Für wen ist dieses Programm geeignet?

Diese Executive Education richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung, Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Bereichsleiter:innen und erfahrene Führungskräfte, die ihre strategischen und finanziellen Kompetenzen erweitern möchten.

Welche Themen werden im Seminar behandelt?

Das Seminar deckt folgende Themen ab: Strategisches Management in turbulenten Zeiten Finanzielle Entscheidungsfindung und Ergebnissteuerung Programme zur Steigerung der Rentabilität Kapitalbedarf, Finanzierung, Investition und Desinvestition Unternehmenswertsteigerung und deren Treiber Struktur- und Prozessmanagement Change Management und Implementierung

Wie lange dauert das Seminar und wo findet es statt?

Diese Executive Education und Geschäftsführer Weiterbildung dauert 3 x 4 Tage. Die genauen Termine und Veranstaltungsorte sehen Sie unter sgbs.ch/12 .

Welche Kosten sind mit dem Seminar verbunden?

Die Seminargebühr beinhaltet den Kursbesuch sowie umfassende elektronische Seminarunterlagen. Hotelkosten, Verpflegung und Tagespauschalen sind nicht enthalten und müssen separat direkt mit dem Hotel abgerechnet werden.

Gibt es ein Zertifikat nach Abschluss der Weiterbildung Unternehmensführung?

Ja, Teilnehmer:innen erhalten ein Kurszertifikat über den Besuch des Seminars. Bei mehrteiligen Programmen wird das Zertifikat im Verlauf des letzten Programmteils ausgestellt.

Wie kann ich mich für das Seminar anmelden?

Anmeldungen sind per E-Mail, Post oder über das Internet möglich. Nach der Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung, Informationen zum Ablauf, Hotel/Tagungszentrum, Anreise sowie ein Zimmerreservationsblatt für Ihre Hotelbuchung.

St. Galler Business School: Executive Education für oberes Management, Executives und Führungskräfte mit zunehmender General Management oder strategischer Verantwortung

Methodik

Dieser Management-Lehrgang basiert auf dem St. Galler Management- Ansatz und den praxiserprobten Weiterentwicklungen zur ganzheitlichen, integrierten St. Galler Management- lehre. Neueste wissenschaftliche Erkenntnisse der Managementlehre und -forschung fliessen dabei kontinuierlich ein.

Professionalität
Erfahrene Referenten, qualitativ hochstehende Unterlagen, interessantes, abwechslungsreiches Detailprogramm mit Best Practices aus der Praxis sowie persönliche Diskussion und individuelle Fragen.

Praxis- und Wissenschaftsbezug
Top-Dozenten mit einem reichhaltigen Erfahrungsschatz: Diese sind seit Jahren für renommierte Unternehmen als Berater, Trainer oder in obersten Funktionen in der Wirtschaft tätig.

Digitalisierung und KI
Auf Chancen und Risiken aufgrund zunehmender Digitalisierung und der Nutzung von KI wird ein besonderes Augenmerk gelegt.

Konzept

Welche Kraft entwickeln Visionen, die nicht in Form strategischer Ziele konkretisiert werden? Was nützen Strategien, die nicht umgesetzt werden können, weil sie nicht mit Unternehmenskultur oder Anreizsystemen abgestimmt sind? Wozu dienen Innovationskraft und Kreativität, wenn Vermarktungs-Fähigkeiten fehlen? Was bringt die Einführung eines Lean- und Innovationssystems, wenn Überkomplexität und träge Strukturen jede Eigeninitiative im Keim ersticken? Wohin führen Pioniergeist und Tatendrang, wenn die nötigsten Führungssysteme fehlen, um die Unternehmung steuern zu können?

Exzellente Führungsleistungen zu erbringen, heisst

auf der Basis eines normativen Wertgefüges (Normatives Management) die Unternehmensentwicklung in die richtige Zukunft zu lenken (Strategisches Management)
die bestehenden Potentiale in eine optimale Ertragskraft zu überführen (Finanzielle Führung)
dank Leadership hohe Mitarbeiterleistung bei hoher Arbeitszufriedenheit zu erreichen (Human Resources Management).

