Für wen eignet sich dieses Programm?

Für Marketing Manager, Marketingleiter, Brand Manager, Product Manager und Verantwortliche für Marktmanagement.

Was ist der besondere Nutzen des Programms?

Die Teilnehmenden erweitern ihre Marketingkompetenz um Strategie, Business Development und Finanzmanagement. So wird Marketing stärker auf Wachstum, Ergebnisbeitrag, Wertschaffung und Managementwirkung ausgerichtet.

Warum brauchen Marketing Manager strategisches Management?

Marketingentscheidungen wirken auf Positionierung, Wettbewerbsfähigkeit, Kundennutzen und langfristigen Markterfolg. Strategisches Management hilft, Märkte, Wettbewerb, Erfolgsfaktoren und Optionen für Wachstum fundiert zu beurteilen.

Welche Rolle spielt Business Development?

Marketing Manager erkennen Kundenbedürfnisse, Marktveränderungen und neue Wachstumsfelder oft besonders früh. Business Development hilft, daraus neue Angebote, Geschäftsmodelle und tragfähige Wachstumsvorhaben zu entwickeln.

Warum gehört Finanzmanagement in dieses Programm?

Marketing muss Investitionen, Budgets, Business Cases und Ergebniswirkung überzeugend begründen können. Finanzmanagement stärkt die Fähigkeit, Kosten, Erträge, Werttreiber und Rentabilität von Initiativen zu beurteilen.

Wie wird Digitalisierung und KI einbezogen?

Digitale Kanäle, Daten, Automatisierung und KI verändern Marktbearbeitung, Kundenverständnis und Geschäftsmodelle. Das Programm zeigt, wie daraus Chancen für Wachstum, Effizienz, Innovation und bessere Entscheidungen entstehen.

Konzept

Marketing Manager denken vom Markt her: Kunden, Wettbewerb, Positionierung, Nutzenversprechen, Marke, Kommunikation und Markterfolg. Damit daraus nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht, braucht es zusätzlich eine klare strategische, unternehmerische und finanzielle Perspektive. Die Teilnehmenden lernen,

strategische Entscheidungen und ihre Bedeutung für das Marketing zu verstehen
Markt-, Kunden- und Wettbewerbsinformationen in strategische Optionen zu übersetzen
neue Geschäftsmöglichkeiten und Geschäftsmodelle systematisch zu entwickeln
Business Cases und Wachstumsvorhaben finanziell zu beurteilen
Marketingwirkung, Ergebnisbeitrag und Ressourceneinsatz besser zu steuern
als Marketing Manager strategischer, unternehmerischer und zahlenorientierter zu agieren

Teil 1: Strategisches Management, 4 Tage
Strategische Entscheidungen verstehen. Märkte, Wettbewerb, Positionierung und Erfolgsfaktoren analysieren. Die Weichen für Wettbewerbsfähigkeit, Kundennutzen und nachhaltigem Erfolg stellen.

Teil 2: Business Development, 3 Tage
Neue Geschäftsideen erkennen, bewerten und entwickeln. Geschäftsmodelle, Innovation, Marktdynamik und Wachstumspotenziale systematisch erschliessen. Business Development und Digitalisierung als Beitrag zu Wachstum, Profitabilität und Unternehmenswert nutzen. Die Möglichkeiten der KI nutzen.

Teil 3: Finanzmanagement, 4 Tage
Finanzielle Zusammenhänge verstehen. Kosten, Erträge, Investitionen, Business Cases und Werttreiber beurteilen. Marketing- und Wachstumsinitiativen finanziell fundieren und gegenüber dem Management überzeugend vertreten.

Zielgruppe w/m

Marketing Manager, Marketingleiter/innen, Brand Manager, Product Manager, Verantwortliche für Marktmanagement, Kommunikation, Customer Experience, Digital Marketing, Business Development sowie Nachwuchsführungskräfte, die eine Marketing-Management-Funktion übernehmen wollen. Das Programm eignet sich für Verantwortliche, die Marketing bereits führen oder künftig führen werden und ihre strategische, unternehmerische und finanzielle Kompetenz gezielt ausbauen wollen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Strategisches Denken im Marketing

Digitale Herausforderungen und Wandel
Strategische Entscheidungen vorbereiten
Marketing in die Gesamtstrategie einbinden

Strategieentwicklung in der Praxis

Strategische Ausgangslage analysieren
Optionen für Positionierung und Wachstum
Kundennutzen und Wettbewerbsfähigkeit
Strategie in konkrete Prioritäten übersetzen

Marketing und Geschäftsmodell

Geschäftsmodelllogik verstehen
Nutzenversprechen und Ertragslogik
Marktleistung aus Kundensicht beurteilen

Business Development als Zukunftsaufgabe

Notwendigkeit neuer Geschäfte erkennen
Chancen aus Technologien und Megatrends
Wachstumsfelder systematisch identifizieren

Neue Geschäftsideen entwickeln

Geschäftsideen strukturieren und konkretisieren
Potenziale erkennen und Ungeeignetes ausfiltern

Innovation und neue Geschäftsmodelle

Business Development gestalten
Agile Führung und Kooperation nutzen
Begeisterung für neue Geschäftsmodelle schaffen

Finanzmanagement für Marketing Manager

Finanzielle Resultate planen und erreichen
Finanzielle Konsequenzen strategischer Entscheidungen erkennen

Business Cases und Wertsteigerung

Wachstumsvorhaben finanziell bewerten
Business Development und Unternehmenswert verbinden
Investitionen überzeugend begründen

Rolle des Marketing Managers

Marketing als Business Partner
Markterfolg in Unternehmenserfolg übersetzen

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | KS2016

1. Teil: 22.06.2026 - 25.06.2026
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