Konzeption
Oft sind es Kleinigkeiten – und das Klima im Unternehmen leidet. Manchmal ist es eine ungeschickte Kommunikation zwischen Abteilungen, und schon entstehen Ressentiments und Spannungen. Nicht Jeder kann mit Jedem. Wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es persönliche Konflikte. Noch öfter hingegen sind es systembedingte Konflikte, die sich aus der Natur des Geschäfts, den Aufgaben und Funktionen, der Organisationsform, der Anreizlogik usw. ergeben. Führungskräfte müssen solche schwelenden Konflikte frühzeitig erkennen und gekonnt ein- schreiten. Denn sonst wird aus einem Schwelbrand schnell ein wirklicher Konflikt, mit Beleidigungen, Boshaftigkeiten, gezielt gestreuten Gerüchten. Wenn erst einmal zu viel an Porzellan zerschlagen ist, wird eine Konfliktlösung schwierig. Das gekonnte Einschreiten und die Fähigkeit, Konflikte zu deeskalieren, gehören daher zum notwendigen Kompetenzspektrum einer erfolgreichen Führungskraft.
Aufbau
| Teil 1: | Führungsverhalten und Kommunikation. 4 Tage. |
| Teil 2: | Teams aufbauen und führen. 3 Tage |
Zielgruppe (w/m)
Teilnehmende sind Führungskräfte, Team- und Projektverantwortliche aus allen Bereichen, die ihre Fähigkeiten im Bereich des Führens, des Konfliktmanagements und der Motivation erweitern wollen.
Seminarziele
In diesem Seminar erhalten Sie vertiefte Einsicht zu guter Führung, Motivation und der Fähigkeit, Teams für gemeinsame Resultate zu begeistern. Sie werden verstehen, warum die richtige Art der Führung für das Arbeitsklima und das Wohlbefinden einer grossen Zahl von Leistungsträgern so wichtig ist und welche Aufgaben Sie als Führungskraft haben, um Motivation und Vertrauen hoch zu halten.
Themen
In diesem Seminar zeigen wir den Stellenwert einer guten, auf die persönlichen Befindlichkeiten und Vorstellungen der Mitarbeiter eingehenden situativen Führung.
- Führen und Motivieren als permanente Führungsaufgabe
- Rolle im Team, Motivation und Kommunikation
- Gruppendynamische Gesetzmässigkeiten wirkungsvoller Führung
- Konfliktprophylaxe: Konfliktpotenziale thematisieren
- Verteidigungs- und Angriffsverhalten im eigenen Verantwortungsbereich erkennen
- Strategien zur Konfliktvermeidung und Konflikt-Verkleinerung
- Teams zu agilen Leistungseinheiten entwickeln
- Kommunikationstechniken, um innere Widerstände zu lösen und Bereitschaft zu «guten Lösungen» zu gewinnen
- Digital Leadership: Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Anforderungen an «gute Führung»
- Leistung und Motivation
- Aufbau und Führen von Hochleistungsteams
