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Unsere Ansprechpartner:
Michael Rabbat, Dipl.-Kfm.
MBA Chief Operating Officer
Claudia Hardmeier
Kunden-Center
Studienbetreuung
Das Erreichte halten
Wer grossartige Ergebnisse erzielt, sollte alles tun um das Erreichte zu sichern. 2 Tage
IHR NUTZEN
Scheuen Sie sich nicht, eine gut ausgedachte Haltestrategie zu entwerfen. Oft ist es besser, zu konsolidieren, zu optimieren und das Erreichte zu sichern als ungestüm von Jahr zu Jahr weiter zu wachsen. Gerade dynamisch und sich schnell verändernde Unternehmen brauchen dieses Innehalten: Um Prozesse und Strukturen nachwachsen zu lassen; um Mitarbeiter aufzubauen und zu entwickeln; um finanziell das Wachstum zu verkraften. Konsolidierung – von Zeit zu Zeit – ist eine sehr wirkungsvolle Konzeption. Gönnen Sie sich eine Zeit der Beruhigung, der Fokussierung, der Bereinigung. Eine Zeit mit dem Ziel, das Erreichte zu halten.
ZIELGRUPPE (m/w)
Führungskräfte aus dynamischen Organisationen, für die folgende Devise gilt: Konsolidieren, erst danach wieder wachsen – weniger ist mehr.
THEMEN
- Die Haltestrategie: Die eigene Wettbewerbsposition halten
- Konsolidieren, Fokussieren, Abbau von Verlustgeschäften und Verzicht auf Aktivitäten mit schlechter Input-Output-Relation
- Auch ‚Halten’ kann sehr ehrgeizig sein: Wenn sich vieles verändert!
- Wenn ein Zuviel an Dynamik und Innovation zu Unruhe, Qualitätsverlust und Überkomplexität führt: Was tun und wie vorgehen?
- Das Geschäftsmodell ausdünnen: Was brauchen wir wirklich, was nicht?
- Management Team und Mitarbeitende auf eine gekonnte, erfolgreiche Haltestrategie ausrichten
- Die Bedeutung des Anreizmodells in einer Phase der Konsolidierung
PERSONALISIERUNG
Nach Erhalt Ihrer Anmeldung bitten wir Sie, uns ein Briefing zu erstellen. Es dient uns für die Vorbereitung des massgeschneiderten Seminars für Sie plus max. 2 weitere Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen.
Ein typisches Kundenbriefing: KONSOLIDIERUNG UND VERZICHT AUF ÜBERTRIEBENE VIELFALT?
«In den letzten 5 Jahren sind wir gewachsen, haben uns digitalisiert, wurden internationaler, waren innovativ. Nun sind alle erschöpft, ständig in Sitzungen, am Koordinieren. Ideen für Neues gehen uns nicht aus. Ich aber spüre: Wir brauchen eine Konsolidierung. Eine Verschnaufpause. Wie soll ich dies angehen?»