Was ist das Ziel des Programms?

Das Programm bereitet Führungskräfte auf den Wechsel von funktionaler Verantwortung zu unternehmerischer Gesamtverantwortung vor. Sie lernen, Strategie, Leadership und Finanzen als zusammenhängende Managementaufgabe zu steuern und die Unternehmensentwicklung wirksam voranzubringen.

Für wen eignet sich das Seminar?

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die sich auf eine Funktion in der ersten Führungsebene vorbereiten wollen. Es eignet sich besonders für Leistungsträger, die künftig bereichsübergreifend entscheiden und umfassende Ergebnisverantwortung übernehmen sollen.

Wie ist das Programm aufgebaut?

Es besteht aus drei viertägigen Executive-Seminaren zu Strategie, Leadership und Finanzmanagement. Nach jedem Teil nutzen die Teilnehmenden St. Gallen Tools, um Erkenntnisse zu sichern und auf ihre Unternehmenspraxis zu übertragen.

Welche Strategiekompetenz wird vermittelt?

Die Teilnehmenden analysieren Märkte, Wettbewerb, Trends und Fähigkeiten, entwickeln strategische Optionen und setzen klare Prioritäten. Im Zentrum stehen Zukunftssicherung, Wachstum, Geschäftsmodelle und konsequente Umsetzung.

Was steht im Executive Leadership Seminar im Mittelpunkt?

Die Teilnehmenden lernen, Führungskräfte und größere Organisationseinheiten auf gemeinsame Ziele auszurichten. Sie stärken persönliche Wirkung, Entscheidungskraft, Kommunikation und die Fähigkeit, Veränderung zu führen.

Konzept

Der Schritt in die erste Führungsebene verändert den Blickwinkel: Nicht mehr die Optimierung einer Funktion, sondern die Entwicklung des Unternehmens als Ganzes steht im Mittelpunkt. Das Programm bereitet Führungskräfte praxisnah auf diese Verantwortung vor. Im Executive Strategie-Seminar schärfen sie Zukunftsbild, Wettbewerbsposition und strategische Prioritäten. Im Executive Leadership Seminar lernen sie, Führungskräfte und Organisationen auf gemeinsame Ziele auszurichten. Das Executive Finance Seminar vermittelt die finanzielle Logik wichtiger Managemententscheidungen. Nach den 3 Seminaren erhalten Sie St. Gallen Tools, sie unterstützen beim Transfer: Ideen, Entscheidungen und nächste Schritte werden strukturiert gesammelt und für die Umsetzung im Unternehmen vorbereitet.

Aufbau

Teil 1: Unternehmensführung für Executives. 4 Tage.
Teil 2: Executive Leadership Seminar. 4 Tage.
Teil 3: Executive Finance Seminar. 4 Tage.
Teil 4: St. Gallen Tools, um Ideen und Impulse zu sammeln, zu strukturieren und im Unternehmen einzubringen.

Zielgruppe (w/m)

Führungskräfte, die sich auf eine Funktion in der ersten Führungsebene vorbereiten wollen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Die Rolle auf der ersten Führungsebene übernehmen

Vom Funktionsdenken zur Verantwortung für das gesamte Unternehmen
Erwartungen von Eigentümern, Vorstand und Geschäftsleitung verstehen
Den eigenen Beitrag zu Richtung, Resultat und Entwicklung klären

Zukunft und strategische Ausgangslage beurteilen

Markt, Wettbewerb, Kunden und Technologien integriert analysieren
Trends, Disruptionen und neue Chancen frühzeitig erkennen
Strategischen Handlungsbedarf klar und überzeugend formulieren

Unternehmensstrategie und Wachstum gestalten

Attraktive Marktpositionen und Wettbewerbsvorteile entwickeln
Kerngeschäft stärken und neue Geschäftsfelder aufbauen
Strategische Optionen bewerten und klare Prioritäten setzen

Strategie in Unternehmensentwicklung übersetzen

Organisation, Prozesse, Fähigkeiten und Kultur auf Zukunft ausrichten
Transformation über Bereiche und Führungsebenen hinweg steuern
Umsetzung mit Zielen, Verantwortlichkeiten und Meilensteinen sichern

Executive Leadership wirksam praktizieren

Führungskräfte führen und gemeinsame Ergebnisverantwortung schaffen
Orientierung geben, Entscheidungen treffen und Verbindlichkeit erzeugen
Die eigene Präsenz, Glaubwürdigkeit und Wirkung weiterentwickeln

Leistungsfähige Führungssysteme gestalten

Ziele, Kennzahlen und Steuerungsrhythmen wirksam verbinden
Zusammenarbeit, Selbstorganisation und Unternehmertum fördern
Konflikte, Widerstände und schwierige Situationen souverän führen

Finanzielle Gesamtverantwortung übernehmen

Bilanz, Ergebnisrechnung und Cashflow managementgerecht lesen
Profitabilität, Liquidität und Kapitaleinsatz aktiv steuern
Investitionen, Wachstum und Risiken finanziell fundiert beurteilen

Transfer mit St. Gallen Tools sichern

Ideen und Impulse nach jedem Seminarteil strukturiert erfassen
Relevante Hebel für die eigene Führungsaufgabe priorisieren
Konkrete Vorhaben für die Umsetzung im Unternehmen vorbereiten

Mehr Details zum Seminar mit dem ZAP > hier

Leistungsbestandteile

Die ZAP-Seminare bestehen aus folgenden Leistungsbestandteilen:

Management-Seminar, in Präsenz oder Online-Live
Zurück am Arbeitsplatz: Monatsmodul zum Selbstlernen, Zeitaufwand 1 Tag
Lernprotokoll: Was habe ich gelernt, was will ich umsetzen?
2-Tages-Seminar in St. Gallen: Zur Vertiefung und zur Anwendung des Erlernten

Durchführungen 2027

1. Durchf. 2027 | ACT3017

1. Teil: 25.01.2027 - 28.01.2027
Stuttgart