Rufen Sie uns einfach an, und wir beraten Sie gerne zu unserem Seminar- und Studienangebot.
Unsere Ansprechpartner:
Michael Rabbat, Dipl.-Kfm.
MBA Chief Operating Officer
Claudia Hardmeier
Kunden-Center
Studienbetreuung
Institute und Kompetenzzentren
Bindeglied zu einer Vielzahl an
Unternehmen und Organisationen
Veränderungen an der Organisation simulieren
Auswirkungen einer Strukturveränderung zuvor simulieren. 2 Tage.
Ein typisches Kundenbriefing: BRÄCHTE EINE NEUE ORGANISATIONSSTRUKTUR DIE ERHOFFTEN VORTEILE?
«Einige in unserem Management wünschen sich eine Veränderung unserer Organisation. Ist dies sinnvoll oder ist ein Beibehalten des Status Quo – mit Verbesserungen – die bessere Struktur-Option?»
IHR NUTZEN
Veränderungen an der Organisationsstruktur sind eine «Operation am offenen Herzen»: Es sind Lenkungseingriffe, die eine enorme Wirkung auf das Funktionieren und auf die Entwicklung des Unternehmens haben können. Gewollte wie Ungewollte. Bevor Sie daher die Organisationsstruktur verändern, sollten Sie sich über die wahrscheinlich auftretende Dynamik bewusst werden – durch eine Simulation mit Fokus «Redesign unserer Strukturen».
ZIELGRUPPE
Führungskräfte, die eine Veränderung der Organisationsstruktur und deren Wirkung auf die Entwicklung des Unternehmen prüfen wollen.
THEMEN
- Die Bedeutung der Organisationsstruktur für die Prosperität des Unternehmens
- Welche Strukturen welche Ergebnisse bewirken
- Wie veränderte Strukturen das Unternehmen umkrempeln: seine Kultur, seine Strategie, die Zusammenarbeit, Kunden- und Kostenfokus, Schnelligkeit und Transparenz, Kompetenzen, Wachstumsdynamik, letztlich Profitabilität und Unternehmenswert.
- Alternative Strukturmodelle entwickeln und gedanklich simulieren
- Die Suche nach der bestmöglichen Organisations-Struktur
- Struktur-Redesign nur, wenn die erwartete «Verbesserungshöhe» sehr hoch ist
PERSONALISIERUNG
Nach Erhalt Ihrer Anmeldung bitten wir Sie, uns ein Briefing zu erstellen. Es dient uns für die Vorbereitung des für Sie massgeschneiderten Seminars.