Teilnehmer/innen

In der 12-tägigen St. Galler Executive Business School (3 x 4 Tage) werden die wesentlichen Herausforderungen an die Managementaufgaben des Executive Managers/der Executive Managerin und bedeutenden Themen der Betriebswirtschaft umfassend dargestellt und trainiert.

Führungskräfte der oberen Führungsebene
Executives aus allen Bereichen mit umfassender Verantwortung
Führungskräfte mit General Management Verantwortung
Verantwortliche von bedeutenden Unternehmenseinheiten mit Ergebnisverantwortung
Funktional tätige Führungskräfte, die sich auf eine herausfordernde Tätigkeit mit strategischer und operativer Verantwortung vorbereiten wollen

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Programmstruktur

Teil 1: Strategisches Management 4 Tage
Teil 2: Leadership 4 Tage
Teil 3: Finanzmanagement 4 Tage

Themen

Ganzheitlicher Management-Erfolg

Das neue Management-Verständnis
Die Produktivität der Führung
Der St. Galler Management-Ansatz

Geschäftsmodelle für digitale Zeiten

Evolutionäres Management: Strukturen und Prozesse als Spielregeln für neue Geschäfte
Die Bildung autonomer Unternehmensbereiche für künftiges Wachstum in neuen Feldern

Strategisches Management

Dank Visionen neue Wege gehen
Neue Regeln im Wettbewerb: Industrie 4.0, Value Chain Intelligence, Netzwerke
Strategieplanung mit economies of scale, scope, density, time
Die optimale Betriebsgrösse
Das Management der Kernkompetenzen und die Kunst, im Zeitwettbewerb zu gewinnen
Strategien und Organisationsformen, welche die Gewinnschwelle tief halten
Preisaggressive Strategien werden möglich dank Digitalisierung

Strategisches Marketing

Neue Märkte richtig entwickeln, Erschliessung unbekannter Zielgruppen und neuer digitaler Vertriebswege

Strategisches Kundenmanagement

Die wirklichen Treiber für Innovation, Wachstum und Business Development

Führung als Executive

Das Führungsverhalten von Leadern: Was ist heute anders?
Führungsverhalten in schwierigen Situationen
Die Führungskraft als Coach
Persönliche Führungskompetenz: Wege zu «Winning Spirit»

Executive Leadership

Die Verantwortung des Executive Managements für die Qualität der Führung im Unternehmen
Die Organisation auf gemeinsame Werte verpﬂichten
Nachhaltigkeit im Unternehmen verankern
Motivation und Leistung bewirken:
Möglichkeiten und Vorgehen
Die Möglichkeiten des Executive Managements wirkungsvoll nutzen

Finanzielle Führung

Die finanzielle Gesamtverantwortung des Executive Managements
Zusammenhänge zwischen Bilanz und Erfolgsrechnung erkennen
Die wichtigsten Kennzahlen zu Rentabilität und Stabilität souverän beherrschen
Der Cash Flow als wesentliche finanzielle Grösse: Anwendungsmöglichkeiten
Finanzielle Eckwerte vorgeben und kontrollieren – Der Management-Erfolgsbericht
Ableitung von operativen Jahresbudgets aus den strategischen Eckwerten
Strategische Frühwarnkonzepte und griffige Controlling-Instrumente für Executives

Gewinnmanagement

Die Instrumente zur nachhaltigen Ertragsverbesserung durch Bestimmung und Analyse der wichtigsten «Value- and Cost-Drivers»:
1. Umsatzsteigerungspotentiale erkennen
2. Kostensenkungsmanagement
3. Deckungsbeitragssteigerung und Margenverbesserung
4. Den Kapitaleinsatz optimieren

M&A, Sanierung, Management-Buy-out

Bewertung unterschiedlicher Branchen und Unternehmen: Praxisbeispiele und neueste Erkenntniss
Konkurrenzanalysen dank richtiger Interpretation veröffentlichter Geschäftsberichte
Kauf und Verkauf von Unternehmen
Wachsen oder Ausschütten?
Start-ups bewerten
Sanieren oder Reissleine ziehen?

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2025

5. Durchf. 2025 | 12525

1. Teil: 10.11.2025 - 13.11.2025
Stuttgart