Konzept
Es kann Standalone oder als Vertiefungsteil diverser Finanzprogramme der SGBS gebucht werden. Finanzielle Spitzenresultate entstehen durch klare Analyse, wirksame Stellhebel und konsequente Führungsentscheidungen. Dieses Seminar zeigt, wie Executives finanzielle Resultate gezielt verbessern: durch EBIT-Optimierung, höhere Profitabilität und Rentabilität sowie ein wirkungsvolles Cash Management. Praxisnah, fallorientiert und mit direktem Bezug zu den eigenen Verantwortungsbereichen der Teilnehmenden.
Anhand konkreter Praxisbeispiele, Management-Cases und finanzwirtschaftlicher Entscheidungssituationen zeigen wir, wie strategische und operative Entscheidungen auf Ergebnis, Kapitalrendite und Liquidität wirken. Der Fokus liegt nicht auf Finanztheorie, sondern auf der Fähigkeit, finanzielle Zusammenhänge präzise zu interpretieren, Prioritäten richtig zu setzen und Massnahmen mit messbarer Ergebniswirkung umzusetzen.
Das sehr praxisbezogene Executive-Seminar findet als Kleingruppenseminar statt. Dadurch können die Teilnehmenden eigene Fragestellungen und Vertiefungswünsche einbringen, aktuelle Herausforderungen diskutieren und finanzielle Stellhebel anhand von Best Practices reflektieren. Es kann Standalone oder als Vertiefungsteil diverser Finanzprogramme der SGBS gebucht werden.
Zielgruppe w/m
- Für Executives, Leiterinnen und Leiter von Business Units, Tochtergesellschaften, Divisionen, Profit Centers, bedeutenden Projekten und strategischen Initiativen
- Für Führungskräfte mit direkter Verantwortung für finanzielle Ergebnisse.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Finanzielle Resultate als Executive-Verantwortung
- Finanzielle Performance als Kernaufgabe unternehmerischer Führung
- Verbindung von Strategie, operativer Exzellenz und Ergebnisqualität
- Konsequenzen von Entscheidungen auf EBIT, Rentabilität und Cashflow
EBIT-Optimierung verstehen und steuern
- Die wichtigsten Treiber von EBIT und operativem Ergebnis
- Typische Ergebnisverluste erkennen und systematisch adressieren
Profitabilität gezielt steigern
- Margenlogik nach Kunden, Produkten, Märkten und Kanälen
- Profitables Wachstum versus unprofitables Volumen
- Preisqualität, Konditionen, Rabatte und Kundenmix als Ergebnishebel
Rentabilität und Kapitaleffizienz verbessern
- Rentabilität als Zusammenspiel von Ergebnis und eingesetztem Kapital
- ROI, ROCE und Payback als Managementperspektiven
- Kapitalbindung in Projekten, Anlagen, Lager und Forderungen reduzieren
Cash Management als Führungsinstrument
- Cashflow, Liquidität und Working Capital praxisnah steuern
- Forderungen, Lager, Zahlungsziele und Investitionen aktiv managen
- Wachstum finanzieren, ohne die finanzielle Beweglichkeit zu verlieren
Kostenstruktur und Produktivität optimieren
- Fixkosten, variable Kosten und Skaleneffekte richtig beurteilen
- Produktivitätsreserven erkennen und wirksam erschliessen
- Kosten senken, ohne strategische Leistungsfähigkeit zu gefährden
Business Cases und Investitionsentscheidungen
- Business Cases kritisch lesen, challengen und verbessern
- Annahmen, Sensitivitäten, Risiken und Ergebniswirkung beurteilen
- Investitionen nach strategischem Beitrag und finanzieller Rendite priorisieren
Performance-Dialoge mit Finance und Controlling
- Finanzielle Resultate faktenbasiert interpretieren und erklären
- Die richtigen Fragen zu Abweichungen, Forecasts und Ergebnislücken stellen
- Controlling als Sparringspartner für bessere Entscheidungen nutzen
Praxisfälle zur Ergebnisverbesserung
- Konkrete Cases zu EBIT, Marge, Cashflow und Working Capital
- Analyse von typischen Managementsituationen mit finanzieller Wirkung
- Ableitung robuster Massnahmen zur Performance-Steigerung
Transfer auf den eigenen Verantwortungsbereich
- Eigene Vertiefungswünsche und aktuelle Herausforderungen einbringen
- Ergebnishebel im eigenen Business identifizieren und priorisieren
- Persönliche Agenda für finanzielle Performance-Verbesserung entwickeln
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
St. Gallen
Preis: CHF 2'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
St. Gallen
Preis: CHF 2'900.-
(zzgl. MwSt.)
