Für wen ist dieses Seminar konzipiert?

Für CEOs, Inhaber und Verwaltungsräte mit Gesamtverantwortung, die Führungswirkung und strategische Führung stärken wollen.

Was unterscheidet dieses Seminar von klassischer Verwaltungsrat Weiterbildung?

Hier geht es nicht um Governance-Basics, sondern um transformative Impulse für strategische Führung auf Top-Level.

Welche Rolle spielt die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens im Seminar?

Zukunft wird nicht vorhergesagt, sondern gestaltet – wir zeigen, wie Strategie, Kultur und Struktur zukunftsrobust werden.

Warum ist der persönliche Führungsstil der Nr. 1 ein Schwerpunkt?

Weil Verhalten an der Spitze Kultur, Klarheit und Tempo prägt – die Nr. 1 sendet immer Signale, bewusst oder unbewusst.

Gibt es Praxisbeispiele oder nur Modelle?

Das Seminar verknüpft Best Practices erfolgreicher Leader mit direkter Reflexion für die eigene Unternehmensrealität.

Wie wird Change-Kompetenz vermittelt?

Anhand realer Transformationsfälle und erprobter Methoden zur emotionalen und strukturellen Führung von Wandel.

Ist das Seminar auch als Verwaltungsrat Weiterbildung einsetzbar?

Ja – insbesondere für Verwaltungsräte, die strategisch mitdenken und die Rolle der operativen Führung verstehen wollen.

Wie viel Austausch unter den Teilnehmenden ist vorgesehen?

Sehr viel: Peer-Sparring, moderierte Dialoge und Fallreflexionen stehen im Zentrum.

Welche Bedeutung hat Strategieentwicklung in diesem Format?

Strategie wird als kollektiver Denkprozess verstanden – nicht als PowerPoint, sondern als Führungsrealität.

Wird eine Teilnahme als Verwaltungsrat Weiterbildung anerkannt?

Ja, das Seminar ist als hochwertige Verwaltungsrat Weiterbildung positioniert und erfüllt aktuelle Weiterbildungsstandards

Weiterbildung für Verwaltungsrat und CEO. Die Managementaufgaben des VR und CEO in Doppelfunktion kompetent wahrnehmen

Konzept

Dieses Programm bietet neues Wissen zu Strategie, Executive Leadership und Hochleistungsorganisation:

Teil 1: Mit der bestmöglichen Strategie in die Zukunft. 4 Tage.

Teil 2: Leadership: Die Qualität der Führung macht den entscheidenden Unterschied. 4 Tage.

Teil 3: Operationelle Exzellenz in Struktur, Prozessen und Bereitschaft zu Wandel. 4 Tage

Zielgruppe (w/m)

Dieses exklusive Weiterbildungsprogramm der St. Gallen Business School richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer und Verwaltungsräte. Das Programm fokussiert auf die strategischen Managementaufgaben bei der nachhaltig erfolgreichen Führung des Unternehmens. Verzichtet wird auf juristische Themen.

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Teil 1 Strategisches Management

Zukunft verstehen

Globale Megatrends richtig einordnen
Von Strategie zu Szenarien

Die Rolle des VR und CEO im Strategieprozess

Vom Formulieren zum Sinn-Stiften: Strategie verständlich und mobilisierend machen
Welche strategischen Fragen gehören zur Chefsache?

Strategie als lebender Prozess

„Strategie ist nie fertig“ – Wie man ein agiles Strategieverständnis im Unternehmen verankert

Innovationsfähigkeit ermöglichen

Innovationsbarrieren an der Spitze erkennen und abbauen
Rahmen für Innovation schaffen

Teil 2 Executive Leadership, Transformation

Transformation und Kultur

Transformation nicht „managen“, sondern vorleben
VR und CEO als kulturelle Taktgeber

Governance, Kontrolle und Vertrauen

Kontrollmechanismen neu denken: Transparenz statt Kontrolle
Governance als Instrument der Zukunftssicherung

Kultur und Leistung verbinden

Leistungskultur ohne Druck: Wie man Exzellenz fördert und psychologische Sicherheit erhält
Vertrauen als Produktivitätsbooster

Kommunikation mit Wirkung

Die Sprache der Führung: klar, inspirierend, entschlossen
Kommunikation als strategisches Instrument nutzen

Teil 3 Hochleistungsorganisation

Strukturen, die Leistung ermöglichen – nicht behindern

Fokus auf Wirkung statt Aufbauorganisation
Entscheidungsarchitektur klären
In vernetzten Strukturen denken

Prozesse als Träger von Qualität und Geschwindigkeit

Kundennutzen statt Abteilungslogik in den Mittelpunkt stellen
Die richtige Balance zwischen Standardisierung und Anpassungsfähigkeit

Change-Kompetenz als Führungsdisziplin der Zukunft

Change beginnt beim CEO
Wandel glaubwürdig vertreten und verkörpern
Organisationen in der Veränderung führen

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

1. Durchf. 2026 | AV0416

1. Teil: 02.02.2026 - 05.02.2026
München. Starnberger See