Konzept
Nachfolgeentscheidungen gehören zu den folgenreichsten Weichenstellungen im Familienunternehmen. Dieses Seminar konzentriert sich auf die Qualität der Entscheidungen: Welche Lösung ist langfristig tragfähig? Welche Risiken werden unterschätzt? Welche Optionen passen wirklich zu Unternehmen, Familie und Eigentümerstruktur? Gemeinsam vergleichen wir Alternativen, prüfen Risiken und entwickeln eine belastbare Entscheidungsbasis. Ziel ist eine Nachfolge, die Stabilität, Zukunftsfähigkeit und unternehmerische Handlungsfähigkeit sichert.
Zielgruppe w/m
Die Thematik erfordert höchste Diskretion. Daher wird dieses Seminar nur firmenspezifisch durchgeführt. Die Teilnehmenden werden vom verantwortlichen Auftraggeber ausgewählt. Möglich sind Durchführungen mit 1 bis 5 Personen. Dazu gehören
- Unternehmer und Unternehmerin
- Designierte oder potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger
- Geschäftsführer als Vertrauensperson
- Beiräte, Berater und weitere Vertraute der Eigner
Aufbau
Das Programm besteht aus folgenden Teilen:
- Entwicklung des massgeschneiderten Programms. Virtuelles Kennenlernen, Kundenerwartung, Vorbereitung des 2-tägigen Seminars.
- Planung und Durchführung des 2-tägigen Seminars, ausserhalb Ihres Unternehmens, bei uns in St. Gallen, am Zürichsee oder in den Bergen im Engadin.
- Kurzes Ergebnisprotokoll durch unseren Dozenten resp. Workshopleiter.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Entscheidungslogik professionell entwickeln
Gute Nachfolgeentscheidungen entstehen nicht aus Bauchgefühl allein.
- Kriterien für tragfähige Nachfolge definieren
- Emotionen und Fakten sauber trennen
- Alternativen professionell vergleichen
- Entscheidungsfähigkeit stärken
Führung langfristig absichern
Die Zukunft des Unternehmens hängt von der Führungsqualität ab.
- Nachfolgerprofil definieren
- Führungsfähigkeit systematisch beurteilen
- Managementteam stabilisieren
- Legitimation der neuen Führung sichern
Eigentum und Einfluss ordnen
Eigentumsfragen beeinflussen Stabilität und Konfliktpotenzial.
- Beteiligungen und Rechte strukturieren
- Unternehmerische Kontrolle sichern
- Familienfrieden langfristig absichern
- Governance professionell gestalten
Risiken aktiv steuern
Viele Risiken werden in Nachfolgeprozessen unterschätzt.
- Steuerliche und finanzielle Risiken analysieren
- Unternehmerabhängigkeiten reduzieren
- Konflikte im Familienkreis absichern
- Kritische Szenarien professionell vorbereiten
Sicheren Übergang gestalten
Die Umsetzung muss Stabilität und Vertrauen schaffen.
- Übergabeschritte definieren
- Szenarien professionell vergleichen
- Entscheidungen verbindlich machen
- Umsetzung kontrolliert begleiten
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Warum sind Nachfolgeentscheidungen so anspruchsvoll?
Weil sie gleichzeitig Strategie, Eigentum, Familie und persönliche Lebensplanung betreffen.
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Wie trennt man Emotionen und Fakten?
Durch klare Kriterien, strukturierte Entscheidungsprozesse und professionelle Bewertung der Optionen.
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Welche Rolle spielt Governance?
Klare Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen schaffen Stabilität und reduzieren Konfliktpotenziale.
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Wie erkennt man die beste Nachfolgelösung?
Durch Vergleich der Optionen hinsichtlich Strategie, Führung, Eigentümerinteressen und Zukunftsfähigkeit.
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Welche Risiken werden oft unterschätzt?
Familiäre Spannungen, Unternehmerabhängigkeit und fehlende Legitimation der Nachfolger.
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Wie kann Eigentum professionell geregelt werden?
Mit klaren Beteiligungsstrukturen, definierten Einflussrechten und langfristiger Eigentümerstrategie.
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Welche Bedeutung hat das Managementteam?
Ein stabiles Managementteam stärkt Vertrauen und reduziert operative Risiken im Übergang.
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Wie KI die strategische Unternehmensführung revolutioniert
Strategische Führungskompetenz für Unternehmer und obere Führungskräfte mit Fokus auf Zukunftssicherung, Wettbewerbsvorteile und nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Dauer: 3 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/wie-ki-die-strategische-unternehmensfuehrung-revolutioniert/
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St. Galler General Management Programm
Ganzheitliche Managementweiterbildung zu Strategie, Leadership, Finanzen und Unternehmensentwicklung für Führungskräfte mit Gesamtverantwortung.
Dauer: 3 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/executive-general-management-programm/
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Leadership für Executives
Leadership-Seminar zur Führung von Unternehmen, Managementteams und komplexen Organisationen in anspruchsvollen Veränderungssituationen.
Dauer: 3 + 3 Tage
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Change Management: Wandel erfolgreich umsetzen
Wie Unternehmen Wandel, Transformation und strategische Neuausrichtung professionell gestalten und umsetzen.
Dauer: 3 Tage