Konzept
Wachstum kann für das Überleben eines Unternehmens entscheidend sein. In einem solchen Umfeld reicht es nicht, mit dem Markt zu wachsen. Es braucht eine Wachstumsperspektive, eine Wachstumsbeschleunigung und sicher auch Wachstumssprünge.
Für eine glaubwürdige Wachstumsperspektive und die Wachstumsbeschleunigung braucht es neues Geschäft: Neue Geschäftsmodelle für neuen Kundennutzen und die Zuversicht, neue Märkte mit starken, rentablen zukünftigen Marktpositionen schaffen zu können. Für Wachstumssprünge hingegen braucht es Mergers & Acquisitions: Den gekonnten Zukauf oder Wert schaffende Fusionen.
Gleichzeitig braucht es aber auch die Trennung von Geschäften, die unrentabel sind und auch dauerhaft unrentabel sein werden. Es braucht eine strategisch weitsichtige und mutige Bereinigung des Geschäftsportfolios. Geschäfte, die weder Kerngeschäft noch strategisch relevantes Aufbaugeschäft darstellen, sollten verkauft werden.
Aufbau
| Teil 1: | Wachstum mit neuen Geschäftsmodellen. 3 Tage. |
| Teil 2: | Wachsen durch Zukauf: Desinvestition durch Verkauf. Finanzielle Bereinigung des Geschäfts-Portfolios durch Mergers & Aquisitions. 3 Tage. |
Zielgruppe (w/m)
- Oberste und obere Führungskräfte, die für Umsatzwachstum und Ergebnissteigerung verantwortlich sind
- Führungskräfte, die neuestes Wissen zu internem und externem Wachstum suchen
- Verantwortliche für Mergers & Acquisitions
Veranstalter
St. Gallen Business School. Die St. Galler Management Weiterbildung für die Praxis. Qualität seit über 40 Jahren.
Themen
Megatrends, Disruption
- Die Entwicklung der Attraktivität einzelner Märkte im Zeitablauf
- Gesetzmässigkeiten der Branchenrentabilität
- Wie rentable Geschäfte durch Disruption verkümmern
Wachstum dank Business Development
- Neue Marktpotenziale erkennen
- Neue Märkte schaffen
- New Business Development
Strategie und Wachstumsziele
- Marktchancen und Kundenbedürfnisse als Ausgangspunkt erfolgreicher Unternehmensentwicklung
- Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle
- Geschäftsideen, Innovationen, Startups
Kerngeschäft, Aufbaugeschäft und Desinvestition
- Das Portfolio an Geschäften finanziell analysieren
- Finanz-Strategie: Wie sichern, wo expandieren, wo neu aufbauen, wo desinvestieren
- Vorgaben an das M&A
Externes Wachstum durch Mergers & Acquisitions
- Erfolgsprinzipien beim Zukauf von Unternehmen
- Geschäftsbereiche oder Firmen kaufen oder verkaufen: Wie vorgehen
- Die Fusion als Instrument der Verteidigung und des Wachstums
Die Strategische Position durch M&A stärken
- Marktanteile zukaufen, lebensfähige Grösse erreichen
- Dauerhafte Wettbewerbsvorteile
- Schneller Eintritt in neue Märkte, Länder, Zielgruppen
Ablauf eines Kaufs oder Verkaufs
- Ein M&A-Projekt vorbereiten
- Aktive Suche nach Übernahmekandidaten oder Käufern
- Due Dilligence, Kaufprozess
- Erfolgreiche Umsetzung
Termine, Orte, Seminargebühr und Anmeldung:
Rottach-Egern
2. Teil: 14.09.2026 - 16.09.2026
Zürich
Preis: CHF 8'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Glattfelden bei Zürich
2. Teil: 23.11.2026 - 25.11.2026
Köln
Preis: CHF 8'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Bad Horn/Bodensee
2. Teil: 10.05.2027 - 12.05.2027
St. Gallen
Preis: CHF 9'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Rottach-Egern
2. Teil: 13.09.2027 - 15.09.2027
Glattfelden bei Zürich
Preis: CHF 9'900.-
(zzgl. MwSt.)
anmelden
Hervorragend organisiert und durchgeführt.
Dies ist ein kleiner Auszug aus einer Vielzahl begeisterter Teilnehmerstimmen:
Höchste Teilnehmerzufriedenheit und konkreter Praxisnutzen.
