Warum ist eine Weiterbildung Geschäftsführung gerade jetzt besonders relevant für Strategie- und Transformationsverantwortliche?

Weil geopolitische Unsicherheit, technologische Disruption und ESG-Erwartungen die Spielregeln des Top-Managements neu schreiben – und fundierte strategische Antworten verlangen.

Welche Fähigkeiten vermittelt die Weiterbildung Geschäftsführung im Umgang mit komplexen, globalen Marktveränderungen?

Sie schärft die strategische Urteilskraft und liefert Werkzeuge, um Wachstum auch in fragmentierten Märkten gezielt zu gestalten.

Wie wird im Seminar die Integration von Künstlicher Intelligenz in die Unternehmensstrategie behandelt?

Anhand konkreter Fallbeispiele werden Optionen, Risiken und strategische Steuerungsansätze analysiert.

Was lernen Teilnehmende zur Gestaltung und Führung von Transformationen im Konzernumfeld?

Sie erhalten Methoden zur systematischen Umsetzung von Veränderungsprozessen und zum Umgang mit organisatorischer Dynamik auf Top-Management-Ebene.

Inwiefern adressiert das Seminar den kulturellen Wandel im Führungsteam?

Es diskutiert, wie neue Führungsmodelle, Diversität und psychologische Sicherheit zur strategischen Wirksamkeit beitragen.

Welche Bedeutung hat Datenstrategie für CSOs – und wie wird dies in der Weiterbildung Geschäftsführung aufgegriffen?

Teilnehmende erfahren, wie datenbasierte Entscheidungen zur Grundlage strategischer Steuerung werden können.

Wie hilft die Weiterbildung Geschäftsführung bei der Entwicklung resilienter Geschäftsmodelle in volatilen Zeiten?

Sie bietet strukturierte Tools zur Szenarienplanung, Portfolio-Resilienz und strategischen Risikosteuerung.

Welche Form der kollegialen Beratung und Reflexion ist Teil des Seminars?

Moderierte Erfahrungsaustausch-Formate fördern Tiefenschärfe und Perspektivenvielfalt.

Für wen ist die Weiterbildung Geschäftsführung besonders geeignet?

Für Strategie- und Transformationsverantwortliche im Top-Management, die Impulse jenseits des operativen Alltags suchen – mit dem Anspruch, ihre Organisation strategisch weiterzuentwickeln.

Wie unterscheidet sich diese Weiterbildung Geschäftsführung von herkömmlichen Management-Seminaren?

Sie adressiert strategische Führungsfragen mit Tiefgang und realitätsnaher Relevanz – zugeschnitten auf Entscheidungsträger an der Unternehmensspitze.

Aufbau

Die Produktivität einer Führungskraft bemisst sich an den Resultaten. Der persönliche Einsatz soll das bestmögliche Resultat zum Wohle der Unternehmung und ihrer Anspruchsgruppen bringen. Vor allem zwei Aufgabenbereiche sind es, die über den Wirkungsgrad der Führung entscheiden:

die Fähigkeit, dank guter Strategischer Führung die richtigen Weichen für die Zukunft zu stellen (Teil 1: Strategie, Business Development, Organisation, Finanzen; 4 Tage)
die Fähigkeit, diese mit dem Managementteam und motivierten Mitarbeitenden erfolgreich umzusetzen. (Teil 2: Executive Leadership, 4 Tage)

Themen im Überblick

Antworten auf geopolitische Veränderungen
Corporate Governance
Strategie-Programm
Organizational fitness
Geschäftsprozesse optimieren
Business Development
Humanpotenziale zur Entfaltung bringen
Intrapreneure schaffen
Executive Leadership

Neue Führungsansätze:
Theorie, Best Practices und individuelle Erfahrungen

Konzept

Führung ist in den letzten Jahren anspruchsvoller geworden. Ergebnisverantwortliche Führungskräfte sehen sich einem zunehmenden Erwartungsdruck und neuen Herausforderungen ausgesetzt:

