Für wen eignet sich dieses Seminar?

Für Teamleiter, Gruppenleiter, Schichtleiter, Meister, Vorarbeiter und stellvertretende Führungskräfte. Auch Nachwuchsführungskräfte, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen.

Was ist der besondere Nutzen des Seminars?

Die Teilnehmenden erhalten praxisnahes Führungs- und Kommunikationsrüstzeug für den Alltag. Sie lernen, Ziele umzusetzen, Mitarbeitende zu führen und schwierige Situationen sicherer zu meistern.

Warum ist die erste Führungsebene so wichtig?

Hier entscheidet sich, ob Strategien, Ziele und Vorgaben tatsächlich im Tagesgeschäft umgesetzt werden. Team- und Gruppenleiter prägen Leistung, Motivation, Zusammenarbeit und Verbindlichkeit direkt.

Was beinhaltet der Teil «Führungsverhalten und Führungskompetenz»?

Die Teilnehmenden erkennen ihre eigene Führungsleistung und bauen ihr Kompetenzprofil aus.

Was beinhaltet der Teil «Die kommunikative, agile Führungskraft»?

Im Zentrum stehen Kommunikation, Rhetorik, Gesprächsführung, Verhandeln und überzeugendes Auftreten.

Welche typischen Führungssituationen werden bearbeitet?

Delegieren, Priorisieren, Feedback geben, Leistung einfordern und Mitarbeitende motivieren. Dazu kommen Konflikte, Widerstand, Unsicherheit, Emotionen und anspruchsvolle Gespräche.

Konzept

Team- und Gruppenleiter/innen sind die Leistungsträger auf der operativen Führungsebene. Sie sorgen dafür, dass Ziele verstanden, Aufgaben richtig priorisiert, Mitarbeitende geführt, Konflikte gelöst und Resultate im Alltag erreicht werden. Diese Rolle ist anspruchsvoll: Nähe zum Team ist gefragt, zugleich braucht es Leistungs- und Resultatorientierung, Konsequenz und Verbindlichkeit in der Umsetzung.
Dieses Seminar vermittelt das notwendige Führungs- und Kommunikationsrüstzeug für die wirksame Führung von Teams und Gruppen. Die Teilnehmenden lernen, ihre eigene Führungswirkung besser zu verstehen, Führungsinstrumente gezielt einzusetzen und auch in schwierigen Situationen überzeugend, klar und wertschätzend zu kommunizieren.
Das Programm verbindet zwei bewährte SGBS-Bausteine zu einer kompakten Management Weiterbildung für die erste Führungsebene:

Teil 1: Führungsverhalten und Führungskompetenz
Die eigene Führungsleistung erkennen und steigern. Führungskompetenzen ausbauen. Psychologische Gesetzmässigkeiten der Führung verstehen. Führungsinstrumente anwenden. Mitarbeitende motivieren, fördern und zu Leistung befähigen.

Teil 2: Die kommunikative, agile Führungskraft
Kommunikative Wirkung verbessern. In Gesprächen, Meetings und Präsentationen überzeugen. Aktiv zuhören, Emotionen steuern, Gesprächspartner besser einschätzen und in dynamischen Situationen sicher kommunizieren, verhandeln und führen.

Sie lernen

die eigene Rolle als Team- oder Gruppenleiter/in klar zu definieren
Führungsstärke mit sozialer Kompetenz zu verbinden
Mitarbeitende durch Ziele, Feedback und Delegation wirksam zu führen
Prioritäten zu setzen und Resultate konsequent nachzuhalten
schwierige Führungssituationen frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen
in Gesprächen, Meetings und Präsentationen überzeugend aufzutreten
mit Mitarbeitenden, Kolleginnen und Kollegen sowie Vorgesetzten klar zu kommunizieren
Leistung, Motivation und Arbeitszufriedenheit gleichzeitig zu fördern

Zielgruppe w/m

Teamleiter/innen, Gruppenleiter/innen, Schichtleiter/innen, stellvertretende Führungskräfte, Meister/innen, Vorarbeiter/innen, Projektleitende mit Führungsaufgaben sowie Nachwuchsführungskräfte, die Führungsverantwortung übernehmen oder ihre Wirkung in der ersten Führungsrolle deutlich verbessern wollen.

Das Seminar eignet sich für Leistungsträger/innen aus allen Unternehmensbereichen, die Teams, Gruppen oder operative Einheiten führen und dafür eine praxisnahe Management Weiterbildung mit hohem Umsetzungsnutzen suchen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Die eigene Führungsrolle

Führungsverständnis und Rollenklärung
Vom Kollegen zur Führungskraft
Erwartungen von Mitarbeitenden und Vorgesetzten
Persönliche Wirkung, Autorität und Glaubwürdigkeit

Führungsinstrumente im Alltag

Delegieren, Prioritäten setzen und Aufgaben steuern
Führen mit Zielen, Ergebnissen und Feedback
Leistung einfordern und Entwicklung ermöglichen
Mitarbeitende motivieren, fördern und begleiten

Kommunikation und Rhetorik

Klar, verständlich und überzeugend kommunizieren
Gespräche, Meetings und Präsentationen wirksam führen
Aktiv zuhören, gezielt fragen und Erwartungen klären
Körpersprache, Auftreten und persönliche Wirkung verbessern

Schwierige Führungssituationen

Konflikte und Spannungen frühzeitig erkennen
Kritik-, Klärungs- und Mitarbeitergespräche führen
Umgang mit Widerstand, Unsicherheit und Emotionen
Auch unter Druck souverän und lösungsorientiert bleiben

Agile Führung und Zusammenarbeit

Zusammenarbeit und Eigenverantwortung im Team stärken
Motivation, Vertrauen und Leistungsbereitschaft fördern
Entscheidungen kommunizieren und Umsetzung sichern
Veränderungen konstruktiv begleiten und Akzeptanz schaffen

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | KS1216

1. Teil: 21.09.2026 - 24.09.2026
Bregenz am Bodensee