Durchführungsdaten

Dauer:          3 Tage
Gebühr:        CHF 4’900.-  zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine:       siehe Anmeldedaten           

Veranstaltungsorte

Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.

Anmeldung per Internet:
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Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:

Ihre Anmeldung / Bestellung  für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse  und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.

Weitere Informationen

Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon:  +41 71 225 40 80
E-Mail:    seminare@sgbs.ch

Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.

Qualitäts-Rating

Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.

• Was tun, wenn ein Kauf oder Verkauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen geplant ist?

  Wer Firmen oder Firmenteile verkaufen oder kaufen möchte, sollte frühzeitig mit der Planung beginnen. Zuerst geht es um die Ziele: Warum kaufen? Mögliche Motive gibt es viele: Die nötige Grösse erreichen; Economies of Scale; neue Kompetenzen zukaufen; den Eintritt in neue Geschäfte schneller als durch eigene Kraft erreichen; Kauf von Wissen, Patenten, Knowhow; Internationalisierung und andere mehr.  In der Weiterbildung M&A zeigen wir die häufigsten Kauf- und Verkaufmotive.

• M&A Weiterbildung entlang des gesamten Mergers & Acquisitions-Prozesses

  Unternehmen sollten ihre finanzielle, rechtliche und organisatorische Situation realistisch analysieren und aufbereiten. Transparenz für potenzielle Käufer oder Investoren ist eine Voraussetzung für einen erfolgreichen M&A-Prozess. Zudem ist Vertraulichkeit sicherzustellen. M&A-Prozesse sind oft aufwendiger als gedacht. M&A-Transaktionen können das Tagesgeschäft stark beanspruchen. Somit sind die internen Ressourcen vorzubereiten. In der Weiterbildung M&A wird vermittelt, wie ein strukturierter Transaktionsprozess aufgebaut wird, welche Rollen interne und externe Berater übernehmen und wie typische Fehler in frühen Phasen vermieden werden.

• Wie vorbereiten, wenn eine Fusion bestmöglich vorbereitet werden sollte?

  Eine Fusion erfordert eine besonders sorgfältige Vorbereitung, da zwei Organisationen nicht nur finanziell, sondern auch kulturell zusammengeführt werden. Neben der strategischen Logik müssen Geschäftsmodelle, Führungsstrukturen, Prozesse und Werte kompatibel sein oder gezielt entwickelt werden. Eine klare Integrationsstrategie sollte bereits vor Vertragsabschluss vorliegen, um Unsicherheiten nach dem Closing zu vermeiden. Kommunikation spielt dabei eine zentrale Rolle, sowohl gegenüber Mitarbeitenden als auch gegenüber Kunden und Geschäftspartnern. Die Weiterbildung M&A zeigt praxisnah, wie Integrationspläne entwickelt, Meilensteine definiert und Risiken frühzeitig erkannt werden können. Im Umfeld von Mergers & Acquisitions wird deutlich, dass viele Fusionen weniger an Zahlen scheitern als an unklaren Verantwortlichkeiten oder kulturellen Spannungen. Wer diese Aspekte früh adressiert, erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass aus zwei Unternehmen tatsächlich eine leistungsfähige Einheit entsteht.

• Welche Best Practices und Erfahrungen aus der Praxis sollte der Käufer eines Unternehmens beachten?

  Um Chancen und Risiken realistisch bewerten und eine ‘theoretische’ Bewertung des Werts der Gesellschaftsanteile oder Aktien zu erhalten, braucht es eine Due Dilligence. Neben Finanzkennzahlen spielen rechtliche Verpflichtungen, steuerliche Risiken, IT-Strukturen und personelle Abhängigkeiten eine zentrale Rolle. Ebenso wichtig ist es, Synergien realistisch einzuschätzen und nicht bereits im Kaufpreis vollständig vorwegzunehmen. In der Weiterbildung M&A lernen Teilnehmende, wie Kaufpreisstrukturen sinnvoll gestaltet und Verhandlungen sachlich geführt werden, ohne strategische Ziele aus den Augen zu verlieren. Ein weiterer Erfolgsfaktor ist die frühzeitige Planung der Post-Merger-Integration, da der eigentliche Wertzuwachs oft erst nach dem Closing realisiert wird. Aus der Praxis von Mergers & Acquisitions ist bekannt, dass Käufer, die Integration und Führung vernachlässigen, trotz attraktiver Targets langfristig an Wert verlieren. Disziplin, Vorbereitung und Umsetzungskompetenz sind daher entscheidend.

