwickeln
- Kommunikation im KMU professionell gestalten
- Verantwortlichkeiten definieren
- Kontrollpunkte und Meilensteine festlegen
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Warum ist KMU-Nachfolge besonders anspruchsvoll?
Weil KMU oft stark vom Unternehmer abhängig sind und Führung, Kundenkontakte sowie Wissen konzentriert vorliegen.
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Welche Nachfolgeoptionen sind für KMU realistisch?
Familieninterne Nachfolge, Fremdmanagement, Management Buy-out oder Verkauf.
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Wie wichtig ist die finanzielle Tragfähigkeit?
Sehr wichtig. Nachfolge darf Unternehmen und Familie nicht finanziell destabilisieren.
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Welche Rolle spielen Mitarbeitende?
Schlüsselpersonen müssen früh eingebunden werden, um Stabilität und Vertrauen zu sichern.
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Wie entwickelt man Nachfolger professionell?
Durch klare Kommunikation, transparente Prozesse und professionell gestaltete Übergänge.
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Kann ein externer Geschäftsführer sinnvoll sein?
Ja, besonders wenn keine geeignete familieninterne Nachfolge vorhanden ist.
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Welche Risiken bedrohen KMU besonders?
Know-how-Verlust, Kundenabwanderung und fehlende Führungsakzeptanz.
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Wie KI die strategische Unternehmensführung revolutioniert
Strategische Führungskompetenz für Unternehmer und obere Führungskräfte mit Fokus auf Zukunftssicherung, Wettbewerbsvorteile und nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Dauer: 3 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/wie-ki-die-strategische-unternehmensfuehrung-revolutioniert/
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St. Galler General Management Programm
Ganzheitliche Managementweiterbildung zu Strategie, Leadership, Finanzen und Unternehmensentwicklung für Führungskräfte mit Gesamtverantwortung.
Dauer: 3 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/executive-general-management-programm/
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Leadership für Executives
Leadership-Seminar zur Führung von Unternehmen, Managementteams und komplexen Organisationen in anspruchsvollen Veränderungssituationen.
Dauer: 3 + 3 Tage
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Change Management: Wandel erfolgreich umsetzen
Wie Unternehmen Wandel, Transformation und strategische Neuausrichtung professionell gestalten und umsetzen.
Dauer: 3 Tage