Konzept
Geschäftsführer in KMU und Mittelstand stehen nahe am Kunden, am Geschäft und an den Menschen. Sie müssen das Tagesgeschäft sichern und zugleich entscheiden, wie das Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig bleibt.
Das Programm fokussiert auf die besonderen Anforderungen eigentümergeführter Unternehmen: Es zeigt, wie ganzheitliches Management nach dem St. Galler Managementansatz und ein praxisgerechtes General Management den Erfolg der Kleinen gegenüber den Grossen absichert. Dies alles in Zeiten von KI und grossen Veränderungen. Ausgangspunkt sind Eigentümerziele, Unternehmensidentität und professionelle Führung. Den Abschluss bildet die systematische Auseinandersetzung mit den eigenen Stärken, Risiken und Zukunftsprioritäten. So entsteht Orientierung für die nächsten unternehmerischen Entwicklungsschritte.
Aufbau
Teil 1: St. Galler Seminar für Familienunternehmen. 3 Tage.
Teil 2: KI und General Management. 4 Tage.
Teil 3: Finanzmanagement für Ergebnisverantwortliche. 4 Tage.
Teil 4: Stärken des Familienunternehmens nutzen. 2 Tage.
Zielgruppe w/m
- Geschäftsführer, Unternehmer und Gesellschafter aus KMU, Mittelstand und Familienunternehmen.
- Nachfolger und erfahrene Führungskräfte, die Gesamtverantwortung übernehmen und unternehmerische Führung mit professionellem Management verbinden wollen.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Teil 1 St. Galler Seminar für Familienunternehmen
Am Anfang steht die Frage, wie Eigentümerwille und Unternehmensführung zusammenwirken. Die Teilnehmenden befassen sich mit Eignerzielen, Rollen, Nachfolge und Wettbewerbsfähigkeit. Dieser Teil zeigt, wie sich unternehmerische Unabhängigkeit, Kundennähe und Familienkultur mit professionellen Strukturen und einer Führung verbinden lassen, die Wachstum und gute Ergebnisse ermöglicht.
Teil 2 KI und General Management
Auch im Mittelstand müssen Entscheidungen aus der Sicht des gesamten Unternehmens getroffen werden. Die eigenen Stärken in Strategie, Kundenorientierung, Wertschöpfung und Führung sollen mit den Möglichkeiten der KI genutzt, verteidigt und und weiter ausgebaut werden. Die Teilnehmenden beurteilen, wo neue Anwendungen zusätzlichen Nutzen schaffen und wie begrenzte Ressourcen auf wirksame Verbesserungen konzentriert werden.
Teil 3 Finanzmanagement für Ergebnisverantwortliche
Unternehmerische Freiheit braucht eine tragfähige finanzielle Basis. Die Teilnehmenden lernen, finanzielle Entwicklungen zu verstehen, Kosten und Ergebnis zu beeinflussen sowie Liquidität und Finanzierung zu steuern. Im Zentrum stehen die Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen auf Cashflow, Rentabilität und Unternehmenswert sowie die finanzielle Tragfähigkeit von Wachstum.
Teil 4 Stärken des Familienunternehmens nutzen
Zum Abschluss wird die Zukunftsfähigkeit des eigenen Unternehmens systematisch betrachtet. Welche Kompetenzen tragen weiterhin, wo entstehen Schwächen und welche Veränderungen verlangen Handeln? Die Teilnehmenden bewerten Entwicklungsmöglichkeiten, setzen Prioritäten für Investitionen und Verbesserungen und erarbeiten eine Agenda für die weitere Unternehmensentwicklung.
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
Davos
2. Teil: 26.04.2027 - 29.04.2027
Stuttgart
3. Teil: 21.06.2027 - 24.06.2027
Brunnen
4. Teil: 28.10.2027 - 29.10.2027
St. Gallen
Preis: EUR 19'500.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Vitznau
2. Teil: 13.09.2027 - 16.09.2027
Vitznau
3. Teil: 29.11.2027 - 02.12.2027
Luzern
4. Teil: 03.02.2028 - 04.02.2028
St. Gallen
Preis: EUR 19'500.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Rottach-Egern
2. Teil: 22.11.2027 - 25.11.2027
Köln
3. Teil: 27.03.2028 - 30.03.2028
Luzern
4. Teil: 26.06.2028 - 27.06.2028
St. Gallen
Preis: EUR 19'500.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Durchführungsdaten
Dauer: 13 Tage + Coaching
Gebühr: EUR 19’500.- zzgl. Mwst
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
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Für wen ist das Programm besonders geeignet?
Für Geschäftsführer, Unternehmer und Nachfolger in KMU und Mittelstand, besonders in eigentümer- und familiengeführten Unternehmen.
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Muss ich Mitglied der Eigentümerfamilie sein?
Nein. Auch angestellte Geschäftsführer und Führungskräfte profitieren, wenn sie Eigentümerziele verstehen und in professionelle Unternehmensführung übersetzen wollen.
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Was verbindet die vier Programmteile?
Die Anforderungen der Eigentümer werden mit ganzheitlichem Management, finanzieller Steuerung und konkreten Prioritäten für die Zukunft des Unternehmens verknüpft.
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Welchen Stellenwert hat KI?
Behandelt wird, wie KI auch mit begrenzten Ressourcen zu besseren Entscheidungen, höherer Produktivität und zusätzlichem Kundennutzen beitragen kann.
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Wie ist die Reihenfolge geregelt?
Das Seminar für Familienunternehmen bildet den Einstieg, der Teil «Stärken des Familienunternehmens nutzen» den Abschluss. General Management und Finanzmanagement sind dazwischen flexibel angeordnet.
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Was bringt der abschliessende Programmteil?
Eine strukturierte Standortbestimmung hilft, wesentliche Zukunftsfragen zu erkennen und die eigenen Ressourcen auf die wichtigsten Entwicklungsschritte auszurichten.
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Weiterbildung Business Development
Die Weiterbildung Business Development ist die naheliegende Vertiefung für alle, die neue Märkte und neue Geschäftsmodelle systematisch erschliessen wollen. Sie behandelt u. a. technologiegetriebene Chancen, disruptive Entwicklungen, Investitionen in neue Geschäftsmodelle und Best Practices für Business Development
Dauer: 3 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/weiterbildung-business-development/
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St. Gallen Business Development Certificate
Das St. Gallen Business Development Certificate eignet sich für Business Developer, die innovative Tools und Impulse zur Entwicklung von Geschäftsmodellen und zur Etablierung neuer Geschäftseinheiten im Unternehmen suchen. Es bietet zudem einen zertifizierten Abschluss der St. Gallen Business School
Dauer: 3 + 2 Tage
https://sgbs.ch/seminars/st-gallen-business-development-certificate/
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Foresight – Trends und Szenarien für die Strategieentwicklung
Foresight – Trends und Szenarien für die Strategieentwicklung ist ideal für Verantwortliche, die Zukunftstrends früh erkennen und für strategische Suchfelder nutzen wollen. Das Seminar vermittelt Methoden, Wissen und Anwendungskönnen für Trendradare, Szenarien und Frühindikatoren
Dauer: 2 Tage
https://sgbs.ch/seminars/foresight-trends-und-szenarien-fuer-die-strategieentwicklung/
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Strategieentwicklung und Strategieumsetzung
Strategieentwicklung mit Szenarien und KI vertieft die moderne Strategiearbeit mit Foresight, Szenarien und künstlicher Intelligenz. Es eignet sich besonders, wenn Investitionen, Zukunftsrobustheit und strategische Optionen daten- und szenariobasiert beurteilt werden sollen
Dauer: 4 + 3 Tage