1. Strategisches Mergers & Acquisitions

   Das Programm Strategisches Mergers & Acquisitions kombiniert strategisches Management mit gezielten M&A-Entscheidungen und ist ideal für Führungskräfte, die externes Wachstum und Desinvestitionen als Teil ihrer Unternehmensstrategie nutzen möchten. In dieser Weiterbildung M&A stehen strategische Portfolio-Entscheide im Vordergrund, bevor konkrete Mergers & Acquisitions-Aktivitäten wie Bewertung, Due Diligence und Integration durchgeführt werden. Teilnehmende lernen, wie sie Geschäftsbereiche priorisieren, Wachstumsmöglichkeiten identifizieren und M&A-Prozesse erfolgreich steuern. Durch die Verbindung von Strategie und Transaktionskompetenz wird ein ganzheitlicher Ansatz vermittelt, der über taktische M&A-Fragen hinausgeht.

   Dauer: 4 + 3 Tage

   https://sgbs.ch/seminars/strategisches-mergers-acquisitions/

2. Wachstum & Wachstums-Beschleunigung

   Das Seminar Wachstum & Wachstums-Beschleunigung bietet eine Kombination aus internem Business Development und externem Wachstum durch Mergers & Acquisitions. In dieser Weiterbildung M&A wird erklärt, wie Unternehmen nicht nur organisch wachsen, sondern durch gezielten Zukauf oder Verkauf von Geschäften strategisch nach vorne gebracht werden können. Teilnehmende erarbeiten Wachstumsstrategien, lernen Target-Scouting, Due Diligence und Wertbestimmung und erhalten einen umfassenden Einblick in den gesamten M&A-Prozess. Die praxisorientierte Gestaltung unterstützt dabei, Wachstumshürden zu identifizieren und erfolgreich zu überwinden.

   Dauer: 3 + 3 Tage

   https://sgbs.ch/seminars/wachstum-wachstums-beschleunigung/

3. St. Galler Finanz Diplomzertifikats-Programm

   Im St. Galler Finanz Diplomzertifikats-Programm ist das Modul Mergers & Acquisitions integriert und vermittelt vertieftes finanzwirtschaftliches Know-how im Kontext strategischer Transaktionen. Diese Weiterbildung M&A richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre finanzielle Führungskompetenz ausbauen und den Kauf oder Verkauf von Unternehmen als Teil einer ganzheitlichen finanziellen Steuerung verstehen wollen. Das M&A-Modul vertieft Bewertung, Portfolio-Bereinigung, Transaktionsstrukturierung und Wertschaffung. Das Programm führt zudem zu einem diplomierten Abschluss, der die erworbenen Kompetenzen auszeichnet.

   Dauer: 13 Seminartage

   https://sgbs.ch/seminars/st-galler-finanz-diplomzertifikats-programm/

4. Das Unternehmen als Investor

   Das Seminar Das Unternehmen als Investor richtet sich an Unternehmer und Entscheidungsträger mit Liquiditätsüberschuss, die lernen möchten, wie überschüssige Mittel sinnvoll investiert werden können – auch durch gezielten Unternehmenskauf. Innerhalb des Programms wird der M&A-Prozess, inklusive Due Diligence, Kaufpreisermittlung und Verhandlungsführung behandelt. Diese Weiterbildung M&A vermittelt praxisnah, wie Unternehmen als Investoren agieren und Wert durch akquisitorische Aktivitäten schaffen können.

   Dauer: Inhouse

   https://sgbs.ch/seminars/das-unternehmen-als-investor/