Konzept
Familienunternehmen denken in Generationen. Genau darin liegt ihre besondere Stärke: Sie können früher, mutiger und nachhaltiger in Zukunftsgeschäfte investieren als viele kurzfristig gesteuerte Unternehmen. Dieses Programm zeigt, wie Innovation und Business Development gezielt genutzt werden, um das Kerngeschäft zu schützen, Verdrängung früh zu erkennen und neue Wachstumsfelder aufzubauen. Das Programm setzt bei den realen Fragen von Familienunternehmen an: Welche Teile des heutigen Geschäfts bleiben tragfähig? Wo drohen neue Anbieter, neue Technologien oder veränderte Kundenbedürfnisse? Welche neuen Märkte passen zu unseren Stärken? Und welche Investitionen lohnen sich wirklich? Behandelt werden Eigentümerwille, Strategie, Innovation, Digitalisierung, KI, Kundennutzen, Business Case und Umsetzung. Ziel ist, Neues nicht dem Zufall zu überlassen, sondern rechtzeitig jene Geschäfte aufzubauen, die das Unternehmen auch in der nächsten Generation stark machen.
Aufbau
Teil 1: St. Galler Seminar für Familienunternehmen, 3 Tage.
Teil 2: Neue Geschäfte aufbauen, Business Development, 4 Tage.
Zielgruppe w/m
Unternehmer, Gesellschafter, Nachfolger, Geschäftsführende und Innovationsverantwortliche. aus Familienunternehmen
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Familienunternehmen zukunftsfähig führen
- Eigentümerlogik, Familie und Management auf Zukunft ausrichten
- Langfristiges Denken als strategischen Vorteil nutzen
- Verantwortung für Substanz, Wachstum und Generationen sichern
Das Kerngeschäft kritisch prüfen
- Erfolgsmodell, Margenlogik und Verwundbarkeit verstehen
- Verdrängung, Disruption und neue Wettbewerber früh erkennen
- Abhängigkeiten von Kunden, Märkten und Technologien reduzieren
Zukunftsmärkte erkennen
- Megatrends, Technologien und Kundenprobleme systematisch analysieren
- KI für Markt-, Trend- und Szenario-Analysen nutzen
- Attraktive Märkte vor den Wettbewerbern identifizieren
Neue Geschäftsideen entwickeln
- Ideen aus Kundenwissen, Technologie und Branchenwandel ableiten
- Innovationsfelder priorisieren und fokussieren
- Aus Möglichkeiten konkrete Geschäftschancen formen
Geschäftsmodelle gestalten
- Kundennutzen, Ertragslogik und Marktposition definieren
- Plattformen, Services und digitale Angebote prüfen
- Bestehende Stärken in neue Märkte übertragen
Business Case und Finanzierung
- Marktpotenzial, Risiko, Investition und Cashflow bewerten
- Ressourcen klug zwischen Kerngeschäft und Neugeschäft verteilen
- Entscheidungen mit Zahlen, Annahmen und Szenarien absichern
Neues Geschäft aufbauen
- Pilot, Markttest, Skalierung und Organisation planen
- Teams, Verantwortlichkeiten und Geschwindigkeit festlegen
- Aus Innovation ein führbares Geschäft machen
Umsetzung im Familienunternehmen
- Akzeptanz bei Familie, Management und Schlüsselpersonen schaffen
- Konflikte zwischen Bewahren und Erneuern professionell steuern
- Innovationskraft dauerhaft in Führung und Governance verankern
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
Davos
2. Teil: 21.06.2027 - 24.06.2027
Rottach-Egern
Preis: CHF 8'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Vitznau
2. Teil: 27.09.2027 - 30.09.2027
Luzern
Preis: CHF 8'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Rottach-Egern
2. Teil: 30.11.2027 - 03.12.2027
Stuttgart
Preis: CHF 8'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Rottach-Egern
2. Teil: 21.02.2028 - 24.02.2028
München. Starnberger See
Preis: CHF 8'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Durchführungsdaten
Dauer: 7 Tage
Gebühr: CHF 8’900.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Warum ist dieses Seminar speziell für Familienunternehmen wichtig?
Weil Familienunternehmen oft sehr starke Kerngeschäfte besitzen, aber gerade dadurch gefährdet sind, neue Entwicklungen zu spät ernst zu nehmen. Das Seminar zeigt, wie Bewahrung und Erneuerung verbunden werden: Substanz schützen, Zukunftsmärkte erkennen und rechtzeitig neue Geschäfte aufbauen.
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Geht es mehr um Innovation oder mehr um Business Development?
Um beides – aber aus Unternehmersicht. Innovation liefert neue Möglichkeiten, Business Development macht daraus ein tragfähiges Geschäft. Behandelt werden Ideenfindung, Marktpotenzial, Geschäftsmodell, Business Case, Aufbau, Führung und Umsetzung.
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Welche Rolle spielen Digitalisierung und KI?
Digitalisierung und KI werden als Treiber neuer Märkte, neuer Geschäftsmodelle und neuer Wettbewerbslogiken behandelt. Die Teilnehmenden lernen, wie KI bei Trenderkennung, Marktanalyse, Szenarien, Kundenverständnis und Innovationsstrategie eingesetzt werden kann.
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Hilft das Seminar auch, das bestehende Kerngeschäft besser zu schützen?
Ja. Ein zentrales Ziel ist es, die Verwundbarkeit des bestehenden Geschäfts früh zu erkennen: neue Anbieter, veränderte Kundenbedürfnisse, sinkende Margen, technologische Substitution oder neue digitale Geschäftsmodelle. Daraus entstehen konkrete strategische Handlungsoptionen.
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Für welche Unternehmensgrösse eignet sich das Programm?
Für Familienunternehmen und grössere KMU, die genügend Substanz und Ambition haben, in neue Marktpositionen, neue Angebote oder neue Geschäftsmodelle zu investieren. Besonders wertvoll ist das Seminar für Unternehmen mit etabliertem Kerngeschäft und langfristigem Eigentümerhorizont.
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Neue Geschäfte aufbauen
Das Kernseminar für New Business Development: von der Geschäftsidee über Kundennutzen und Geschäftsmodell bis zu Markteintritt und Aufbau.
Dauer: Inhouse
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Weiterbildung in Finanzen und Controlling
Für Führungskräfte, die Gewinn, Cashflow, Kapitalbindung und finanzielle Konsequenzen ihrer Entscheidungen besser verstehen und steuern wollen.
Dauer: 4 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/weiterbildung-in-finanzen-und-controlling/
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Finanz & Controlling Programm
Ein umfassender Lehrgang zu Rechnungswesen, finanzieller Führung, Controlling und wirtschaftlicher Prüfung von Geschäftsmodellen und Business Plänen.
Dauer: 4 + 3 + 1 + 2 Tage
https://sgbs.ch/seminars/st-galler-finanz-controlling-programm/
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Seminar für Familienunternehmen
Für Unternehmerinnen, Unternehmer und Leistungsträger aus Familienunternehmen. Behandelt Eigentümerlogik, Strategie, Governance, Führung und langfristige Zukunftssicherung.
Dauer: 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/st-galler-seminar-fuer-familienunternehmen/