Durchführungsdaten
Dauer: 6 Tage
Gebühr: CHF 8’900.- zzgl. Mwst
Rechnungsstellung in Euro möglich
Termine: siehe Anmeldedaten
Veranstaltungsorte
Pro Jahr gibt es mehrere Durchführungen, die in der Schweiz, in Deutschland oder in Österreich stattfinden.
Siehe dazu die Anmeldedaten.
Anmeldung per Internet:
Melden Sie sich durch Klick auf die ausgewählte Durchführung in den Anmeldedaten an.
Anmeldung per E-Mail:
Senden Sie an seminare@sgbs.ch folgende Informationen:
Ihre Anmeldung / Bestellung für die gewählte Durchführungsnummer, mit Name und Startdatum des Programms, mit Vorname und Name sowie Mailadresse und Funktion des oder der Teilnehmenden. Nach Eingang der Anmeldung nehmen wir mit Ihnen Kontakt auf.
Weitere Informationen
Weitere Informationen und eine persönliche Beratung erhalte Sie gerne durch unser Customer Care Center:
Telefon: +41 71 225 40 80
E-Mail: seminare@sgbs.ch
Wir beraten Sie gerne bei der bestmöglichen Auswahl Ihres Weiterbildungs-Programms.
Qualitäts-Rating
Seit 40 Jahren bilden wir Teilnehmende aus renommierten Unternehmen und Organisationen aus, mit einem höchsten Qualitätsranking. Einige wenige Testimonials finden Sie auf dieser Webseite.
Wachstumsbeschleunigung durch Mergers & Acquisitions
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Für wen ist die Weiterbildung M&A gedacht?
Für Unternehmer, Executives und Führungskräfte mit Wachstumsambitionen.
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Was ist das Ziel der Weiterbildung M&A?
Die Teilnehmenden lernen, durch richtiges M&A ehrgeizige Wachstums- und Wertsteigerungsziele zu erreichen.
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Wie lange dauert das gesamte Programm?
Zuerst 3 Tage Business Development, für Wachstum aus eigener Kraft. Danach Teil 2: Drei Tage Weiterbildung M&A, für anorganisches Wachstum dank Zukauf.
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Gibt es einen Praxisbezug?
Ja, Der gesamte Ablauf eines M&A Projektes wird detailliert vorgestellt und besprochen, dabei stehen Best-Practice-Beispiele und Expertenberichte im Fokus.
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Welche Themen werden behandelt?
Wachstumsstrategien, Target-Scouting, Due Diligence, Integration, Bewertung, Verhandlungstaktiken, Finanzierung, Risiken, Integration.
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Erhalte ich ein Zertifikat?
Ja, ein Abschlusszertifikat der St. Gallen Business School wird ausgestellt.
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Ist Vorwissen im M&A-Bereich notwendig?
Grundkenntnisse sind hilfreich, aber keine Voraussetzung.
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Welche Vorteile bringt mir die Teilnahme an der Weiterbildung M&A?
Wissensvorsprung, Umsetzungstools und Zugang zu einem Expertennetzwerk.
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Wie melde ich mich an?
Online über die SGBS-Website www.sgbs.ch/94 oder via seminare@sgbs.ch
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Mergers & Acquisitions
Strategisches Seminar zur erfolgreichen Planung und Umsetzung von Unternehmensfusionen und -übernahmen für nachhaltiges Wachstum.
Dauer: 3 Tage
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Strategisches Mergers & Acquisitions
Vertieftes Wissen über M&A als Teil der Unternehmensstrategie, inklusive Portfolio-Bereinigung und gezieltem Zukauf oder Desinvestition.
Dauer: 4 + 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/strategisches-mergers-acquisitions/
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Fokussierung, externes Wachstum und Wertsteigerung dank M&A
Erfahren Sie, wie gezielte Akquisitionen fokussiertes Wachstum und eine signifikante Wertsteigerung Ihres Unternehmens ermöglichen.
Dauer: 3 Tage
https://sgbs.ch/seminars/fokussierung-externes-wachstum-und-wertsteigerung/
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Das Unternehmens-Wertsteigerungs-Programm
Systematische Ansätze zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts durch Business Development, strategisches Kundenmanagement und M&A.
Dauer: 10 Tage
https://sgbs.ch/seminars/das-unternehmenswert-steigerungsprogramm/