Konzept
KMU-Nachfolge verlangt Pragmatismus, Weitsicht und unternehmerische Klarheit. Dieses Seminar richtet sich an Unternehmerfamilien, die ihr Unternehmen stabil, konfliktarm und zukunftsfähig in die nächste Generation führen wollen. Gemeinsam analysieren wir die Übergabefähigkeit Ihres Unternehmens, prüfen organisatorische und familiäre Voraussetzungen und entwickeln konkrete Lösungen für Eigentum, Führung und Verantwortung. Besonderes Gewicht liegt auf der Sicherung der unternehmerischen Handlungsfähigkeit nach der Übergabe – gerade bei stark inhabergeprägten KMU.
Zielgruppe w/m
Die Thematik erfordert höchste Diskretion. Daher wird dieses Seminar nur firmenspezifisch durchgeführt. Die Teilnehmenden werden vom verantwortlichen Auftraggeber ausgewählt. Möglich sind Durchführungen mit 1 bis 5 Personen. Dazu gehören
- Unternehmer und Unternehmerin
- Designierte oder potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger
- Geschäftsführer als Vertrauensperson
- Beiräte, Berater und weitere Vertraute der Eigner
Aufbau
Das Programm besteht aus folgenden Teilen:
- Entwicklung des massgeschneiderten Programms. Virtuelles Kennenlernen, Kundenerwartung, Vorbereitung des 2-tägigen Seminars.
- Planung und Durchführung des 2-tägigen Seminars, ausserhalb Ihres Unternehmens, bei uns in St. Gallen, am Zürichsee oder in den Bergen im Engadin.
- Kurzes Ergebnisprotokoll durch unseren Dozenten resp. Workshopleiter.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Übergabefähigkeit des KMU
Vor jeder Nachfolge steht die Frage, ob das Unternehmen übergabefähig ist.
- Geschäftsmodell und Zukunftsfähigkeit überprüfen
- Führungsteam und Organisation stärken
- Unternehmerabhängigkeiten reduzieren
- Finanzielle Stabilität und Ertragskraft absichern
Familieninterne Regelungen schaffen
Die schwierigsten Fragen liegen oft innerhalb der Unternehmerfamilie.
- Erwartungen und Interessen der Familienmitglieder klären
- Fairness unter Geschwistern professionell gestalten
- Umgang mit nicht aktiven Erben regeln
- Familienfrieden langfristig sichern
Eigentum und Kontrolle strukturieren
Eigentumsfragen entscheiden über Stabilität und Konfliktpotenzial der Zukunft.
- Beteiligungen und Einflussrechte sauber ordnen
- Entscheidungsmechanismen definieren
- Unternehmerische Kontrolle absichern
- Eigentümerstrategie für die nächste Phase entwickeln
Führung nach der Übergabe sichern
Nachfolge scheitert häufig an unklaren Führungsverhältnissen.
- Rolle des Nachfolgers professionell stärken
- Rolle des Seniors klar definieren
- Vertrauen im Managementteam aufbauen
- Entscheidungsfähigkeit der neuen Führung absichern
Umsetzung professionell begleiten
Entscheidend ist nicht nur die Entscheidung, sondern deren konsequente Umsetzung.
- Verbindliche Vereinbarungen entwickeln
- Kommunikationsstrategie für Mitarbeitende und Partner erarbeiten
- Kritische Übergangsphasen professionell begleiten
- Kontrollpunkte und Meilensteine festlegen
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Was unterscheidet KMU-Nachfolge von Grossunternehmen?
KMU sind meist stärker vom Unternehmer abhängig. Führung, Wissen und Kundenbeziehungen konzentrieren sich oft auf wenige Personen.
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Wie erkennt man die Übergabefähigkeit eines KMU?
Durch Analyse von Strategie, Organisation, Führung, Ertragskraft und Abhängigkeiten vom Unternehmer.
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Welche Rolle spielt die Familie bei KMU-Nachfolge?
Eine zentrale Rolle. Eigentum, Erwartungen und persönliche Beziehungen beeinflussen die Stabilität der Nachfolge wesentlich.
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Wie verhindert man Konflikte unter Geschwistern?
Durch Transparenz, klare Regeln und faire Lösungen bei Rollen, Einfluss und Vermögen.
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Ist ein Management Buy-out realistisch?
Ja, wenn geeignete Führungskräfte vorhanden und Finanzierung sowie Governance professionell vorbereitet sind.
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Wie wichtig ist Kommunikation im Nachfolgeprozess?
Sehr wichtig. Mitarbeitende, Kunden und Partner benötigen Vertrauen und Orientierung während des Übergangs.
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Welche Risiken bedrohen KMU besonders?
Know-how-Verlust, Unsicherheit im Team, finanzielle Überlastung und fehlende Führungsakzeptanz.
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Was nehmen die Teilnehmenden konkret mit?
Eine realistische Nachfolgelösung mit konkreten Massnahmen zur Umsetzung und Stabilisierung des Unternehmens.
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Wie KI die strategische Unternehmensführung revolutioniert
Strategische Führungskompetenz für Unternehmer und obere Führungskräfte mit Fokus auf Zukunftssicherung, Wettbewerbsvorteile und nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Dauer: 3 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/wie-ki-die-strategische-unternehmensfuehrung-revolutioniert/
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St. Galler General Management Programm
Ganzheitliche Managementweiterbildung zu Strategie, Leadership, Finanzen und Unternehmensentwicklung für Führungskräfte mit Gesamtverantwortung.
Dauer: 3 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/executive-general-management-programm/
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Leadership für Executives
Leadership-Seminar zur Führung von Unternehmen, Managementteams und komplexen Organisationen in anspruchsvollen Veränderungssituationen.
Dauer: 3 + 3 Tage
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Change Management: Wandel erfolgreich umsetzen
Wie Unternehmen Wandel, Transformation und strategische Neuausrichtung professionell gestalten und umsetzen.
Dauer: 3 Tage