St. Gallen
Business School

Verantwortliche aus den oberen und mittleren Managementebenen, die Veränderungen an der Unternehmenskultur in Zeiten von KI in Ihrem Bereich umsetzen wollen. 4 + 2 Tage.

Business Units unternehmerisch führen. Strategisch ausrichten. Resultate liefern. Für Business Unit Manager, Leiterinnen und Leiter von Geschäftsbereichen, Profit Centers, Divisionen, Regionen, Produktgruppen oder Marktsegmenten sowie an Führungskräfte, die eine unternehmerische Gesamtverantwortung übernehmen oder sich gezielt darauf vorbereiten. 3 + 4 +3 + 4 Tage.

Wie wird HR zum Treiber von Transformation und Wettbewerbsfähigkeit? Wie erkennen Sie rechtzeitig die Fähigkeiten, Kompetenzen und Führungsqualitäten, die künftig über Erfolg entscheiden? 4 + 4 + 2 Tage.

Führungskräfte entwickeln. Kompetenzen strategiekonform aufbauen. KI in Führung integrieren. 4 + 2 + 1 Tage.

Das St. Galler Konfliktmanagement Programm zeigt, wie Konfliktkompetenz zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil wird. 4 + 2 Tage.

Konfliktkompetenz als Führungsstärke in anspruchsvollen Führungssituationen. Zuerst Seminar zu Führungsverhalten und Führungskompetenz. Dann Trainingsseminar zu Konfliktmanagement und Konfliktlösung. 4 + 2 Tage.

KI verändert die Art der Unternehmensführung. KI verändert die Arbeitswelt. Daraus entstehen grossen Anforderungen an Laedership und Führung. Menschen aber sind keine Roboter. Sie können das, was lange richtig war, nicht über Nacht auf den Müllhaufen der Geschichte werfen. Sie können Werte und Liebgewonnenes nicht im Minutentakt verändern. Damit entsteht ein Spannungsfeld zwischen KI-gestütztem Management einerseits, Leadership und Führung in KI-Zeiten andererseits.  4 + 2 Tage.

Dieses Seminar fokussiert auf die konkrete Führungsarbeit mit Mitarbeitenden im KI-Zeitalter. Wie spricht man über Ängste, Rollenverlust und neue Erwartungen? Wie fördert man Lernbereitschaft, Eigenverantwortung und digitale Souveränität?  2 + 4 Tage.