Geopolitische Umwälzungen, neue Abhängigkeiten, Probleme mit Lieferketten zwingen zum Umdenken in vielen Belangen.
Digitalisierung, gesellschaftlicher Wandel und Marktturbulenzen bringen verstärkten, intensiven Wettbewerb.
Wer im Preiswettbewerb bestehen will, braucht kompetitive Kostenstrukturen. Dies zwingt zu flachen Hierarchien, höchster Produktivität und zu einer optimalen Unternehmensgrösse. Letztere heizt das «Fusions- und Kooperationskarussell» an bzw. zwingt zur Konzentration auf rentable Geschäfte und vorhandene Kernkompetenzen.
Investitionen in die Zukunft kosten Geld und schädigen kurzfristig die Ergebnisse.
Veränderungen in den Rahmenbedingungen zwingen zu neuen Strategien und zu erhöhter Flexibiltität
Der Mangel an qualifizierten Fachkräften, aber auch die veränderten Einstellungen und Präferenzen zum Thema New Work benötigen neue Konzepte und ein neues Leadership
Resultate werden durch Menschen erbracht. Das Ringen um die «besten» Köpfe und die brillantesten Führungskräfte bringt jedoch rasch einmal die Personalkosten zum
Explodieren.
Die Qualität einer Führungskraft misst sich daher auch daran, wie gut es ihr gelingt, Nachwuchskräfte auszuwählen, zu fordern und zu fördern und so – in Zusammenarbeit mit der Personalentwicklung – exzellente Mitarbeiter:innen heranzubilden.

Zielgruppe (w/m)

Direktor:innen, Vorstände, Unternehmer:innen, Gesellschafter:innen, CEOs
General Manager:innen, Mitglieder der Geschäftsleitung, Geschäftsführer:innen
Führungskräfte der oberen Ebenen, die sich auf eine C-Level-Position vorbereiten wollen

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Führungskräfte in Executive-Funktion sind für eine ganzheitliche Erfolgssteuerung zuständig. Es braucht Werte, Nachhaltigkeit, Leadership und exzellente Resultate.

Corporate Governance

Den eigenen Verantwortungsbereich steuern
Leitplanken vorgeben
Führungsinstrumente und Tools zur Steuerung
Compliance Management

Strategie-Programm

Den strategischen Handlungsbedarf erkennen
Optionen generieren, bewerten und verabschieden
Robuste Strategien entwickeln: Mit dem St. Galler Navigationssystem Masterpläne, Schlüsselprojekte und Massnahmenpläne initiieren

Business Development

Die Gesetze erfolgreichen Innovations-Managements
Neue Leistungen, Produkte und Markteintrittsstrategien durch Veränderung der Wertschöpfungskette
Digitale Produkte und Plattformen

Organizational Fitness

Ineffizienz in Strukturen erkennen
Die Hochleistungsorganisation gestalten und auf die Zukunft ausrichten
Wettbewerbsvorteile dank Agilität und Lean Management
Vor- und Nachteile virtueller Strukturen und kleiner operierender Netzwerke

Geschäftsprozesse optimieren

Schneller, besser, kostengünstiger: Die Optimierung der Geschäftsprozesse
Neugestaltung der Wertschöpfungskette dank Digitalisierung

Humanpotenziale zur Entfaltung bringen

Führen als Königsdisziplin eines CEOs: Was hat sich in der Führung geändert?
Mitarbeiter auswählen, fordern, fördern, zum Erfolg führen
Umgang mit Veränderungen
Intrapreneure schaffen, Unternehmertum fördern

Executive Leadership

Die persönliche Rolle als Leader
Unterschiedliche Führungssituationen bedingen einen variablen Führungsstil
Der Wirkungsgrad als Führungskraft
Die Instrumente der ‚Führung von Führungskräften’
Den Gesamtwirkungsgrad der Führung im eigenen Management- und Mitarbeiterteam optimieren

Menschen für gemeinsame Erfolge begeistern

Die Ausrichtung auf Mission, Werte und gemeinsame Ziele
Die richtige Unternehmenskultur
Bereitschaft für Wandel
Engagement für hohen Nutzen für Kunden wie Gesellschaft
Gelebte Führungsprinzipien

Hohe Motivation, hohe Leistung

Die Eigenmotivation engagierter Mitarbeiter für gemeinsame Ziele nutzen
Ideen, Initiativen und unternehmerischen Gestaltungswillen auf allen Ebenen finden, fördern und richtig kanalisieren
Anreize bewusst gestalten und Leistung nachhaltig und wirkungsvoll belohnen

Engagement für Wandel

Die Erkenntnisse und Erfahrungen zum Thema Wandel und Change Management
Was es braucht, damit die Transformation eines Unternehmens wirklich gelingt
Dank Leadership zur gewollten Kultur, zum nötigen Mindset, zum richtigen Mass an Agilität, zu mehr Resilienz

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2025

4. Durchf. 2025 | 18425

1. Teil: 17.11.2025 - 20.11.2025
St.Gallen