Konzept
Nicht jede Unternehmensnachfolge sollte innerhalb der Familie erfolgen. Dieses Seminar analysiert nüchtern und strategisch die unterschiedlichen Optionen: familieninterne Nachfolge, Management Buy-out, externe Geschäftsführung oder Verkauf. Gemeinsam bewerten wir unternehmerische, familiäre und finanzielle Konsequenzen der verschiedenen Wege. Ziel ist eine Entscheidung, die nicht auf Wunschdenken basiert, sondern auf realistischer Einschätzung von Chancen, Risiken und Zukunftsfähigkeit.
Zielgruppe w/m
Die Thematik erfordert höchste Diskretion. Daher wird dieses Seminar nur firmenspezifisch durchgeführt. Die Teilnehmenden werden vom verantwortlichen Auftraggeber ausgewählt. Möglich sind Durchführungen mit 1 bis 5 Personen. Dazu gehören
- Unternehmer und Unternehmerin
- Designierte oder potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger
- Geschäftsführer als Vertrauensperson
- Beiräte, Berater und weitere Vertraute der Eigner
Aufbau
Das Programm besteht aus folgenden Teilen:
- Entwicklung des massgeschneiderten Programms. Virtuelles Kennenlernen, Kundenerwartung, Vorbereitung des 2-tägigen Seminars.
- Planung und Durchführung des 2-tägigen Seminars, ausserhalb Ihres Unternehmens, bei uns in St. Gallen, am Zürichsee oder in den Bergen im Engadin.
- Kurzes Ergebnisprotokoll durch unseren Dozenten resp. Workshopleiter.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Strategische Optionen vergleichen
Unternehmerfamilien benötigen Klarheit über realistische Alternativen.
- Familieninterne Nachfolge prüfen
- Management Buy-out bewerten
- Teilverkauf oder Gesamtverkauf analysieren
- Strategische Vor- und Nachteile vergleichen
Alternativen professionell bewerten
Nicht jede emotional bevorzugte Lösung ist langfristig tragfähig.
- Unternehmerische Logik analysieren
- Familiäre Tragfähigkeit beurteilen
- Finanzielle Konsequenzen vergleichen
- Risiken professionell absichern
Verkauf professionell vorbereiten
Ein Verkauf verlangt strategische Vorbereitung und Professionalität.
- Übergabefähigkeit steigern
- Käuferperspektive verstehen
- Unternehmenswert gezielt erhöhen
- Verhandlungsspielraum stärken
MBO und Fremdmanagement gestalten
Externe oder interne Manager benötigen klare Strukturen.
- Eignung interner Kandidaten beurteilen
- Finanzierung und Risiken analysieren
- Governance nach der Übergabe definieren
- Stabilität der Führung sichern
Entscheidung und Umsetzung absichern
Am Ende braucht es Klarheit und konkrete nächste Schritte.
- Optionen vergleichbar machen
- Präferenzen und Prioritäten definieren
- Entscheidungsprozess strukturieren
- Umsetzung professionell vorbereiten
-
Warum sollten auch externe Lösungen geprüft werden?
Weil nicht jede familieninterne Lösung langfristig tragfähig oder strategisch sinnvoll ist.
-
Wann ist ein Unternehmensverkauf sinnvoll?
Wenn Wachstum, Nachfolgefähigkeit oder strategische Zukunft besser extern abgesichert werden können.
-
Was ist ein Management Buy-out?
Die Übernahme des Unternehmens durch bestehende Führungskräfte oder das Managementteam.
-
Wie bewertet man Nachfolgeoptionen professionell?
Durch Analyse von Strategie, Familie, Finanzierung, Führung und langfristiger Stabilität.
-
Welche Risiken bestehen bei emotionalen Entscheidungen?
Fehlende Zukunftsfähigkeit, finanzielle Belastungen und ungelöste Konflikte.
-
Wie wichtig ist die Käuferperspektive bei einem Verkauf?
Sehr wichtig. Käufer bewerten Stabilität, Zukunftspotenzial und organisatorische Qualität des Unternehmens.
-
Welche Rolle spielt Governance nach der Übergabe?
Klare Governance sichert Entscheidungsfähigkeit und Stabilität nach dem Wechsel.
-
Wie KI die strategische Unternehmensführung revolutioniert
Strategische Führungskompetenz für Unternehmer und obere Führungskräfte mit Fokus auf Zukunftssicherung, Wettbewerbsvorteile und nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Dauer: 3 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/wie-ki-die-strategische-unternehmensfuehrung-revolutioniert/
-
St. Galler General Management Programm
Ganzheitliche Managementweiterbildung zu Strategie, Leadership, Finanzen und Unternehmensentwicklung für Führungskräfte mit Gesamtverantwortung.
Dauer: 3 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/executive-general-management-programm/
-
Leadership für Executives
Leadership-Seminar zur Führung von Unternehmen, Managementteams und komplexen Organisationen in anspruchsvollen Veränderungssituationen.
Dauer: 3 + 3 Tage
-
Change Management: Wandel erfolgreich umsetzen
Wie Unternehmen Wandel, Transformation und strategische Neuausrichtung professionell gestalten und umsetzen.
Dauer: 3 Tage