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St. Gallen
Preis: CHF 2'900.-
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St. Gallen
Preis: CHF 2'900.-
(zzgl. MwSt.)
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Durchführungsdaten
Dauer: 2 Tage
Gebühr: CHF 2’900.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Brauche ich vertiefte Finanzkenntnisse?
Nein. Das Seminar richtet sich bewusst an Executives und Ergebnisverantwortliche, die finanzielle Resultate steuern müssen, ohne selbst Finanzspezialist zu sein. Im Mittelpunkt steht die praktische Anwendung: Welche Entscheidungen verbessern EBIT, Profitabilität, Rentabilität und Cashflow?
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Wie praxisbezogen ist das Seminar?
Sehr praxisbezogen. Gearbeitet wird mit konkreten Management-Cases, typischen Ergebnisproblemen, EBIT-Hebeln, Working-Capital-Fragen und Entscheidungssituationen aus dem Führungsalltag. Teilnehmende können eigene Fragestellungen und Vertiefungswünsche einbringen.
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Für wen ist das Seminar besonders geeignet?
Für Executives, Geschäftsleitungsmitglieder, Leiterinnen und Leiter von Business Units, Tochtergesellschaften, Divisionen, strategischen Projekten sowie für Führungskräfte mit direkter Verantwortung für Ergebnis, Marge, Kapitalbindung, Investitionen oder Cashflow.
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Was ist der besondere Nutzen des Kleingruppenformats?
Das Kleingruppenformat ermöglicht intensive Diskussion, vertraulichen Erfahrungsaustausch und die Bearbeitung individueller Vertiefungswünsche. Dadurch entsteht ein hoher Transfernutzen für die eigene Führungs- und Ergebnisverantwortung.
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Geht es um Buchhaltung oder Finanztheorie?
Nein. Es geht nicht um Buchhaltung im engeren Sinn, sondern um finanzielle Führungswirkung. Die Teilnehmenden lernen, finanzielle Zusammenhänge zu interpretieren, Ergebnishebel zu erkennen und Massnahmen zur Performance-Steigerung konsequent umzusetzen.
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Finanz-Wissen für Führungskräfte
Empfohlen für Führungskräfte, die ihr Verständnis für Finanz- und Rechnungswesen, Kennzahlen, Budgetierung, Investitionen, Cashflow, ROI und EBIT systematisch vertiefen wollen.
Dauer: 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/finanz-rechnungswesen-das-zentrale-wissen-kompakt-2/
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Finanz-Programm für Führungskräfte
Empfohlen für Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger, die in kurzer Zeit umfassendes Wissen zur finanziellen Führung aufbauen wollen: Finanzmanagement, Controlling, EBIT-Steigerung, Cashflow, Rentabilität, Wertsteigerung und M&A.
Dauer: 14 Tage
https://sgbs.ch/seminars/finanz-programm-fuer-fuehrungskraefte/
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Finanzielle Verantwortung übernehmen
Empfohlen für Führungskräfte und Leistungsträger, die heute oder künftig finanzielle Resultate verantworten und lernen wollen, EBIT, Rentabilität, Margen, Kapitalbindung und Ergebnisbeiträge im eigenen Bereich wirksam zu steuern.
Dauer: 7 Tage
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Executive General Management
Empfohlen für Executives, Geschäftsleitungsmitglieder und erfahrene Führungskräfte, die finanzielle Ergebnisverantwortung in den grösseren Zusammenhang von Strategie, Unternehmensführung, Transformation und Leadership stellen wollen.
Dauer: 4 Tage