Für wen ist die Weiterbildung Prozessmanagement geeignet?

Das Seminar richtet sich an obere und mittlere Führungskräfte. Angesprochen sind Bereichs-, Funktions- und Projektverantwortliche. Ideal für Personen mit operativer Ergebnisverantwortung.

Welche Ziele verfolgt die Weiterbildung Prozessmanagement?

Ziel ist die Steigerung von Effizienz, Qualität und Umsetzungskraft. Teilnehmende lernen, operative Leistung systematisch zu verbessern. Der Fokus liegt auf nachhaltiger Performance im Tagesgeschäft.

Welche Themen werden behandelt?

Behandelt werden operative Steuerung, Prozesse und Führungswirkung. Zudem geht es um Performance-Messung und Ergebnisorientierung. Praxisnahe Modelle verbinden Strategie, Prozessmanagement und operative Umsetzung.

Wie praxisnah ist die Prozessmanagement Weiterbildung?

Das Seminar ist stark an realen Unternehmenssituationen orientiert. Fallbeispiele und Reflexionen aus der Praxis stehen im Vordergrund. Die Inhalte sind direkt im eigenen Bereich anwendbar.

Welchen Nutzen haben die Teilnehmenden?

Sie gewinnen Klarheit über zentrale Leistungshebel im Betrieb. Sie stärken ihre Fähigkeit, Ziele konsequent umzusetzen. Zudem verbessern sie ihre Wirksamkeit als Führungskraft.

Welche Methoden kommen zum Einsatz?

Es werden strukturierte Analyse- und Führungsinstrumente eingesetzt. Interaktive Diskussionen fördern den Erfahrungsaustausch. Impulse und Modelle unterstützen den Transfer in die Praxis.

Wird auf individuelle Fragestellungen eingegangen?

Eigene Herausforderungen können aktiv eingebracht werden. Die Teilnehmenden reflektieren ihre aktuelle Führungspraxis. Individuelle Lösungsansätze werden gemeinsam erarbeitet.

Was unterscheidet die Prozessmanagement Weiterbildung von anderen?

Der Fokus liegt klar auf operativer Exzellenz und Umsetzung. Führung, Prozesse und Performance werden integriert betrachtet.

Konzept

Das Seminar Operationelle Exzellenz vermittelt Führungskräften Wissen und Instrumente zur Steigerung von Produktivität, Qualität und Umsetzungskraft. Sie lernen, wie Leistung im täglichen Geschäft systematisch optimiert und Spitzen-Performance nachhaltig verankert wird. Im Fokus der Prozessmanagement Weiterbildung stehen ganzheitliche Ansätze zur leistungsorientierten Steuerung, effektives Prozess- und Organisationsmanagement sowie klare Führungsimpulse für eine High-Performance-Kultur. Die Teilnehmenden reflektieren Erfolgsfaktoren wirkungsvoller Umsetzung, verknüpfen Strategie mit täglichen Abläufen und entwickeln konkrete Hebel für mehr Ergebnisorientierung. Das Seminar richtet sich an obere und mittlere Führungskräfte sowie Bereichs- und Funktionsverantwortliche, die operative Exzellenz als Wettbewerbsvorteil etablieren wollen. Praxisorientierte Methoden, Beispiele aus erfolgreichen Unternehmen und interaktive Analysen fördern unmittelbar anwendbare Lösungen für den eigenen Verantwortungsbereich.

Ziel dieses Executive Seminars ist es, Instrumente und Erfahrungen aus der Praxis renommierter Unternehmen vorzustellen und konkrete Impulse für die Gestaltung einer eigenen «Hochleistungsorganisation» zu erhalten.

Zielgruppe (w/m)

Führungskräfte der oberen Ebene
Verantwortliche für Geschäftsbereiche, Business Units und Profit Centers, die ihren Bereich auf Produktivität und Qualität ausrichten
Leitende aus funktionalen Bereichen

Veranstalter

St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.

Themen

Fokus auf Operationelle Exzellenz

Die operationelle Exzellenz im Tagesgeschäft als Voraussetzung für eine Hochleistungsorganisation
Operationale Exzellenz: Woraus besteht sie und wie wird sie erreicht?
Performanceorientierte Unternehmensführung: Der ganzheitliche Ansatz zur Steuerung der Leistung des Unternehmens und seiner Bereiche

Leistungsfördernde Strukturen

Die grosse Bedeutung von Organisationsstrukturen für das Denken und Handeln der Mitarbeitenden
Wie Strukturen die Entwicklungsrichtung des Unternehmens lenken
Welches ist die beste Struktur: Wege zur Erarbeitung des Operating Models

Bedeutung des Prozessmanagements

Der Stellenwert des Prozessmanagements
Die wichtigsten Prozesse eines Unternehmens
Die Messgrössen zur Prozessqualität
Die Rolle des Prozessmanagements als Business Enabler

Qualität, Produktivität und Performance

Die Gestaltung des Wertschöpfungsprozesses
Qualität und Kundenzufriedenheit
Die Produktivität der Kopfarbeiter

Strategie-Umsetzung durch Prozessmanagement

Wettbewerbsvorteile dank Prozessmanagement
Produktiver, schneller, besser sein
dank Business Analytics treffsicherer sein
schlanker und kostengünstiger sein transparenter und führbarer sein
emotionaler und näher beim Kunden sein
wirkungsvoller in Marketing und Vertrieb sein

Execution: Stärke in der Umsetzung

Weniger Powerpoint, mehr Verständigung über gemeinsame Ziele
Weniger Konzepte, mehr Präzision im Zusammenwirken
Weniger Meetings, mehr Umsetzung
Was zeichnet umsetzungsstarke Unternehmen aus?
Welche Prinzipien und welches Führungsverhalten zeichnet eine umsetzungsstarke Führungskraft aus?
Wie können Executives die Umsetzungs-Stärke in ihrem Bereich massiv steigern?

Gekonnt Implementieren

Umsetzen per Dekret: Oft nicht wirksam
Das bessere Prinzip: Begeistern, Anreize setzen und Selbstorganisation
Sozialkompetenz bei Veränderungsprozessen
Change Management: Gesetzmässigkeiten berücksichtigen, Instrumente einsetzen

Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:

Durchführungen 2026

2. Durchf. 2026 | 33226

1. Teil: 20.04.2026 - 23.04.2026
Köln