Wer sollte an der Controlling Weiterbildung teilnehmen?

Die Controlling Weiterbildung richtet sich an Ergebnisverantwortliche, Führungskräfte, Projektleitende und Fachpersonen, die finanzielle Verantwortung tragen. Angesprochen sind Personen aus Linie und Stabsfunktionen, die Entscheidungen auf Basis von Zahlen treffen müssen. Besonders geeignet ist das Seminar für Führungskräfte ohne klassische Finanzlaufbahn, die ihre betriebswirtschaftliche Sicherheit stärken wollen.

Was sind die Inhalte dieser Controlling Weiterbildung?

Die Controlling Weiterbildung vermittelt praxisnahes Wissen zu Finanzkennzahlen, Budgetierung, Kostenrechnung, Investitionsrechnungen und finanzieller Steuerung. Teilnehmende lernen, Berichte richtig zu interpretieren und Steuerungsimpulse abzuleiten.

Was nützt eine Führung mit Kennzahlen?

Führung mit Kennzahlen schafft Transparenz, Vergleichbarkeit und Entscheidungs¬sicherheit. Leistungsabweichungen werden sichtbar, Ursachen können systematisch analysiert werden. Kennzahlen unterstützen eine faktenbasierte Kommunikation und fördern die Zielerreichung. Die Controlling Weiterbildung zeigt, wie dank KPI’sund Messgrössen Verantwortung nachvollziehbar wird.

Welche Fehler bei der finanziellen Führung sollten vermieden werden?

Häufige Fehler sind eine rein rückwärtsgerichtete Betrachtung, zu viele Kennzahlen oder fehlende Konsequenzen aus Analysen. Ebenso kritisch sind unrealistische Budgets und mangelnde Kommunikation. Finanzielle Führung scheitert oft an fehlender Verantwortung oder an unklaren Zielen.

Wie vorgehen, um das Controlling zur Früherkennung von Abweichungen zu nutzen?

Für eine wirksame Früherkennung sind klare Frühindikatoren, kurze Reporting-Zyklen und definierte Schwellenwerte erforderlich. Abweichungen müssen nicht nur erkannt, sondern interpretiert werden. Entscheidend ist ein strukturierter Prozess von Analyse bis Massnahme. Die Weiterbildung Controlling vermittelt Methoden, um Controlling als aktives Führungsinstrument zu nutzen und nicht nur als Berichtswesen zu verstehen.

Wie funktioniert Risikomanagement?

Risikomanagement umfasst das systematische Erkennen, Bewerten und Steuern von finanziellen und operativen Risiken. Risiken werden priorisiert und mit geeigneten Massnahmen reduziert oder überwacht. Transparenz und klare Verantwortlichkeiten sind zentral. Die Weiterbildung Controlling zeigt praxisorientiert, wie Risikomanagement in bestehende Führungs- und Controllingprozesse integriert wird und zur Stabilität der Organisation beiträgt.

Was spricht dafür, eine Controlling Weiterbildung zu besuchen, auch bei langjähriger Erfahrung?

Auch bei langjähriger Nutzung von Controlling-Tools verändern sich Anforderungen, Methoden und Rahmenbedingungen. Eine Controlling Weiterbildung ermöglicht den Blick von aussen, den Abgleich mit Best Practices und die Aktualisierung des eigenen Wissens. Routinen werden hinterfragt und neue Impulse gewonnen. Die Weiterbildung Controlling unterstützt erfahrene Führungskräfte dabei, ihre finanzielle Steuerung weiterzuentwickeln und zu professionalisieren.

Konzept

Wie gehen Führungskräfte, die keine Experten des Finanzmanagements und des Controllings sind, mit den finanziellen Daten um? Wie kann das, was das Controlling liefert, in richtige Entscheidungen und wirkungsvolle Programme umgesetzt werden? Was muss besonders beachtet werden, damit die finanzielle Entwicklung auf Kurs bleibt?

Zielgruppe (w/m)

Führungskräfte, die finanzielle Kennzahlen und Controlling-Instrumente nutzen, um finanzielle Resultate erreichen zu können
Führungskräfte und Manager ausserhalb des Finanzbereichs, welche die Geschäftsentwicklung anhand von finanziellen Kennzahlen steuern wollen
Verantwortliche für finanzielle Resultate, die Finanzkennzahlen richtig interpretieren und geeignete Massnahmen bestimmen und umsetzen müssen

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Führen mit Kennzahlen

Gekonntes Führen mit Kennzahlen, um ehrgeizige finanzielle Ziele besser zu erreichen

Modernes Controlling

Controlling als Management-Prozess: Zielfindung, Planung und Steuerung
Controlling – Methoden im Überblick
Die Abbildung der digitalen Transformation im Controlling

Ziele definieren und verfolgen

Ziele und Erfolgsermittlung
Die operative Verankerung von strategischen Zielen

Planung und Budgetierung

Planungs- und Budgetierungsmethoden im Überblick
Szenario-basierte Planung
Operative Planung: Grundlagen und zentrale Herausforderungen
Optimierung: Was hat sich in der Praxis bewährt?

Forecasting

Eigenschaften guter Forecasts
Forecasts zur Steuerung in einem volatilen Umfeld
Vom rollierenden Forecast zur rollierenden Planung

Sensitivitäten und Simulationen

Aufbau und Eigenschaften von (Treiber)Modellen
Richtige Anwendung von Sensitivitäts- und Szenario-Analysen

Risikomanagement

Die Bedeutung von Risikomanagement für die Unternehmenssteuerung
Risikomanagement und Controlling
Die Integration von Risiken in die Planung

Digitale Transformation im Controlling

Big Data: Daten als strategischer Erfolgsfaktor
Nutzung neuer Technologien und Methoden in den Controlling-Prozessen

Dynamische Unternehmenssteuerung

Unternehmenssteuerung im volatilen Umfeld
Reaktion oder Früherkennung?
Abweichungsanalysen und korrektive Massnahmen
Die Transformation von traditionellem zu digitalisiertem Controlling
Wie gelingt der Einstieg in die Transformation?

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | 56126

27.04.2026 - 29.04.2026
St.Gallen