Was ist das zentrale Ziel dieser Strategie Weiterbildung?

Sie befähigt Führungskräfte, relevante Zukunftstrends frühzeitig zu erkennen und daraus konkrete, strategische Aufbaugeschäfte zu entwickeln.

Wie wird das Thema Business Development im Seminar behandelt?

Business Development wird als strategische Kernkompetenz positioniert – mit Fokus auf Identifikation, Bewertung und Umsetzung neuer Geschäftspotenziale.

Welche Methoden zur Trend- und Umfeldanalyse werden vermittelt?

Teilnehmende lernen praxiserprobte Tools zur Erkennung von Megatrends, Disruptionen, Technologiesignalen. Sie lernen, aus neuen Technologien und ungelösten Kundenproblemen (B2B) resp. unbefriedigten Konsumentenbedürfnissen ( B2C) neue Geschäfte zu entwickeln.

Wie individuell ist der Transfer in mein Unternehmen gestaltet?

Durch den ZAP-Tag analysieren Sie gezielt Chancen und Risiken Ihres Unternehmens und transformieren Erkenntnisse in konkrete Initiativen.

Was unterscheidet diese Strategie Weiterbildung von herkömmlichen Seminaren?

Sie kombiniert fundierte Analyse, strategische Kreativität und Umsetzungsfokus mit starkem Bezug zu realen Aufgaben und Herausforderungen des eigenen Unternehmens.

Welche Rolle spielen disruptive Entwicklungen im Programm?

Disruption wird nicht als Risiko, sondern als strategische Möglichkeit behandelt, mit Fokus auf Prävention und proaktiver Positionierung.

Wie konkret sind die Ergebnisse, die ich mitnehmen kann?

Sie verlassen das Programm mit priorisierten Ideen, strukturierten Umsetzungsansätzen und einer Roadmap für strategische Aufbaugeschäfte.

Wird auf unterschiedliche Branchen und Geschäftsmodelle eingegangen?

Ja, das Seminar bietet branchenübergreifende Perspektiven und Raum zur Reflexion spezifischer Herausforderungen in Ihrem Geschäftsmodell.

Wie ist die Strategie Weiterbildung strukturell aufgebaut?

Sie besteht aus einem intensiven 2-Tages-Seminar, einem individuellen ZAP-Tag und einem weiteren 2-Tages-Seminar zum strategischen Business Development.

Welche Voraussetzungen sollten Teilnehmende mitbringen?

Führungserfahrung, strategische Verantwortung und Interesse an zukunftsgerichteter Entwicklung auf Unternehmens- oder Bereichsebene.

Warum ist gerade jetzt eine Strategie Weiterbildung relevant?

Volatile Märkte, technologische Brüche und neue Wettbewerbsdynamiken erfordern strategisches Vorausdenken und aktives Zukunftsmanagement.

Konzept

Diese praxisnahe Strategie Weiterbildung verbindet moderne Trendanalyse, Anwendung von Tools zur Trenderkennung und Vorhersage und systematisches Business Development. Sie richtet sich an Führungskräfte, Strategieverantwortliche und Innovatoren, die aktiv die Zukunft ihres Unternehmens gestalten wollen. Die Strategie Weiterbildung wurde entwickelt, um Unternehmen dabei zu unterstützen, frühzeitig relevante Trends zu erkennen. So sollen zukünftige Geschäftsfelder systematisch identifiziert und strategische Chancen genutzt werden. Märkte und Marktchancen entstehen heute mit unglaublicher Geschwindigkeit. Gleichzeitig kommen bestehende Geschäftsmodelle rascher unter Druck. Im Zentrum der Strategie Weiterbildung steht die Fähigkeit, Gefahren für das eigene Kerngeschäft zu erkennen und zugleich strategische Aufbaugeschäfte zu finden. Diese sollten idealerweise zu den Kompetenzen und Ambitionen des Unternehmens passen.

Aufbau

Teil 1: Methoden zur Trendidentifikation, zur Früherkennung disruptiver Risiken und zum Finden neuer Geschäftsideen für das Geschäft der Zukunft. 2 Tage.

Teil 2: „Zurück am Arbeitsplatz“(ZAP). Anwendung der Erkenntnisse, 1 Tag.

Teil 3: Vertiefung mit Schwerpunkt Business Development. 2 Tage.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Trendradar & Zukunftsforschung

Megatrends und Mikrotrends
Relevanz für das eigene Geschäftsmodell

Disruption & Risikoanalyse

Erkennen disruptiver Technologien
Analyse von Geschäftsmodellrisiken

Früherkennungssysteme

Tools zur Umfeldanalyse
Aufbau interner Frühindikatoren

Neue Geschäftsfelder

Ideenfindung systematisieren
Bewertung zukünftiger Märkte

Kernkompetenzen weiterdenken

Strategische Stärken nutzen
Transfer in neue Kontexte

ZAP – Zurück am Arbeitsplatz

Reflexion und Auswahl von Ideen
Ableitung erster Umsetzungsschritte

Business Development

Methoden zur Entwicklung neuer Geschäfte
Vorgehen beim Entwickeln des Geschäfts der Zukunft

Strategische Aufbaugeschäfte

Portfolio-Erweiterung
Strategischer Fit und Synergien

Integration in die Gesamtstrategie

Verankerung neuer Ansätze
Erfahrungen aus der Praxis, Best Practices

Mehr Details zum Seminar mit dem ZAP > hier

Leistungsbestandteile

Die ZAP-Seminare bestehen aus folgenden Leistungsbestandteilen:

Management-Seminar, in Präsenz oder Online-Live
Zurück am Arbeitsplatz: Monatsmodul zum Selbstlernen, Zeitaufwand 1 Tag
Lernprotokoll: Was habe ich gelernt, was will ich umsetzen?
2-Tages-Seminar in St. Gallen: Zur Vertiefung und zur Anwendung des Erlernten

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | ACT9616

1. Teil: 24.09.2026 - 25.09.2026
St. Gallen