Konzept
Die Unternehmensnachfolge gehört zu den anspruchsvollsten Entscheidungen im Lebenszyklus eines Familienunternehmens. Dieses exklusive Seminar schafft Klarheit über Führungsübergang, Eigentum, Familieninteressen und die langfristige Zukunft des Unternehmens. Gemeinsam analysieren wir die konkrete Ausgangslage Ihres Unternehmens, bewerten realistische Nachfolgeoptionen und entwickeln einen belastbaren Fahrplan für die nächsten Jahre. Im Mittelpunkt stehen nicht theoretische Modelle, sondern tragfähige Entscheidungen für Unternehmerfamilien mit Verantwortung für bedeutende Unternehmen. Ziel ist eine Nachfolgelösung, die Stabilität, Handlungsfähigkeit und unternehmerische Stärke über Generationen hinweg sichert.
Zielgruppe (w/m)
Die Thematik erfordert höchste Diskretion. Daher wird dieses Seminar nur firmenspezifisch durchgeführt. Die Teilnehmenden werden vom verantwortlichen Auftraggeber ausgewählt. Möglich sind Durchführungen mit 1 bis 5 Personen. Dazu gehören
- Unternehmer und Unternehmerin
- Designierte oder potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger
- Geschäftsführer als Vertrauensperson
- Beiräte, Berater und weitere Vertraute der Eigner
Aufbau
Das Programm besteht aus folgenden Teilen:
- Entwicklung des massgeschneiderten Programms. Virtuelles Kennenlernen, Kundenerwartung, Vorbereitung des 2-tägigen Seminars.
- Planung und Durchführung des 2-tägigen Seminars, ausserhalb Ihres Unternehmens, bei uns in St. Gallen, am Zürichsee oder in den Bergen im Engadin.
- Kurzes Ergebnisprotokoll durch unseren Dozenten resp. Workshopleiter.
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Ausgangslage der Nachfolge
Die Qualität der Nachfolge entscheidet oft über den langfristigen Fortbestand des Unternehmens. Sichtbar werden Stärken, Risiken und Zielkonflikte.
- Lebenswerk, Unternehmerwille und persönliche Zielvorstellungen des Seniors
- Interessen von Familie, Eigentum und Unternehmen sauber unterscheiden
- Strategische Ausgangslage und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens beurteilen
- Reifegrad der bisherigen Nachfolgeplanung professionell einschätzen
Nachfolgeoptionen professionell bewerten
Nicht jede familieninterne Lösung ist langfristig sinnvoll. Dieses Modul zeigt, wie Unternehmerfamilien Optionen nüchtern vergleichen.
- Familieninterne Nachfolge realistisch beurteilen
- Externe Geschäftsführung und Fremdmanagement prüfen
- MBO, Teilverkauf oder Gesamtverkauf strategisch vergleichen
- Chancen, Risiken und Konsequenzen jeder Option verstehen
Führung und Eigentum neu ordnen
Nachfolge bedeutet immer auch Neuordnung von Macht, Verantwortung und Einfluss.
- Rollen von Familie, Eigentümern und Management definieren
- Verantwortung der nächsten Generation konkret festlegen
- Entscheidungsstrukturen und Governance professionell gestalten
- Einfluss des Seniors sinnvoll begrenzen und ordnen
Konflikte und Risiken früh entschärfen
Viele Nachfolgen scheitern nicht an Strategie, sondern an ungelösten Spannungen.
- Erwartungshaltungen offenlegen und moderieren
- Machtfragen und Familienkonflikte früh erkennen
- Abhängigkeiten vom Unternehmer reduzieren
- Risiken für Unternehmen, Vermögen und Familie absichern
Der konkrete Umsetzungsfahrplan
Am Ende entsteht kein Theoriepapier, sondern ein belastbarer Fahrplan für die nächsten Schritte.
- Prioritäten, Meilensteine und Entscheidungszeitpunkte definieren
- Kommunikationsstrategie gegenüber Familie und Schlüsselpersonen entwickeln
- Verantwortlichkeiten und nächste Schritte verbindlich festlegen
- Umsetzung professionell vorbereiten und absichern
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Warum scheitern viele Unternehmensnachfolgen trotz guter wirtschaftlicher Lage?
Weil emotionale, familiäre und strategische Fragen zu spät geklärt werden. Fehlende Rollen, ungelöste Machtfragen und unklare Erwartungen destabilisieren selbst erfolgreiche Unternehmen.
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Wann sollte mit der Nachfolgeplanung begonnen werden?
Idealerweise 5 bis 10 Jahre vor der eigentlichen Übergabe. Frühe Planung erhöht Handlungsspielraum, reduziert Risiken und schafft Stabilität für Unternehmen und Familie.
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Wie beurteilt man die Eignung eines Nachfolgers professionell?
Nicht allein Fachkompetenz entscheidet. Wichtig sind Führungsfähigkeit, Akzeptanz, unternehmerisches Denken und die Fähigkeit, Verantwortung glaubwürdig zu übernehmen.
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Was tun, wenn mehrere Familienmitglieder Ansprüche anmelden?
Dann braucht es klare Kriterien, transparente Kommunikation und eine professionelle Strukturierung von Rollen, Einfluss und Eigentum.
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Ist Fremdmanagement eine sinnvolle Alternative?
Ja, insbesondere wenn innerhalb der Familie keine geeignete Nachfolge vorhanden ist oder strategische Kompetenzen extern ergänzt werden müssen.
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Wie kann der Senior-Unternehmer loslassen?
Durch klare Rollen, definierte Verantwortlichkeiten und eine neue Perspektive für die eigene Zukunft ausserhalb der operativen Führung.
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Welche Risiken werden häufig unterschätzt?
Abhängigkeiten von Einzelpersonen, ungelöste Familienkonflikte, steuerliche Themen und fehlende Führungsakzeptanz der Nachfolger.
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Was ist das wichtigste Ergebnis dieses Seminars?
Ein realistischer und professioneller Nachfolgefahrplan mit konkreten Entscheidungen, Prioritäten und nächsten Umsetzungsschritten.
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Wie KI die strategische Unternehmensführung revolutioniert
Strategische Führungskompetenz für Unternehmer und obere Führungskräfte mit Fokus auf Zukunftssicherung, Wettbewerbsvorteile und nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Dauer: 3 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/wie-ki-die-strategische-unternehmensfuehrung-revolutioniert/
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St. Galler General Management Programm
Ganzheitliche Managementweiterbildung zu Strategie, Leadership, Finanzen und Unternehmensentwicklung für Führungskräfte mit Gesamtverantwortung.
Dauer: 3 + 4 Tage
https://sgbs.ch/seminars/executive-general-management-programm/
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Leadership für Executives
Leadership-Seminar zur Führung von Unternehmen, Managementteams und komplexen Organisationen in anspruchsvollen Veränderungssituationen.
Dauer: 3 + 3 Tage
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Change Management: Wandel erfolgreich umsetzen
Wie Unternehmen Wandel, Transformation und strategische Neuausrichtung professionell gestalten und umsetzen.
Dauer: 3 Tage