Durchführungsdaten

Dauer:          7 Tage
Gebühr:        CHF 8’900.-  zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine:       siehe Anmeldedaten           

Veranstaltungsorte

Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.

Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.

Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:

Ihre Anmeldung / Bestellung  für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse  und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.

Weitere Informationen

Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon:  +41 71 225 40 80
E-Mail:    seminare@sgbs.ch

Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.

Qualitäts-Rating

Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.

• Organisationsentwicklung: Die Zusammenhänge sind wichtig

  Hochleistungsorganisationen zeichnen sich durch die Fähigkeit aus, dauerhaft überdurchschnittliche Ergebnisse zu erzielen, sich aber wenn nötig jeweils rasch und ohne grosse Motivatiobsverluste an Veränderungen anzupassen. Internationale Studien zeigen, dass Spitzenleistung nicht durch einzelne Massnahmen entsteht, sondern durch das systemische Zusammenspiel von Strategie, Struktur, Prozessen, Kultur und Führung. Ziel der Weiterbildung Organisationsentwicklung ist es, diese Zusammenhänge praxisnah zu vermitteln und umsetzbar zu machen.

• Strukturen und Prozesse als Leistungsfundament

  Forschungen von Porter und der Lean-Management-Literatur belegen, dass klare Wertschöpfungslogiken, schlanke Entscheidungswege und prozessorientierte Organisationen entscheidend für Effizienz und Qualität sind. Die Weiterbildung Organisationsentwicklung zeigt, wie erfolgreiche Unternehmen ihre Strukturen konsequent entlang der Kunden- und Marktanforderungen ausrichten. Zudem eliminieren sie laufend Verschwendung, Schnittstellenverluste und Redundanzen.

• Unternehmenskultur und Führung

  Edgar Schein und aktuelle Meta-Analysen (z. B. McKinsey) zeigen, dass leistungsfördernde Organisationsstrukturen auf Vertrauen, Verantwortungsübernahme, Lernbereitschaft und Sinnorientierung basieren. Führungskräfte wirken dabei als zentrale Kulturträger. Ihr Verhalten ist entscheidend für Motivation, Veränderungsbereitschaft und die erfolgreiche Umsetzung von Wandel.

• Agilität und Change Management

  Agilität führt zur Fähigkeit, zu entscheiden statt zu warten und zu handeln statt zu zaudern. So entsteht wirksame Umsetzung und resultatorientiertes Handeln. Kotters Change-Forschung belegt, dass erfolgreicher Wandel vor allem durch eine akzptierte Mission, gemeinsame Werte, als ehrgeizig aber machbar empfundene Ziele sowie durch überzeugende Kommunikation, Beteiligung der Mitarbeitenden und konsequente Umsetzung entsteht.

• Was braucht es, um aus einem Unternehmen oder Teilbereich eine Hochleistungsorganisation zu machen?

  Eine klare strategische Ausrichtung, konsequent an der Wertschöpfung orientierte Strukturen und exzellente Kernprozesse. Ergänzt wird dies durch eine leistungsfördernde Kultur, verbindliche Ziele und Führungskräfte, die Orientierung geben, Verantwortung einfordern und Entwicklung ermöglichen. Entscheidend ist das Zusammenspiel aller Elemente.

• Wie misst man die Leistungsfähigkeit einer Organisation?

  Durch eine Kombination aus finanziellen Kennzahlen, operativen Leistungsindikatoren, Kunden- und Mitarbeiterkennzahlen.

• Warum ist Prozessmanagement so wichtig?

  Prozesse sind der Ort, an dem Strategie und Konzepte in operative Leistung umgesetzt werden. Studien zeigen, dass exzellente Prozesse Qualität, Kosten, Geschwindigkeit und Kundenzufriedenheit direkt beeinflussen. Ohne wirksames Prozessmanagement bleiben Verbesserungen zufällig und nicht nachhaltig.

• Wie bemisst man die Qualität eines Prozesses im Unternehmen?

  Über Kriterien wie Kundennutzen, Durchlaufzeit, Fehlerquote, Kosten, Stabilität und Flexibilität. Ergänzend werden Reifegradmodelle und End-to-End-Kennzahlen eingesetzt. Entscheidend ist, ob der Prozess zuverlässig die gewünschten Ergebnisse liefert.

• Wie erreicht man Agilität?

  Durch klare Entscheidungsprinzipien, dezentrale Verantwortung, kurze Feedbackzyklen und lernorientierte Führung. Agilität entsteht weniger durch Methoden als durch eine Kultur des Vertrauens, Transparenz und konsequenter Priorisierung. Organisationsstruktur und Prozesse müssen schnelle Anpassungen ermöglichen.

• Wie bemisst sich die Qualität einer Unternehmenskultur?

  An beobachtbarem Verhalten, Entscheidungslogiken und der Übereinstimmung zwischen Anspruch und gelebter Realität. Messbar wird Kultur u. a. durch Mitarbeiterbefragungen, Fluktuation, Innovationsfähigkeit und Umsetzungsgeschwindigkeit. Hochleistungskulturen fördern Leistung und Lernen gleichermassen.