Was bezweckt die Weiterbildung Nachhaltigkeitsmanagement?

Aus Sicht einer ganzheitlichen Unternehmensführung verfolgt das Nachhaltigkeitsmanagement drei Kernziele: Langfristige Sicherung der Existenzfähigkeit Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesellschaft

Was sind ESG-Kriterien und was bezwecken sie?

ESG steht für: E – Environmental (Umwelt) S – Social (Soziales) G – Governance (Unternehmensführung) Aus Sicht von ESG Unternehmen müssen u.a.: CO₂-Emissionen reduzieren Lieferketten überprüfen Diversity-Standards erfüllen Compliance- und Governance-Strukturen etablieren Nachhaltigkeitsberichte veröffentlichen Das ist wichtig, aber es ist primär ein Regel- und Reporting-System. ESG misst Verhalten.Es misst nicht zwingend Zukunftsfähigkeit. Die Weiterbildung Nachhaltigkeitsmanagement zeigt, wie ESG als Teil des Normativen Managements einzuordnen ist und dort, als Leitplanke und Vorgabe für das Management und die Mitarbeitenden, eine sehr wichtige Roll übernimmt.

Warum ein Unternehmen, welches sich im Sinne der ESG-Kriterien vorbildlich verhält, aber wegen Misserfolg Arbeitsplätze abbauen oder sogar Insolvenz anmelden muss, nicht nachhaltig ist?

Ein Unternehmen kann: klimaneutral produzieren höchste Governance-Standards erfüllen vorbildliche Sozialprogramme betreiben … und trotzdem: Marktanteile verlieren technologisch zurückfallen keine Innovationskraft entwickeln in die Insolvenz rutschen

Nachhaltigkeitsmanagement im Sinne der Erfüllung der ESG-Kriterien?

Der reine ESG-Ansatz greift daher zu kurz. Er fokussiert auf: Umwelt und Klima Soziales Compliance Reporting Risikovermeidung Reputation Er vernachlässigt oft: Strategische Wettbewerbsfähigkeit Kundennutzen Innovationsfähigkeit Wertschöpfungsstärke Leadership-Qualität Performancekultur ESG ist notwendig – aber nicht hinreichend.

Konzept

Nachhaltigkeit ist mehr als Regeltreue. Im ganzheitlichen St. Galler Management-Ansatz bedeutet Nachhaltigkeitsmanagement deutlich mehr als die Erfüllung von ESG-Kriterien. Sie ist nicht nur ein Regelwerk verantwortungsvoller Unternehmensführung, sondern ein strategisches Prinzip langfristiger Wertschöpfung und Existenzfähigkeit.
Natürlich gehört ESG dazu: Umweltbewusstsein, soziale Verantwortung und transparente Governance sind Ausdruck moderner Führung und Voraussetzung für Glaubwürdigkeit, Resilienz und Akzeptanz im Markt. Doch wer Nachhaltigkeit ausschliesslich auf ESG reduziert, greift zu kurz.
Das St. Galler Nachhaltigkeits-Verständnis umfasst ebenso die Fähigkeit eines Unternehmens, dauerhaft erfolgreich zu sein: rentabel zu wirtschaften, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und immer wieder neu einen überzeugenden Kundennutzen zu schaffen. Nachhaltige Unternehmensführung bedeutet, frühzeitig in Chancen, Innovationen und neue Märkte zu investieren und nicht nur defensiv zu verwalten, sondern aktiv Zukunft zu gestalten.
Gleichzeitig schliesst Nachhaltigkeit auch die Qualität der Arbeitswelt ein: erstklassige Arbeitsplätze, hohe Arbeitszufriedenheit, Motivation und Leistungsbereitschaft. Denn Unternehmen sind nur dann langfristig stark, wenn Menschen in ihnen wachsen, wirken und Verantwortung übernehmen können.

Teilnehmer/innen

1. CEOs, Unternehmer, VR, Geschäftsleitungsmitglieder
2. Executives, Bereichsleiter
3. Strategie- und Business Development-Verantwortliche
4. Nachhaltigkeitsverantwortliche
5. Führungskräfte mit Transformationsauftrag

Aufbau:

Teil 1:
Nachhaltigkeit als wichtiger Teil einer ganzheitlichen Unternehmensführung

Teil 2:
Neue Geschäftsmodelle: Nachhaltiges Business Development

Teil 3:
Nachhaltiges Leadership und Change Management

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Nachhaltigkeit im St. Galler Management Konzept

ESG und Wertschöpfung integrieren
Ganzheitliche UNternehmensführung
Nachhaltigkeit im unfassenden Sinn

Nachhaltigkeit in Strategie und Business Development

Nachhaltigkeit bei der Entwicklung des Geschäfts der Zukunft
Geschäftsmodelle zukunftsfähig machen
Neue Märkte schaffen
Nachhaltigkeit als Wachstumstreiber

Nachhaltigkeit bei Umsetzung & Leadership

Nachhaltigkeit in die Unternehmenskultur bringen
Nachhaltigkeit in die Führungsprozess einbauen

Stärke im Umsetzen

Viele Ideen und Konzepte versanden: Die Gründe
Resultatorientiertes Denken in der Unternehmenskultur verankern
Execution: Stärke im Umsetzen
Werte und Verantwortung für die Gesellschaft in das Führungssystem einbauen

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

3. Durchf. 2026 | TA2336

1. Teil: 08.06.2026 - 10.06.2026
St. Gallen